这几年，随着获客成本日益提高，越来越多的企业开始用「裂变」低成本获取流量:
基于社交关系的裂变玩法，不仅对于 App 们来说是个极佳的增长方式，对于私域业务来说，同样是不可或缺的「聚流量」打法。
作为「裂变大佬」的瑞幸前 CMO 杨飞在采访中提到过:
本期《用企业微信玩转私域流量2.0》栏目，我们重点聊聊在微信私域，企业如何通过裂变实现高效聚流量。
01如何用高效「裂变」 ?
先设置奖品，再利用海报吸引用户参与转发，进而吸引更多用户，从而达到「病毒式传播」的目的。
事实上，同样是三板斧，有的品牌通过「裂变」，实现了用户高速增长;有的品牌却投入了成本，没有得到预期的效果。
某知名私域操盘手告诉运营社，要想用「裂变」高效聚流量，关键就在于钩子和海报。
钩子决定了「有多少人愿意参与裂变分享」，海报决定了「每次分享能带来多少用户」。
1）设计钩子
钩子设置是一场「裂变活动」成功的前提，只要钩子足够有吸引力，用户就有充分的动力参与「裂变分享」。
那么，如何设置钩子呢?
首先，设置钩子必须要考虑到「用户相关性」。最好能针对目标用户，设置特定的诱饵。
我们可以拿「在线少儿英语领域」的独角兽 vipkid 举例，它有一个非常火而裂变玩法——「赠课得课活动」。
这是一种典型的「互惠型裂变模式」，具体路径为:老用户访问页面→点击“分享礼包给好友”→接受指引点击右上角分享→新用户访问→注册领取公开课。
这样一来，新老用户都能够免费领取公开课程。
和 vipkid 类似的「互惠型裂变模式」还包括瑞幸咖啡之前的「拉一送一」，老用户邀请一个新好友注册，老用户和好友双方都能得到一杯咖啡（现在变成了邀请一位好友得20 元优惠券 ）。
（左 拉一送一 右 邀请一位好友得20元）
通过这种方式邀请而来的大多都是潜在用户，将钩子设置成一杯免费咖啡，能够降低用户的体验门槛，为后续转化做铺垫。
其次，钩子必须具有高价值。
高价值简单来说就是指「钩子」“很贵”，能让用户有很强的获得感。
拿经典的拼多多「砍一刀」举例，拼多多界面显示，原价999的电烤箱，砍刀最后0元领。
对于用户来说，只需要动动手指邀请好友帮忙砍价，就能够得到凭空“白捡”999。在“巨大的利益”面前，也难怪出现了大规模砍价大军……
同类型的裂变方式还有「拼单」。
以 vipkid 的拼单课为例，用户花一分钱就可以参团;参团后，邀请2位新用户拼团，即为拼团成功，得到78节精品学习课程……这种「高价值钩子」带来的激励性可以说非常强了。
最后，裂变还要考虑「成本可控」这一条件。
「成本可控」一方面是指，要控制落在每个粉丝头上的成本，不能超过投放成本。“否则直接投放就行了，费力设计的裂变活动完全没有意义”。
另一方面是指保证裂变规模适中，避免出现“规模太小效益不明显，规模太大总成本又太高”的情况。
因此，我们建议限时限量做裂变。
2）优化海报
海报是裂变活动的重要载体。海报在整个裂变活动中的重要性，至少占70%以上。
“如果用户感兴趣，会多看几眼，用户的目光停留时间就能够从0.3秒延长到3秒左右，只要海报内容能够抓住用户，这场裂变就算完成了一半。”
以上这个过程几乎完全取决于海报的制作水平。
一张裂变海报至少要满足引发用户关注，击中用户痛点，增加权威性以及增加紧迫感等4个要求。
首先，要想引起关注，海报的标题必须足够醒目且吸引人。
标题除了要大，还要让用户直接能“看到结果”。
以运营社自身的海报为例，“10招写出用户疯传的转化文案”就明显比“如何写出让用户喜欢的营销文案”更具有结果性。
因为，“用户喜欢”是没有标准的，但是“用户疯传”却是一种能看得见的动作，因此在调整以后，效果十分显著，活动上线几小时内就有几百人要求扫码进群。
其次，文案要直击用户痛点，让用户产生需求。
「有书」曾经出过一张海报，内容十分有限，但是海报上有一行醒目的文案——你有多久没有读完一本书了?
很多人表示，这句话完全戳中了他们的罪恶感，让他们就想立刻加入读书群，改变这种现状。
「有书」也借助这张裂变海报，一年涨粉1000万，可见海报的吸粉能力有多强。
再次，内容要有权威性。
在课程海报的设计中，如果只是宣传该课程有多好，就会显得很苍白;但是，如果强调有很多业内专业名士在推荐，相对容易产生信服感。
值得注意的是，嘉宾的权威性可以表现在 Title 上，也可以表现在权威认证、官方数据上。
最后，海报上必须突出紧迫感。
这种紧迫感既可以表现在时间和数量上，比如，利用时间紧迫感让用户“害怕失去”的例子有:
再比如，利用数量上的限度让用户“渴望得到”的例子有:
甚至还有组合玩法，将以上两种手段合二为一。
这种紧迫感还可以用“已有很多人参与”来表现（激发从众心理）。
比如，当拼多多用户人数到达2亿的时候，它的宣传语是“2亿人都在用的拼多多”，等到用户变成3亿的时候，它的宣传语又变成了“3亿人都在用的拼多多”。
此外，当时的拼多多还会在用户「请人砍一刀领红包」的界面，为用户推送，您的好友已经领取 XX 元……
这样一来，在紧迫感的加持下，用户被转化的概率就大大提升了。
02 做「裂变」为什么要用企业微信?
