你好2022!
现在阳光透过窗口，客厅一片亮堂堂。窗角的小彩灯没关，一闪一闪地提示着新年头来了——时间真是一路狂奔，带着我们直接撞入新的一年啊。
对，是“撞入”。
懵，累，当然没准备好，也不知道这一年还会发生些什么。
在2021最后一个月尤其最后两周，我们几乎每天都被问及，或聊到这些问题:你觉得2022的私域会发生什么?答案却比想象中来的乐观。远远乐观。趁着今天休息，我们不妨闲茶一杯，慢慢聊聊——当然，我们只聊私域相关。
先讨论一个数字:
私域带来的GMV规模究竟有多大?前天我和一位准上市公司CEO一起时干脆拿出纸笔算了一个宽泛的参考数字:
1、2020年全年，微信小程序营收1.6万亿。每年100%成长，2021年至少3.2万亿人民币（最新2021全年数字可能会在1月6日公开）。
小程序是私域最强落地场景之一。但这些数字却并不都是私域带来，如我们线下购物时扫码支付、外卖支付，也占据了一个巨大比例。我们且用40%来宽算好了（这个比例没有出处，只是一个预估）:
微信私域在2021年至少产生GMV1.28万亿人民币。
2、快手公布说，2021年第三季度私域贡献了70%电商收入，80%直播打赏金。其三季度电商GMV为1758亿人民币，直播服务收入77亿人民币。因此，私域在一个季度中贡献电商流水1230亿，直播打赏61.6亿，总约1291亿人民币。推算2021全年则约在5000亿前后。
现在，抖音、支付宝、百度、小红书，都已在全力布局私域。虽然日活和关注度各自不一，参考快手体量:
2021年，非微信私域（五大平台）贡献收入1.5-2.5万亿左右，私域全行业贡献收入2.7万亿往上，多则至3.7万亿以上。
这至少是3-4个京东、1.5个拼多多，或者半个阿里巴巴的体量。
如果考虑腾讯连续几年观察:私域营收每年都以100%速度在增长;
再考虑12月见实发布的《2022年私域运营趋势及创业机会》中所列数据:处于私域运营观望期的企业占比18%、处于启动期的企业占比24%、处于拉新引流期的企业占比21%、处于私域运营优化期的企业占比16%、处于增量探索期的企业占比8%——调研显示，在目前，绝大多数企业还处于初期阶段。
私域在2022年的速度和增幅，都会非常非常，非常非常可观。
甚至完全媲美阿里巴巴的GMV体量也有可能。
而这仅仅是2019-2022四年时间实现的。
从这个预判出发，我们发现对2022年所有私域的认知都可以顺畅建立起来:
01:
企业开始无条件强调精细化运营
部分标杆企业会在私域中垮落下来
2020年时，私域刚开始占据部分公司营收3%左右，到2021年很多已达10-15%，甚至新品牌比例高至80-90%。
对于不同品牌企业来说，私域是难得提升业绩的有效策略。不过，在经过2019-2021三年时间野蛮狂奔，不论是用户还是平台，都开始强力要求精细化、个性化、重度运营，尤其是用户。
不精细化，就无法获得新的增长。
只是，精细化谈何容易?
不论投放、复购、社群、直播、内容，还是1V1聊天场景，桩桩件件原本都需要一个团队强力推进。凭什么纳入到私域范畴后会难度降低?情况只会相反。
这个难度，哪怕是吃透私域早期红利、甚至已完成上市的公司，也有可能在新要求中败退下来。
品牌公司也很清楚这一点。在刚提及的调研（《2022年私域运营趋势及创业机会》）中，处于私域运营优化期的16%企业，已经在思考如何围绕优化团队结构和私域模型、优化私域精细化运营体系，进行回炉再造。
02:
私域人才这个问题，真是太难了
催生了全新陪跑业务
透过一年三场私域大会，见实看到，企业成立私域部门的比例在2021年从年初的4%上升到年尾的21%。
虽然现在市场部门、运营部门、售后客服部门是常见的转岗到私域部门的人才来源、薪资也在快速提升，但在精细化要求下，专业私域人才反而越来越匮乏，尤其是能带团队、能借私域推进数字化的Leader人选。
2022年，挖角大战肯定是一个常见现象。
这还催生了另一个刚需:邀请顶尖好手做私域陪跑。
不是外部松散的咨询、顾问，而是重度介入运营环节。如这些好手定期带领团队回顾运营细节和数据，优化运营节奏，从实际角度出发参与和提升私域效率。
这些好手的来源，是已被验证的私域标杆品牌。
03:
私域代运营当然是超刚需
但这个细分领域已两极分化
早在2020年底，见实就预测说2021年代运营会爆火，所言不虚。这股大火会继续延续到2022年。
在《2022年私域运营趋势及创业机会》中所见:30%企业正在挑选私域代运营服务商。在已有代运营的企业，半数以上还合作了不止一家私域代运营服务商。
