文｜盖雅学苑01、努力贴近业务的HR这些年HR们挂在口边最多的关键词，可能就是“业务导向”。这是人力资源被诟病最多的点：从1996年托马斯.斯图沃特在《财富》杂...(展开)

文｜盖雅学苑01、努力贴近业务的HR这些年HR们挂在口边最多的关键词，可能就是“业务导向”。这是人力资源被诟病最多的点：从1996年托马斯.斯图沃特在《财富》杂...(展开)

1、“处理”境界人力资源工作者每天的工作就是不停的处理人和事，处理员工考勤的异常与否、检查员工的厂服穿着情况，检查员工对企业规章制度的执行情况，与员工签订劳动合...(展开)

　人力资源管理工作人员，不仅是老板的左右手，还是老板的专家顾问；对员工来说，是他们的战略同盟、服务伙伴和人事专家。现在的人力资源管理有别于过去的人事管理。现在它...(展开)

　在如何留住一线员工方面，有这么一句话被专家和管理者无数次重复着，那就是“铁打的营盘，流水的兵”。意思是说，只要设法把骨干员工留住，一线员工就可以像流水一样来来...(展开)

　企业展开招聘管理工作的根本目的是弥补企业快速发展中的人才空缺，如何才能有效解决企业团队建设中的招聘问题，帮助企业高效建设人才团队，满足企业发展的用人需求呢?关...(展开)

　战略在企业管理中扮演着非常重要的角色。中欧国际工商学院的杨国安教授认为，企业的绩效取决于战略与组织能力，而组织能力主要包括：员工能力、员工思维和员工治理方式。...(展开)

　随着员工在企业中的地位的不断上升，人力资源管理进一步成为企业管理中的关键。绩效管理作为整个人力资源管理的核心，对于企业的稳定和发展具有至关重要的作用。但是目前...(展开)

　员工招聘管理制度即关于招聘工作的各项政策、方法的总和，它涉及从编制招聘计划到正式录用过程中的各项规定和操作要求。为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人...(展开)

　很多人力资源从业人员（以下简称“HR”）时常会听到这样的抱怨：“真不知道人力资源部当初怎么会给我招来这样的员工，真是倒霉……”“我递交过几次招聘申请，希望人力...(展开)

　HR经理是企业的高级办事员，这几乎成为大家的一种共识，实际上，在企业的实践中，HR经理的地位也的确是这样一种状态，忙于事务性的工作的时间比较多，而用于人力资源...(展开)

　众多的企业管理者都希望制定出一套能够适用于企业内各类员工的绩效管理方案，从而持续提升组织绩效。　　1、企业发动机作用自上而下——宜先把中高级干部的绩效考核做好...(展开)

　招聘，不仅仅是发现优秀人才的难得机遇，更是促进人才发展的第一步。只有将招聘工作做得尽善尽美，更多更好的人才方会被吸纳，也更容易成为组织发展不可或缺的“稳定雪球...(展开)

　人力资源部对企业所有部门和人员进行相关的考核，那么谁来对人力资源部进行考核呢?　　人力资源部的考核内容;　　1、招聘完成率的考核，要求人力资源部的招聘必须按计...(展开)

　现下，几乎所有的企业都在做绩效考核，那么，到底什么才是绩效？恐怕不是每个人、每个企业都对这个概念很清楚。一谈到绩效，人们的印象最深的就是考核员工的表现，员工是...(展开)

　在我们人力资源管理中，招聘与配置的地位举足轻重，很多企业的HR部门可能什么功能都没有，但是招聘的职能一定是存在的，当然不管招聘的体系是否完备。既然有企业就有招...(展开)

　我们知道，每流失掉一名熟练的员工，都会增加企业的用人成本，从招聘费用到培训上岗，从磨合到熟悉，无不充斥着高额的机会成本。“智力资本=能力忠诚度”，这说明企业需...(展开)