很多人可能提到裂变就会想到「扫码关注公众号（服务号）」，但是，随着把私域作为经营必选项的行业越来越多，企业微信做裂变的优势也愈发明显。
对于很多高决策门槛的产品，比如保险，用户很难被公众号的推送内容直接转化。
这时，企业微信「一对一专项服务」的作用就出来了。
可以说，越是高决策门槛的行业，越需要通过企业微信做流量承接。
此外，像瑞幸这样的高频产品，在企业微信群中也更有优势——每天能够多次发放优惠券触达用户，而服务号则是每天只有一次机会。
简单来说，通过裂变引入大量流量是不够的，企业还要能够接得住、接得好这些流量。
1）接得住:好友无上限
企业微信对「裂变流量」的承接能力，具体表现在两个方面:
一来，企业微信本身好友上限高。
现在没有认证的企业和个人（就算你没有公司，也可以在企业微信申请一个“企业”），单号可以用企业微信添加最多1000个客户微信。
认证后，每个企业的好友上限直接提升到5万人。如果还需要添加更多好友，可以一键发起申请扩容。相当于是好友添加无上限。
二来，企业可以通过设置企业微信「活码功能」，高效承接裂变来的流量。
这个「活码功能」分为两部分，一个是指「群活码功能」。
管理员可在后台设置一个二维码对应多个客户群，用户扫码即可随机加入设定好的群聊。
另一个功能是指「个人号活码」。
管理员可在后台生成「多人二维码」，并且可以设置自动添加好友。用户扫码后，即可被随机添加到不同的工作人员。
2）接得好:裂变效率高
要想高效聚集流量，单单把流量承接下来还不够，如果没有给「新用户」及时有效的反馈和互动，很容易竹篮打水一场空——用户来的快，流失得也快。
① 个性化管理:添加标签
简单来说，就是要对裂变来的流量「打好标签」，为日后留存转化做铺垫。
在企业微信里，管理员可以在后台提前配置好客户标签，以便成员给添加的客户打上企业标签，方便后续分类查看。
以运营社为例，运营社的客户标签，除了常规的“一般、重要、核心”客户等级以外，还会根据用户来自不同的城市，标注不同的标签。
此外，如果借助第三方工具，企业微信还支持根据不同的裂变二维码，给用户打上不同的标签，方便分层管理。
② 人性化触达:欢迎语+自动回复
添加新用户后「及时有效」地触达，是裂变活动的最后一步。
通过企业微信的「好友欢迎语」，以及「入群欢迎语」功能，我们可以自动发送一段文字+一张图片/网页/小程序，能够让用户第一时间知道“你是做什么的，能够给我提供什么”，减少新用户流失。
比如，某保险公司的企业微信，对新用户设置了这样的欢迎语:
这种及时详细的欢迎语，不仅能够减少用户流失，提升用户满意度;还能够第一时间让用户了解企业业务，为后续转化留存做铺垫。
在此基础上，企业微信还有群自动回复功能，可以帮助大家更好地做用户留存。
拿运营社给行家做的一个福利群举例:
首先，管理员在后台，根据业务需求，预先设置好自动回复的内容，以及触发内容的关键词，比如优惠券。
其次，当福利群的群主开启自动回复功能后，每当用户在群里@机器人小助理或者服务人员时，就能够得到被提前设置好回复（文字图片或者链接）。
③ 数据化分析
最后，一个完整的裂变活动离不开最后的数据分析和优化。
企业微信有获取「客户详情」和「客户群」的用户数据功能，通过该功能，企业能够清楚地看到用户增长来源。
「客户详情」包括客户名称、联系人类型、添加时间、标签等。如果客户是企业微信用户，还能获取对方的企业信息。
「客户群详情」包括群成员 ID 、入群时间和入群方式等。
此外，企业微信还能够通过「联系客户统计」功能，查看「添加客户」、「与客户聊天」、「客户流失」等数据，关注新增用户量和取关量，从而帮助企业更好地评估裂变效果。
03结语
在流量红利越来越弱的今天，用户拉新越来越贵是板上钉钉的事实。
裂变作为「聚流量」很重要的方式，对于中小品牌的引流有着不可替代的作用。合理的「裂变活动」既能降低引流成本，还能够引来「精准人群」。
靠着引流割一波韭菜的时代已经过去。存量时代，品牌必须学会精细化运营，才能留存用户以及转化用户，更好地活下去。
在接下来的《用企业微信玩转私域流量2.0》系列栏目里，我们我们还会有更多相关拆解，大家可以期待一下~
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