见实正在完成自己的调研报告，在进行4万多家企业的私域需求调研后看到，许多企业在重新讨论自己的私域策略和架构搭建，在快速往前跑的时候，这些越听起来务虚的东西，越掣肘着业务的速度。
但面对这个观点时，我们总有些忐忑，不确定是否正确。这时，233CEO Roy给了我们一个放心丸:
他在服务诸多品牌后发现，许多品牌正在考虑“重新开始做私域”，他们明显感觉到了过去哪里做的不太对。
不太对的地方，是服务与内容思维的缺失，是品牌和用户关系运营的匮乏。但更重要的是:
私域应该是更大浪潮的开始，是品牌和用户接触的新开始。这个新浪潮所带来的企业运营观察和运用的角度，足够让我们更透彻了解私域运营中各个关键现象。也正是很多品牌“重新开始做私域”的原因。
由此所带来了种种运营的玩法变化，从社群运营到KOC玩法，从分层运营到内容策略等，都在快速演变。
现在，我们先带着问题提前约Roy长聊，提前详细展开背后的思考与观察，只有这样，当我们面对面时才会有更多凶猛问题碰撞。如下，enjoy:
01很多人想重新开始做私域
233服务了这么多头部客户，看到有不少品牌在考虑“重新开始做私域”，他们明显感觉到哪里做的不太对。
过去标准打法抄作业心态和软件工具思维被反思，大家发现自己要的还是服务与内容思维、品牌通过私域运营向用户传达什么等。
今年还有许多大变化和这些反思相关，它们更反映出一个新的大趋势。我们很坚定认为，这个趋势才是私域的真正方向。
第一个大变化是用做私域的方式将全渠道流量用好。也就是通常我们在强调全渠道时，线上线下如何整合、二次用户激活、复购如何提升用户价值，以及用什么方法将用户赋能到每一个渠道等这些问题。
第二个变化是私域成为活跃会员渠道和内容中心，而不仅仅是一个卖货渠道。
这些变化看着简单。其实背后是一个非常大的趋势:
在我们看来，私域是品牌实现DTC战略中的一个环节，也是关键切入点。
因为在私域内，用户可以即时沟通与反馈，私域从营销端切入，还可以反哺到生产、研发端和研发产品的改进或提速。因此，会影响到DTC整个变革的进程。
从某种程度看，未来消费品品牌应该都是DTC品牌（Direct To Customer，直接面对消费者）。因为只有直面消费者，才能拿到消费者真正反馈的数据。
当明确这个趋势和结论，我们会发现:大品牌和小品牌，新老品牌等，由于起点不同，所对应的DTC路径差别会很大。
以新国货品牌为例，它们可能是从一个爆款开始，DTC非常容易。而大品牌就没有那么容易，他们过去积累的超强渠道属性、价格体系、产品结构、运营反馈链路等大概率成为挑战所在。这导致很多大品牌都想走DTC，却很难改革。因此我们看到两种路径:
一是部分品牌重新设立子品牌。从第一天诞生就走DTC路径，注重一个关键经营核心，直营属于自己品牌产品的消费者。
二是内部重建一个部门，专门做属于DTC的渠道。
这两个路径做法不同，趋势却很明显。而不论是哪一条路径，私域所给品牌带来的价值，不仅是浅层次营销端所看到的这些，还是DTC模式打造的非常重要抓手。
02DTC品牌的四种能力
真正的DTC品牌需要具备四种能力:产品能力、数据能力、内容能力、运营能力。目前大部分品牌重点放在观察产品和渠道上，数据和内容、运营上都有很大调整空间。
让品牌通过私域成为与用户连接、及时反馈的渠道，从而调整产品策略或改进产品。这是第一个关键，也是应有之义。不过这会是一个比较漫长的链条。
数据的重点，是每一次营销活动和新品节点等一系列运营动作下，都能够得到及时反馈和数据验证。而且，这是不需要依赖于任何其他第三方的反馈和验证。配合上后续解读，会让我们有相比之前公域投放、传统广告和传统营销打法，实现难以想象的精细化程度。
稍微展开讲讲内容和运营。如刚才说，这个缺失最大。
