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一、【职场箴言】
人才不为所有、但为所用！没有人会永远第一，保持第一的唯一方式：就是一直用第一名的人。
既然是第一名的人，你的才能将无法超越对方，降服对方的唯一方式只有格局。
二、什么是格局
先看一个案例。
王老板创业20年，企业做到十个亿。但整天忙的起的比鸡早、睡的比狗晚。经过这么多年企业实战经验，王老板可谓是一个复合型的人才：不仅懂经营，还管生产，同时还会玩财务，对行政也有一套。
这样一个复合型人才，为何这么累呢？就是因为在他眼中没有合格的下属，什么事情都没有自己做的好，所以身体力行，什么事情都自己干。凡是王老板接手的部门，都是公司里面最优秀的部门之一，相反一旦放弃某个部门，这个部门在三个月之内，就会倒数第三名。久而久之，王老板成为闲不住的人，而下属再也无法成为信任的人。优秀的人才也变成了庸才。
同样，另外一位李老板，也是同一时期创业，两方属于同一个行业，但是这家公司的规模是另一家的100倍以上。但是这家公司与王老板的公司，最大的差距在哪里呢？人才！
王老板下面几乎没有将才，什么事情都是亲力亲为。而李老板下面有九大人核心高管，这九位核心高管分别是来自各个行业的精英，跟随老板已经数十年之久，为公司的发展壮大立下了汗马功劳，这九大人才至今还在服务这家公司。与两位老板接触之后发现：人才只是表面的差距，背后是两位老板格局的差异！
要看格局是不是本事？首先，要看本事自身定义与经验的逻辑关系。
第一，从过程来看，这种经验是否可以移植？
其实本事是从经验而来，但绝对不是简单的经验，而是可以移植的经验。比如说，一位建筑工程师可以盖一座医院，那么是否可以盖一个体育馆呢？假设不能够盖一座体育馆，说明这位建筑师的经验不能够移植，就谈不上真正的本事。
移植的真正逻辑，是个人的经验能否升华到方法论？一旦这种经验能够被总结提炼出方法论，那么就可以移植到其它类似的事物上。这个时候经验就转化为了本事。
第二，从结果来看，这种经验是否有效？
成长、成才、成功都是一种现实，也就是说要有实实在在的成果，不能搞学术与理论研究。正如德鲁克大师所说，管理是一门实践，这就意味着经验从结果来看，必须有效产生实际的效果。
从正常的思维来理解，格局至少不是直接的本事，那么格局是否会影响本事呢？或是格局能否带来本事呢？
我们从一个有格局的人，会带来什么样的姿态来谈。假设一个人格局狭小，就意味着在工作上很难得到同事的鼎力相助，如果是一位老板，那么在事业上很难得到优秀人才的跟随，所以这种格局就无法获得人家的本事，除非靠自身的本事。但是，即使一个人才华出众，也很难在一个行业里面永远第一。世界这么大，人才济济的社会，没有人会永远第一。
而有格局的人，却可以“拥有”人才，那么天下人的本事就可以为己所用。这说明格局就是一种本事，格局越大本事越大，事业也就越大。
四、如何提升格局
既然格局是一种本事，或是格局可以转化成本事，那么，如何提升自己的格局？就是职场人士必须修炼的一门课。
【1】成人达己、实现利益共享
在职场中，如果不能实现利益共享，画再大的饼都是枉然。其实，一个人的格局首先表现在对利益的态度上，面对利益，是通过利人的方式来实现个人目标，还是通过损人利己的方式来获得个人利益？这两种不同的选择，其实是两种价值观，也是两种不同的工作逻辑。
通过成就别人、满足别人的欲望，来实现自己的目的，这叫做成人达己，也是一种工作与生活智慧。相反，通过套取或损害别人的利益来获得自己的好处，这种损人利己就算能够实现，也只是暂时的一种聪明罢了。
【2】学会吃亏、选择相信别人
为什么有这么多吃亏的老实人？就是因为这些老实人，遇到了不愿吃亏的人。通常情况下，一个老实人遇到另外一个老实人，反而双方都不会吃亏。吃亏是福！人性告诉我们：每个人都有诉求，都想占便宜，如果自己吃亏，就意味着别人占便宜，等同于满足了他人欲望。
为什么有那么多怀才不遇的人？就是因为这些有能力的人不被信任，从而自身的能力无处释放。管理界有这样一个常识：“非我族类、其心必异。”这句话血淋淋的展示了信任的难度！特别是对那些像成就事业的老板，如果不能信任他人，事业就难以持续的进步。如同一个人可能走得快，但一群人才能走得远。如果没有信任，哪来的一群志同道合的人呢？
【3】包容过失，愿为错误买单
我的大学同学，曾经对我说过一句让人心痛的话：“不管你多么聪明和努力，前九件事都做得很漂亮，但是第十件事做错的时候，老板就否定了你的一切”。
一个有格局的人，不能简单的表现在对人的奖励上；更要表现在，面对别人的错误所拥有的一颗包容之心。人无完人，金无足赤！再优秀的人也有犯错误的时候，如果没有一颗包容之心，就很难获得人才之心。而对于那些犯错误的人，能够给予包容并且为他的错误买单，看似这项赔本的生意，其实是因小得大，因为你收满了人心。
一个懂得收买人心之人，便可以收拢天下英才。
【HR视角】
一个人的本事，其实不是来自于个人的能力，而是来自于使用人才的能力。
你能够使用多少人才，就能够取得多大的成就。
而你的格局有多大，就可以装下多少人才！
