人事 浅谈企业不同发展阶段对定岗定编工...华恒智信分析员 张凌宇定岗定编工作一直处在不断探讨之中,它并没有一个固定的模式,真正合适企业需要的都是各企业根据自己的情况,结合企业发展的不同的时期,运用不同的...(展开)
人事 招人难、留人难,只学三招,教你如...作者|曾令佳01、铁打的营盘,流水的兵?“铁打的营盘,流水的兵”,这句俗语不知误导了多少企业家,也不知道坑了多少HR。再好的营盘,没有精兵强将,没有愿意一起长久...(展开)
人事 一文看懂岗位评价最常用的4种通用...岗位价值评估体系培训工具.ppt目前国际通用岗位评价方法:1.岗位排序法岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值...(展开)
人事 领导力分6个层次,你在哪一层?从一线员工成长为首席执行官,需要经历6个领导力发展阶段,每个阶段都是一次重大的转折。常识君帮你整理了这6个领导力发展阶段,可以帮助你明确职场晋升的标准,提高工作...(展开)
人事 招人难、留人难,只学三招,教你如...作者|曾令佳01、铁打的营盘,流水的兵?“铁打的营盘,流水的兵”,这句俗语不知误导了多少企业家,也不知道坑了多少HR。再好的营盘,没有精兵强将,没有愿意一起长久...(展开)
人事 一文看懂岗位评价最常用的4种通用...岗位价值评估体系培训工具.ppt目前国际通用岗位评价方法:1.岗位排序法岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值...(展开)
人事 领导力分6个层次,你在哪一层?从一线员工成长为首席执行官,需要经历6个领导力发展阶段,每个阶段都是一次重大的转折。常识君帮你整理了这6个领导力发展阶段,可以帮助你明确职场晋升的标准,提高工作...(展开)
人事跳槽 职场人如何跨越职场五个关键阶段 ...职场人如何跨越职场五个关键阶段在职场上,很多人要经历坎坷,在这些坎坷面前,你选择如何应对呢?有的职场人选择了逃避,有的职场人选择从容应对。坚强跨越每个职业生涯每...(展开)
人事 HR应该如何给员工制定职业发展规...员工频繁跳槽,企业离职率高,为什么呢?作为HR,每次碰到员工提出要离职,就觉得很无奈。如果想把拥有关键技术能力的员工留下来,企业就需要给员工做好职业规划,员工也...(展开)
人事 从企业生命周期理论看人才招聘 人才的招聘与选拔,一直以来都是企业人力资源管理的重要内容。企业的管理归根结底是对人的管理。企业如何招到理想的人才、让人才为己所用,对企业实现良好运作与价值有着...(展开)
人事 认知、融入、蜕变--谈新员工的培... 新员工是企业发展的新鲜血液,可塑性强,发展潜力大。然而谈到新员工,许多一线管理者就十分困惑,不知道要如何引导“太年轻、有抱负、少技能、缺经验、理想化”的新员工...(展开)
人事 不同阶段的培训管理策略 众所周知,培训在企业中的建立和发展需要经历四个阶段:培训福利阶段、培训管理阶段、人才培养阶段、转型升级阶段。从福利,到建立系统化的培训管理体系,到人才梯队的建...(展开)