我们会计师一般只关心显性的生产成本，也就是生产某种产品或提供某种服务所发生的费用，即利润＝总收入－总成本。但是，在经济学家的眼中，这些支出没有反映出生产的总成本...(展开)

（一）任何忽视现金流而激进的企业，都是找死的节奏！这些企业一般都有先兆，到处投资热点项目、四处挖很"贵"的人，摊子越铺越大，而预期效益却迟迟...(展开)

　企业对于财务战略体系的规划，需要了解财务战略规划原则。很多中小企业由于对其制定原则不了解，进而导致财务战略违背了企业财务体系的运行周期。一般来说，企业财务战略...(展开)

　随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想，企业研究和制定财务战略对自身长...(展开)

企业在制定财务战略的时候，会经常涉及到“四阶段”分析。这里，我做一个简单的归纳。第一，经济周期波动的“四阶段”在市场经济条件下，任何经济模式都是在波动中发展的。...(展开)

　企业在制定财务战略的时候，会经常涉及到“四阶段”分析。这里，我做一个简单的归纳。　　第一，经济周期波动的“四阶段”　　在市场经济条件下，任何经济模式都是在波动...(展开)

　1．全方位更新企业财务管理观念　　财务管理观念是指导财务管理体制实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对崭新的理财环境，企业若不全方位更新财务管理观念，...(展开)

　(1)原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。目前在一些大中型企业中，由于诸多因素出现一些经营者的行为背离所有者利益和债权人利益的现象。这...(展开)

　财务战略的划分　　传统意义上，财务管理战略主要是从资金筹措和使用特征的角度进行划分，一般分为三种类型：　　(1)扩张型财务管理战略，是以实现企业资产规模的快速...(展开)

　一、企业财务管理的目标走向多重化　　旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富的最大化，员工的劳动通过领取工资的形式得到...(展开)

　一、企业财务管理的目标走向多重化　　旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富的最大化，员工的劳动通过领取工资的形式得到...(展开)

　如果你关注最近的宏观经济报道，会发现很多类似这样的说法：“第三轮量化宽松”、“资产购买计划”、“不惜一切代价”、“瑞郎的1.20底线”等—总之事实就是，一些主...(展开)

　近些年来，有关企业财务管理目标的论著发表了不少，但众说不一，各执一词，未能形成共识。这种对目标理论认识上的不统一，很难对实际财务管理工作予以正确地指导，甚至还...(展开)

　在目前的经济市场中，存在着多种财务核算模式，企业需要结合自身特点来进行选择。　　一、设置账户　　设置账户是对会计财务核算的具体内容进行分类核算和监督的一种专门...(展开)

　财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金...(展开)

　企业所规划的财务战略需要结合自身的内外因素来进行相关的规划。很多中小企业由于各方面的不足，从而导致自身财务战略中有很多误区的存在，进而中小企业财务战略规划人员...(展开)

　做好企业财务战略管理工作，是保障企业稳定长远发展的前提条件。很多中小企业由于没有管理好自身的财务提醒，从而在很大程度上遏制了企业在经济市场中的快速发展，使企业...(展开)

　(1)资本结构理论(CapitalStructure)　　资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论.1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是...(展开)

　财务战略的含义与特征　　财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进...(展开)

　一、从规范到实证的发展　　1.规范法及其评价　　规范法 (Normative approach)是关于应该是什么的系统化的知识体系。规范会计学派开展规范理论研...(展开)

　社会经济形态从工业经济向知识经济迈进 ,引起企业生产经营管理活动广泛而深刻的变化。这一变化对建立在传统工业经济基础之上的财务管理模式提出一系列创新要求。因此 ...(展开)

　财务风险客观存在，企业不可能消除财务风险，只能采取措施将财务风险对企业的危害降到最低。充分认识财务风险形成的原因，是采取有效措施的前提。　　（一）外部原因　　...(展开)

　在网络经济时代，随着企业经济活动的数字化、网络化，出现了许多新的媒体空间，如虚拟资本市场、虚拟银行等等。许多传统的商业运作方式行将退出历史舞台，取而代之以电子...(展开)

　1、关于观念的创新。　　（1）人本化理财观念。传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与发展观，已成为现代财务管理发展的基本趋势。中小企业财务...(展开)

　（一）、维护利益目标。即正确地处理与协调企业同各方面的财务关系，维护它们的合法利益。　　上述三个目标的关系是：要提高企业经济效益，就必须科学合理地组织财务活动...(展开)