随着互联网、高端制造、新消费等行业进入攻坚期，产品经理的角色愈发重要，不管软件还是硬件，产品经理的工作都涵盖了用户研究、需求迭代、产品定义等环节。但是，总结提炼...(展开)

　和有经验的求职者相比，大学生的工作经验非常缺乏，但是好在很多企业愿意去培养这些大学生，毕竟大学生在学习能力上不会比其他人差，所以大学生在找工作的时候，一定要学...(展开)

身为管理者，辅导员工的第一步并不是提高员工的能力，第一步要做的是提升员工的站位。新雇主经济时代员工管理的困难任正非说：“我现在最担心问题是，华为的员工这么年轻、...(展开)

作为企业的人事经理应该具有与企业的文化、国际人力资源管理理念想适应的领导形象。现代的人力资源管理更加强调发挥人的创造性，与沟通协调体现员工的自主权益。在对待员工...(展开)

遇到属下犯错时进行批评教育比任何说教都要有用，但是批评也得掌握好度，合理的批评方式可以改善员工工作，错误的批评方式反而会激化矛盾，形式组织内斗。经理人在批评时要...(展开)

章 职业化团队是中国企业的必然方向一.企业喜欢什么样的职业人士做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处案例：购买土豆的故事启示：员工的职业化水平导致成功二.职...(展开)

人际关系复杂，你跟她关系更好一些，他又跟他关系更密切一些，这样一来办公室里很自然地会形成各个小团伙。但正所谓“物以类聚，人以群分”，办公室里有一群人可是最好对他...(展开)

利用美国求职网站Glassdoor的资料，BI汇编了你最不想被问及的19个Uber面试问题： 　　Uber这19个面试问题简直让人疯狂 　　社区营销经理求职者：...(展开)

科学规划人生。曾几何时，“将人力资源部炸掉”的呼声让HR们很受伤，一直在为员工服务和谋福利的部门，怎么成了鸡肋。” 餐饮员工如何微笑更得体。领导者只有具备了真正...(展开)

还有，如果你丢掉一些不必要的想法会更好，多想想当你找工作或实习时会问什么?。你的发展模式是什么?　甚至一个基本工资高的工作比不上公司发展模式坚实可靠的工作，而且...(展开)

但我们虽有团队，却没有派系。各位的公司里，或许也有一些新人，和同期进公司的同事间有些落差，或是迟迟没有成长。所以说，帮助他人除了是个善意的举动，更是企业发展房地...(展开)

”交出具体成果，提升身为部属的价值后，就能得到充分的权限。然后有成长的空间和晋升的通道，有培训体系的支撑，每一次升迁就是一次激励，每开一家店就升迁一批员工，这样...(展开)

这可能需要很多努力，从帮助他们建立信息访谈，到对他们的思维进行压力测试，”Laraway说。在个人层面上激励懂得欣赏员工的公司，常常鼓励员工在工作中独立自主。有...(展开)

人在职场，尤其是职场人力资源从业者，和上司、同事之间最怕犯忌讳，HR着实不易。向阳生涯邀请国家生涯规划师陈辑老师说一说，发生在她身边的女HR的故事。 ...(展开)