文｜荣艺论对知识的渴望、收集和学习力度，作为HR的我们应该当仁不让。各类书籍、课程、论坛、企业间交流，以及现在的直播……爱好学习的HR无处不在。但是当我们将学习...(展开)

　教你胜券在握的升职能力 升职更快的攻略!　　1.卓越的业务能力，积极展示企业最看重的是一个人在岗位上能取得的成就。   只有那些表现出色、...(展开)

导读：当知识成为新时代最重要的驱动要素，企业如果不具备知识管理的能力，不论今天多么强大，都会被淘汰。我在研究数字化生存的过程中，最大的感受是，非常多的中国企业号...(展开)

　一、知识型员工流动的原因　　1、企业的因素导致了知识型员工的流动　　在企业中，知识型员工的发展受到了企业所属行业发展现状、前景、规模以及地位的影响。如果在企业...(展开)

　如何理解招聘与员工关系、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理这些传统的HR职能与公司业务战略之间的关系?如何将HR职能有机地嵌入到总体战略之中，继而形成系统的人才...(展开)

　在每一次《中国式管理系统方案班》的课堂上，我通常会问参课的大部分企业领导人同一个问题，阻碍企业发展的最大障碍是什么？得到的答案将惊人的一致：优秀的人才。问题是...(展开)

　从理论上讲，面试可以测评应试者任何素质，但由于人员甄选方法都有其长处和短处，扬长避短综合运用，则事半功倍，否则就很可能事倍功半。因此，在人员甄选实践中，我们并...(展开)

　前言：　　什么是现代人力资源管理呢？现代人力资源管理是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人之间的矛盾，充分发挥人的潜能，人尽其才，事得其人，人事相宜，...(展开)

　「案例」A企业通过对人才研发队伍的不断优化，其组建的“五代同堂”的研发团队的研究成果于2013年初荣获了当地市级科学进步特等奖。年底，A企业对研发集体中的有功...(展开)