编制集团公司的预算是一项复杂而系统的工作。许多集团公司在做预算时，往往受到一些误区的驱使，导致集团预算往往以失败而告终。　　九略企业管理咨询有限公司高级顾问李...(展开)

　企业对于财务管控权限的研究，将重点选择融资管理、资产管理、资金管理、财务预算及对外担保等方面进行财务财务权限的说明。　　一、财务管控融资管理　　企业融资一般包...(展开)

　连锁企业具有规模优势、效益优势和发展优势，这三者互为因果，只有连锁企业具有规模，在集中采购时才可以从供应商处拿到较好的价格，企业也才有能力降低物流费用，使企业...(展开)

　毕马威会计师事务所曾于1998年预测未来财务部的发展趋势，并指出：企业基本业务处理将会外包或由共享服务中心来完成，而如资金和税务等方面的管理则将由一个专家顾问...(展开)

老张是公司的技术负责人，也是公司里的大忙人。他周一刚从国外出差回来，就被总经理叫去汇报情况，接着又和各个部门分别开会。就这样，老张一直忙到周五下午，刚想放松一下...(展开)

　究竟什么才是真正适合企业需要的财务职能?转换，需要的不仅仅是时间。　　毕马威会计师事务所曾于1998年预测未来财务部的发展趋势，并指出：企业基本业务处理将会外...(展开)

　全面预算管理制度主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算的编制、预算的管理体系、预算的控制与分析、预算的考核与激励及附则。全面预算按预算期的长短分为年度预算和...(展开)

前段时间参加了一个财务高层论坛，里面佳宾的一些发言还是蛮有感触的。财务部门是得罪人的部门。佳宾说他初到一国际知名大公司时，公司在各部门间开展满意度调查，结果财务...(展开)

A公司是一家财务管理十分严格的公司，也有一套完善的客户信用风险管理系统，因此公司的坏帐率和资金周转一直保持较好的水平，财务部张经理颇为自己的管理有方而洋洋得意；...(展开)

　1950年，李嘉诚拿出平时省吃俭用积蓄的7000美元，在香港筲箕湾创办了长江塑胶厂。1957年，李嘉诚抢先研制投产了塑胶花。短短几年时间，长江塑胶厂就成为世界...(展开)