不过，火的形式却变了。
现在见实看到的代运营，其实两极分化、相向而行。
一方面，更多团队涌入私域代运营领域。尤其以过去的营销公司、广告公司、淘宝TP为代表。有些为了抢单，压价甚至到了瞠目结舌的地步。我很佩服他们。想祝福他们。
另一方面，许多优秀的代运营团队则开始退出业务，转而孵化自己的新品牌。这些团队在实际工作中发现，两大掣肘会阻碍私域代运营业务的推进。
掣肘一:许多企业预期和投入完全不匹配。简单说，想要满汉全席的效果，却只有萝卜白菜的预算;
掣肘二:企业只想短期卖货，没想长期做公司优化。私域关乎企业实际架构和流程的调整，需要代运营重度介入和企业联手不断持续优化和推进。现实情况却是企业不断压低成本，只想对方服务半年至一年，教会团队模型和结构、运营技能，就会抛弃原有服务团队，转而切换报价更低的代运营或自搭团队。
既然如此，不如将一身功夫用在自己的新品牌上。走出这一步的，已经看到了好几个。真心钦佩，感觉这是必然之路。
这些变化，反而会让可供选择的好代运营团队、好客户，都变少，挑选难度提升。
04:
系统和工具仍然大热
垂类会是新机会
系统和工具仍然是热门项，即使不看2021年投资去向，仅从身边也能感知到:
在我朋友圈子中，算算有十几个团队都转入私域领域创业，工具不在少数。
某种程度上看，很多功能趋同。就算是平台私域理解、释放接口都差不多的情况下，要求系统和工具走出截然不同的功能，有点为难。
因此对企业来说，系统和工具好选，难的是运营本身，在实际工作中越来越要求工具和系统商能给出运营指导、给出方法论和指引。难度提升了好多。
差异化从此发生:
很多系统和工具开发团队开始强化对某一行业、某一垂直领域的重视程度，除去对应功能开发外，还不断增补对应的方法论、案例库。
而系统和工具间相互合作、整合，也在变得频繁:有赞+小裂变、微盟+超级导购、明略+微伴，这样的组合只是开始，2022年会变得更为频繁。
05:
私域换量是新的超刚需
正在走出全新的商业机会
我曾尝试略统计2021年末时，企业向见实提到的最多诉求，分别是:
1、挖人!
2、某个私域运营环节不知道怎么搞好，求支持!
3、求私域资源（换量或BD）
前两个诉求刚才都有提及，最后这个诉求我很挣扎，不知道怎么说它。
一方面，我们认为这个需求和过去网站换量、APP换量、微博和公号互推一样，最后都沦为BD合作需求，而不是企业核心。因此倾向理解为这是伪需求。
另一方面，许多进入私域的新项目多从这个需求出发，也走出了很值得思考的商业模式、商业机会。这么大需求，这么多角度并发，总能跑通一两个吧?
这个矛盾，估计在2022年会看到结果。
06:
不同体系的私域打法会起来
全域是趋势，也是挑战
现在还有哪个大型流量平台没提私域?
没有。全部都在跑步进入和布局私域。
这会带来全新的理解和玩法。见实在盘点不同平台私域案例时发现，他们各自有明显、截然不同的切入点。如从内容体系出发，抖音和小红书是天然阵地;关系角度出发，快手无条件紧随微信;算法运营上，百度和抖音又会脱颖而出;本地生活上，支付宝优势明显，快手也拉着美团在努力抢占份额。
不同平台，快慢不同，理解不用，基建完备度不同，但不管怎么样，都在吸引企业考虑如何“全域+私域”。这是当之无愧的趋势。
只是挑战也很明显:任何大型平台都希望闭环，即私域只运营在自己体系内。
碰到基建完备、态度开放的平台还好，碰到又不完备、又不开放的平台，就只能哭笑不得。加上对数据体系、系统和工具的新要求，都是不小的难题。
07:
私域生态大战2022年会很激烈
有些大平台会彻底落伍
在媒体统计中，2021年腾讯在企业服务市场投下了52个团队，其中大部分和私域流量相关。
刚才讨论大型流量平台跑步进入和布局私域，其中最值得关注的现象一定是这个:
生态大战、开放大战、抢夺和培养服务商和合作伙伴的大战。
目前腾讯绝对、绝对、绝对领先。
如果其他几家想要在私域生态中占据一席之地，出台各类对开发团队、服务商和合作伙伴的吸引和优惠政策、开放策略，就是必然和必须。
甚至，其中多家会和腾讯一样，投资布局，早早锁定自己中意的创业团队。
不然就只能是陪跑而已。而陪跑的结局，就是为前行的平台输送用户和客户。
08:
结尾
这是我们看到的2022。
除非我们一开始就算错了，除非大家对私域的理解和运用一开始就走偏了，不然，积极一定远大于担忧。
私域的火热一定超过预期。
你好，2022!
我们已经准备好笑对你了。