内容方面，私域运营目前短平快的内容肯定需要迭代进步。从私域运营角度看，可能一天需要出四篇，内容的频率越来越高，而且品牌对内容的精美度、故事性都有要求。如上午、中午、下午、晚上的连贯性要求，早上埋梗、中午猜猜看、晚上可能推一个对应解决方案。
运营社群的场景内容，它不是一个独立内容。不能粗制滥造，不能随手把电商所用的海报内容，直接分发到私域社群。这样做肯定不行。现在私域运营中产出有互动价值的内容，是一个很大痛点。
解决方案是来自共创，很多内容不是运营者自己创造，最好的内容来源是社群内。内容创作团队利用好品牌既有内容资产，找到一些切入点后，在社群内找到UGC内容，重新设计和组合，也就是通过二次创造方式，快速产生更多新内容出来。
我们在服务的品牌客户中，经常看到用户在社群中晒自己曾经买过的产品，有些角度细节信息，用户拍的非常好看，很值得作为一周发布排期，加上评语后，帮用户配上一个优质海报出来。当这样操作时，创造内容其实对运营来讲，负担也就没有那么重了。
构建的内容目的是要让用户养成一个打开群的习惯，有时，高频发布还是低频发布不那么重要。只有当用户感知到，停留在群里的价值和形成发什么内容的记忆，也是通过多个固定发布时间+发布不同的内容，对用户进行一个种草过程。
这样确实要好过随机性、碎片化发布很多内容。再通过用户反馈、参与角度等数据反馈，总结哪些内容形式是用户比较容易参与的。
而运营方面变化更多。
私域不只是一个客服角色，有很大程度是运营用户，不是用户问才会去回答，而运营的是跟用户说什么他不反感、能够参与内容。这也是运营好用户的关键，由被动变主动。
内容和运营往往结合很紧。内容与用户运营所带来的价值，对很多品牌来说恰恰是陌生的、不擅长的。原来TP电商（TaoBao Partner，多指淘宝店铺运营），更习惯和擅长用户主动来问时才给一个反馈。主动触及用户与运营整套内容链路是相对缺失的能力。到现在，这个能力要快速补齐了。
用户时间太碎片化了，有些用户天然喜欢在群里聊天，主动会去分享一些内容。运营者就会针对这类活跃用户，主动添加为好友、聊更多、倾听他的故事、进行采访、邀约到线下沙龙等方式，对品牌进行更有体感的参与。也就是说，人与品牌会形成亲密关系。这也是见实常说的私域是品牌和用户间的亲密关系。
当运营几十个群时，这些活跃在社群内的KOC，确实能拉动运营效果。尤其当社群到了上百上千个时，很难靠第三方运营人员、企业导购来维系，只能且必须靠KOC共同产出内容和运营社群。
03分层运营要重点面向KOC
那什么样的品牌，KOC用户容易产生，以及容易产出内容?这个问题的答案甚至还可以回答另一个关键问题:什么样的品牌适合做私域?
“卷入度”是一个很值得观察的指标:
以洗发水品牌和手机品牌为例，用户每天研究这款手机有什么功能，卷入度很高。而没有人会一天到晚研究购买的洗发水有啥功能，卷入度低。
如果卷入度高，说明用户对这个东西兴趣大，主动寻求帮助或者主动研究性会增强。所以私域理论上来讲，这类品运营的价值更大或相对容易。
我们自己运营下来，比如母婴类、数码类、美妆类、商超平台、汽车等领域，用户卷入度相对比较高。品类话题讨论性比较强。每天可以产生还很多感兴趣的内容，用户之间也乐于去分享给讨论。当然，如果产品本身没有太多话题，也可以创造话题。
233提到的卷入度参考
讨论卷入度是因为私域注重用户分层运营，其中第一要点就是筛选出哪些人对运营结果贡献价值较多。要形成更多自发性UGC内容、与品牌方互动更多、社交价值三方面贡献。
因此，我们通常在运营端会专门构建一个部门，对这一小部分消费者进行服务与运营，从而形成一个独立的用户体系、运营标准化和模块化。
具体到KOC的发掘建议是:多做有意义的晒图、集赞类型的活动，挑选出社群内图拍的好、意愿特别强的用户，只有这些人写的内容才有价值，运营者一定要1V1私聊，然后拉到一个VIP群;或者1V1沟通之后，赋能给对方管理员的身份或变成一个官方的人设。
