工具1：执行力测评 .doc随着社会化分工的越来越细及技术、产品和服务的复杂程度、客户要求越来越高，团队的协同效应也要相应的适应目前形势的发展。需要每个团队成员...(展开)

组织架构调整方案(流程总览).ppt这是一个内部组织架构调整方案，组织架构方案调整的主要方面为：1.市场部的设立与功能增强2.研发项目管理强化和弹性化3.产品生...(展开)

组织调整策略-组织架构设计流程与调整流程.doc组织结构设计是为了满足特定时期企业资源的有效配置。业务重点不同、企业掌握的资源不同、竞争环境不同、发展阶段不同、...(展开)

快速搭建组织架构，快速设计薪酬绩效方案，快速建立培训体系……无论组织架构、薪酬绩效方案，还是培训体系，如果不了解企业战略、行业特点，又谈何合理地配置各类资源，发...(展开)

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　对于HR来说，做好新一年的规划比作年终总结更为重要，更具有挑战性。因为，总结是无法改变的过去式，而规划则是对新一年的展望，充满了期待和希望，关注未来也才能有所...(展开)

　合理的组织架构是企业发展的前提，不合理的组织架构势必会影响企业的发展，组织的国度臃肿除了影响企业的发展外，还会造成企业成本的过度浪费。所谓的组织架构：就是将企...(展开)