目前，中国众多的制造企业面临发展的瓶颈，由于市场日趋激烈，绝大多数行业进入到供大于求的买方市场，超出35%的产能无法消化，企业无利可图，这样追求数量型增长模式...(展开)

　十几年前我去罗兰贝格公司面试，面试官的一道考题是问“零基准预算”是怎么回事。尽管我当时已经拿到博士学位，但并没有学过这个理论。我回答不上来，只能猜测它的含义。...(展开)

　一、企业财务管理的目标走向多重化　　旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富的最大化，员工的劳动通过领取工资的形式得到...(展开)

　近几年来，随着我国经济的发展，一大批企业不断成长并进入了新老交替的阶段，笔者在以往的咨询服务过程中，发现大量的企业面临着长期激励的问题。这些企业分布所属的专业...(展开)

　科学合理的薪酬体系对于组织的发展至关重要。薪酬设计是一项复杂的系统工程，需要考虑组织的外部环境和内部条件。内部一致性、外部竞争性和员工贡献协调了薪酬的内外部关...(展开)

　你陷入了预算削减的困境吗？想想那些在非营利世界里，CEO和他们的团队经常取得（相对）小数额现金的巨大成果。这是耶鲁管理学院副教授南茜·卢布林在《无价值之物，商...(展开)

“财务要懂经营，员工要懂财务”的意恩是说财务人员要学习一些经营知识，而员工要掌握一点财务本领，只有这样，才有资格和能力参与到企业决策中来！而财务人员和员工参与决...(展开)

　经济形势有起有落，别人忙于应付的阶段正是你成为行业领袖的最佳时机。　　在经济低迷的时候，成本削减是必要的，但并不是所有省钱的方法都行之有效。以下专家们的讨论将...(展开)

　企业管理离不开成本管理。探究企业¾营管理的目标，不外乎为客户创造价值、培养和发展员工能力、为股东赚取利润这三个主要维度。要在其中任何一个维度上取得卓越的成效，...(展开)

　企业成本节省小技巧主要有以下几个方面：　　一、节省人力资源成本　　1、人力资源激励的根本在于，对每一个职工建立职业生涯规划与阶段性目标，并提高培训、指导方案，...(展开)

　传统企业财务管理往往是资本化的，但与当今社会以人为本发展潮流相对应的应该是财务管理人本化。企业财务管理人本化设计应以人性理论、以人为本理论、需要理论、激励理论...(展开)

　一、预算的概念及特点　　随着经济环境的不断变化和企业规模的不断扩大，企业预算管理受到越来越多的关注。　　对于预算，我比较赞同Glenm A. Welsh对预算...(展开)

　十几年前我去罗兰贝格公司面试，面试官的一道考题是问“零基准预算”是怎么回事。　　尽管我当时已经拿到博士学位，但并没有学过这个理论。我回答不上来，只能猜测它的含...(展开)

　传统企业财务管理往往是资本化的，但与当今社会以人为本发展潮流相对应的应该是财务管理人本化。企业财务管理人本化设计应以人性理论、以人为本理论、需要理论、激励理论...(展开)

　1.人力资本比例扩大，资本结构、股权结构不断优化。企业物质资源的使用以及生产能力的形成，都有赖于人力资本的投入。学习型企业强调以人为本，应加强对人力资源的开发...(展开)

　通常来说，在考虑人力成本时，组织往往过多地关注单位时间的人力成本，而忽视了低工资所造成的附加成本。仔细分析就会发现，以人力资源为核心的管理模式更经济。一个重要...(展开)

　企业财务战略是企业稳定发展的根本保障，从而企业需要结合不同的方面来做好自身的财务战略管理工作。企业在实施财务战略管理工作时的要点有：　　一、企业财务管理的产品...(展开)

　身处职场多年，耳闻和目睹身边大大小小的老板或崛起，或陨落，从商场竞争的角度而言，是再正常不过的事。但和当事人谈起当年的风雨和阳光时，即“为什么会成功？或为什么...(展开)

　柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。现在许多企业还是强调带有强制色彩的刚性财务管理，只强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩...(展开)

　一、企业成本控制者的困惑　　一般来说，企业对员工的考核是通过业绩、工作成果、工作量和效率等来进行的，即为“绩效考核”。但对一个部门，特别是企业的职能部门，考核...(展开)