KOC用户运营也会分为高中低卷入度。高的会成为运营团队成员，当新品发布或新活动开展时，我们首先会优先这个人群来做体验，然后产出内容、用户发布到群或进行朋友圈传播等。他们还会是传播链条中，二层、三层的主要传播者。
只有KOC属于品牌官方人设之下，才能贡献他自己的社交价值。只有他们能带动活跃、带动更多人有社交价值的人出现。就像社群内粘合剂的关键人物。
过去我们对这个人群的错误认知是，要将KOC作为运营提效的诉求，而不是解决销量的诉求。
私域社群内KOC的培养是品牌方最应该做的。现在恰恰相反，行业最惯常做法是投放，花钱让KOC发内容。到后面会演变成一个纯粹生意——你给我钱我就帮你发，仅此而已。品牌不可能拿到用户对发布内容的真实、客观结果反馈，也很难与用户形成强烈情感因素。
私域运营走到全渠道运营上，才会让我们想明白，私域流量究竟应该怎么盘活、怎么样承接和怎么样去做用户的价值分层等问题。
比如去年，我们在对接奥乐齐品牌私域案例时，更多谈的是运营技巧，但今年更多在谈整个策略方向，整个用户运营的解决方案是怎样的。
以前品牌谈会员基本停留在数据库中一条记录，就说自己有很大体量的会员用户。但这类数据没有太大价值。如果不跟会员进行互动、不去运营，用户不主动来沟通、你也不能及时主动触达用户，就不能称之为会员运营。
私域环境下，根据影响力、活跃度、内容价值、购买力等多个维度，构建出4种会员模型（气氛型、领袖型、实力型、“海王”型）。通过模型分别用不同策略运营用户。
回到根本上来，不论是私域运营，还是帮助企业成为DTC品牌，都是从四个运营能力来构建模型，分别是产品端、数据端、内容端、运营端。而我们帮助品牌做的事情，也是重点从这四个能力着手。
从这四个能力出发，企业可以构建一个线上线下一体化的数据，只有这样才能真正做到线上流量反哺到线下，线下也可以反哺到线上。
04私域仍然是早期阶段
这些是趋势所在，也是趋势背后的运营变化，只反馈在部分头部品牌中。
实际情况呢?很多企业流量归拢能力其实比较差，可能他们有很多流量、线上线下一大堆生意，但没有一个触点可控。或者说，内部还没有一个叫私域的独立部门来整合线上线下流量。几乎很少看到。
大部分是营销端、销售端负责人在做私域，只能分配拿到属于自己的这摊流量，有的只能拿到一点点。这类问题，其实挺严重。更不要提数据连通能力了，可能微信体系内没问题，一到跨平台就抓瞎。
稍微做的好一点的，是专人负责且直接汇报给CEO。
如果私域只是销售渠道，这个事情就简单了:直接看投入产出比。好就做，不好就立马停掉。
而如果企业把私域当作为DTC战略重要一环，所看到的价值角度就不一样了。
DTC是生意上的重构，私域是一个品牌与用户对话、沟通方式与关系建立的重构。关系一定是DTC战略中的重要一环。
营销是被动承接需求，私域和关系是主动拿用户需求。
提升复购和提升用户生命周期是两个事情。复购是在合适时间给用户一个合适的理由。在我们看来，复购并没有那么难，即使美妆这些竞争很大、用户忠诚度也不那么高的情况下。因为有私域互动，复购这件事是给品牌方创造了一个新的沟通场景。考验的是，内容如何做、如何把握节奏。在关系的支撑下，私域本就是一个绝佳的复购场景。
目前绝大多数企业私域还是0到1过程，都还在测试模型过程中，以掌握什么组合模型最有效，还远没有到从1到10。即使已经到了几十万、上百万私域用户规模。
这些企业中，具备这三个标准的企业私域成功概率大一些:
用户卷入度高的属性;消费高频、复购高频、SKU足够多;数字化程度高，本身企业数字技术建设好或者流量整合能力强。
当然也会有其他因素，只是从表面上看，这三个要素最重要。
