宁可销毁商品都不愿意降价，对于无法卖出的库存，除了烧毁，就是直接当作垃圾埋掉，这已成为消费供给端一个公开的秘密。
今天的现代生活，由三次工业/科技革命带来的大机器、流水线和自动化工厂所塑造，但始终笼罩着一个阴影——“产能过剩”，酿成了1929 年大萧条、2008 年金融危机，困扰经济学家上百年。
从产业链到消费端，市场各个环节不同程度处于信息孤岛，生产过剩、零和博弈、恶性竞争引发的一连串问题，亟待每一个市场参与者去回答。
从90 年代兴起的消费互联网产业大潮中，我们看到了白热化的价格战、无底线的噱头营销、惨烈的零和博弈，并没有解决生产过剩的问题。
而如今，海尔以物联网生态品牌范式给出了自己的“中国答案”。
所谓物联网生态品牌，即通过与用户、合作伙伴联合共创，不断提供无界且持续迭代的整体价值体验，最终实现终身用户及生态各方共赢共生、为社会创造价值循环的新品牌范式。
在生态品牌出现以前，不管是世界品牌也好，平台品牌也好，都是封闭型的单打独斗或行业链小规模整合，总体而言是在供给侧零和博弈。
但生态品牌出现以后，借助物联网的万物互联，生态聚合八方资源、满足全球用户个性需求成为可能，生态品牌真正让合作伙伴和用户一起走向无界、智能、终身和共赢的互惠模式也成为可能。
以海尔推出的工业互联网平台卡奥斯为例，正推动数据信息的量变到质变，从供给侧贯穿到需求侧，推动一家家企业走出传统模式，走向数字化升级，摆脱产能过剩的桎梏：
在生产上，依托工业互联网平台卡奥斯，房车企业康派斯直接触及客户，实现个性化订制，缩短了生产周期，降低了库存与成本；
中间环节上，透过海尔生物“海乐苗”，从生产线、冷藏箱、接种台、管理软件，政府、疫苗企业、接种网点、接种人员为疫苗接种建立起完善的追踪保管体系，保证了疫苗接种万无一失；
在需求端，通过卡奥斯，消费者能够为自己定制全球限量一件的绝版商品，让传统企业实现柔性化小批量制造，使得个性化定制的衣服跳过所有环节直接抵达个人衣柜，将未来变成现实。
除了卡奥斯，海尔物联网生态还集结了智慧家庭、大健康、场景物流、创业加速平台等多个生态系统。
从博弈走向共赢，是一个逆行过程，不进则退，作为生态品牌的开拓者，海尔走得最早、引领效应也将最大。这份成绩也得到了素以中立、公正著称的品牌榜单BrandZ的认可。
6 月21 日，国际权威品牌机构凯度在戛纳揭晓“2021 年BrandZ最具价值全球品牌”，海尔作为全球唯一物联网生态品牌连续3 年上榜，品牌价值较去年提升41%。
BrandZ报告对海尔物联网生态品牌的分析建立在激烈竞争的外部大环境上，说明了海尔物联网生态品牌帮助企业在物联网时代获得竞争优势，更揭示出为什么是海尔首先站出来引领这波浪潮。
而这种引领效应，让中国企业在全球经济发展中卡位新机遇变得更有希望。
正如科技博主@所长林超讲解物联网生态品牌前景时提到的：“中国制造业一直在专业软件，高端零部件和关键材料领域，追赶“西方模式”，火速补短板。那么也许在面向未来的物联网生态品牌新赛场上中国可以反过来向全世界输出“中国模式”，加速锻长板。”
