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组织调整策略-组织架构设计流程与调整流程.doc
组织结构设计是为了满足特定时期企业资源的有效配置。业务重点不同、企业掌握的资源不同、竞争环境不同、发展阶段不同、人员素质不同，对组织结构的要求都有所不同。所以，组织结构设计首先要分析当前企业所面临的各种环境，明确企业当期目标，把战略目标实现作为组织职能分工的考虑原则。
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组织调整策略-企业组织架构调整的5条规律.doc
企业推行组织架构的动因各不相同，调整方式也各有侧重，但总体来看，企业的组织架构调整有以下几条规律：
1 .合久必分、分久必合；
2 .组织架构调整是个逐步优化的过程；
3 .组织架构调整一般有三大阻力：公司成员、能力、配套机制；
4 .组织架构调整都是自上而下的；
5 .组织架构调整方案不是民主的产物。
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流程设计攻略-企业组织结构设计和变革的六原则.doc
企业变革六原则：
一、目标导向原则
二、专业分工原则
三、管理幅度原则
四、决策层级原则
五、横向沟通原则
六、权变原则
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组织架构设计必须把握五条原则：战略导向原则、简洁高效原则、负荷适当原则、责任均衡原则、企业价值最大化原则。
组织架构设计的最终呈现方式就是组织架构图。设计组织架构可以分五步进行：
1.战略对接。企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置。
2.选择类型。组织架构的类型因企业战略不同而不同，因管理方式不同而有异，因企业不同发展阶段而有别。
3.设计部门。不论选择何种组织类型，都需要将企业战略承载功能列出。
4.划分功能。组织功能因企业选择的组织类型不同会有不同的组合。
5.确定层级。对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。
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各部门各行业范例-各种类型的企业组织结构设计模板.doc
组织架构的调整，一般不会发生在新生组织，一定发生在运作了一段时间的组织里。很多时候，即便知道完美的组织架构是怎样的，却不一定能马上实现。现有的人不是马上能走，需要的人也不是马上能请回来。组织架构调整的过程充满了妥协，是一个在理想和现实中取得平衡，在动态中不断优化的过程。组织架构调整不可能在短期内取得完美。
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各部门各行业范例-十大常见部门组织结构范本.doc
企业组织设置合理、流程高效、人岗匹配是一种理想状态，但是现实中人的因素千差万别，既存在员工流动、能力差异、历史因素等问题，也存在文化背景、情感因素、信任度等问题，很难达到理想状态。
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企业架构-组织架构图模板.ppt
高效的组织运行，既需要存在等级制的决策沟通，也需要存在横向的决策协调。很多企业效率低下的原因就是横向沟通不畅，仅仅依靠等级制度的冗长决策流程，导致基层员工经常处于待命状态无法及时做出行动。所以组织结构设计，除了在决策权限方面的划分，也需要通过制度、流程明确组织的横向联系，从而使组织反应迅速。
查看完整专题，点击→搭建组织架构图全攻略（组织调整策略+组织架构图+流程设计攻略+各行业各部门范例）
封面图：图虫创意
