据麦肯锡最近对全球300位运营和其他方面的高管所做的调查结果显示，高管们认为，自从2008年9月经济低迷开始以来，他们已经有效地大幅度降低了总体成本1。尽管控制...(展开)

《麦肯锡季刊》最近的一项调查显示，为应对全球经济危机，有79%的企业削减了成本，但其中只有53%的企业高管认为，这样做确实有助于企业抵御这场危机。尽管如此，企业...(展开)

　面对席卷全球的金融危机，企业家们考虑最多的也许就是如何缩减企业成本，获取最大利益。从理论上讲，这不应该是件难事，但在实践中却困难重重，为什么会出现这种情况呢？...(展开)

　持续削减成本为何如此困难?在大多数情况下，这是因为削减成本计划并未解决推动成本高企的真正原因，或者只是因为随着时间的推移，保持长期削减成本的难度太大。　　有时...(展开)

　当经济不好的时候，许多公司都在减员，削减广告费，削减咨询费，削减战略从战略高度定成本项目。总之，就是减，减，减。　　那么，你应该做什么呢？跟在这些公司的后面一...(展开)

　公司能从节食问题上借鉴一二。如果说健康专家能在某方面达成一致，那无疑是短期节食和单一的减肥方法并不奏效。尽管事实摆在眼前，每年，仍有数以百万计的人们将几十亿美...(展开)

　过去30年中试图削减成本的企业可谓前赴后继,然而许多公司的举措却得到了适得其反的效果.谁能忘却艾伯特·邓拉普(AlbertDunlap)的事迹？1998年他因...(展开)