随着经济体制改革的深入，我国许多企业，尤其是许多大中型国有企业已经实施了企业预算管理。从已经实施预算管理的企业情况来看，预算管理的实施取得了一定的成效。但是，...(展开)

　时下首席财务官与他们所领导的财会职能部门面临着艰巨的挑战。帮助企业规划增长蓝图并不容易：尤其是在新环境中，需要稳定的、可持续的财富创造和股东回报方式。这并不容...(展开)

　财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价...(展开)

　对标是财务组织保持竞争力的一项重要工具，财务组织用它来判断采用最佳实践和改变业务流程的价值。为了评估财务职能部门的发展趋势并找出最佳实践，美国生产力与质量中心...(展开)

　分析企业财务战略管理从以下几点做出依据出发：　　一、核心能力与财务战略目标的确立　　财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略...(展开)