这是新年开工的第一天， 2021 年的日历已经摘下， 2022 年的新日历正在徐徐打开。互联网打工人又开始憧憬新的一年。
在憧憬与规划之前，打工人需要主动或者被动地交上一份年终总结，一份PPT、一版word是对自己过去一年的业绩和发展最直观和系统的复盘与呈现。
最为关键的是，年终总结跟年度绩效和年终奖金，以及公司的股份、期权奖励等密切相关。
但互联网行业这两年的特殊性在于，无法维系的高速增长神话，以及面临日益强化的监管，让互联网公司不再是“流着奶与蜜的应许之地”，裁员的阴影笼罩在每一位互联网打工人的身上。
Tech星球接触的多位互联网大厂人士都总结道，今年明显感觉到总结更难写了。他们必须绞尽脑汁证明，自己过去一年对公司有足够多的价值，以应对随时可能到来的危机。
于是，一场年终总结大赛在互联网打工人中间上演了。
基层员工疯狂内卷
“真是人才呀”，坐在会议室里的张放在心里嘀咕。他是国内某一线大厂云计算业务的销售，按照惯例，偏销售向的业务年终总结非常直观——拜访了多少客户、销售量是多少、销售额是多少，几个简简单单的数据，就可以把过去一年的成绩说得明明白白。
但是，总有人希望在总结时突出表现。内容无法创新，打工人只能在形式上下功夫。张放的同事将自己过去一年的成绩做成了一个 5 分钟的短视频，短视频中，他将自己加班到深夜在公司打卡的朋友圈截图、暴雨天访问客户的照片通通放了上去。
暂且不说最终成绩如何，但这让其他以PPT方式来呈现年终总结的同事们多少感到一些尴尬。
一位出行平台的员工告诉Tech星球，年终总结的“内卷”就是大家都在为自己做的事情找收益，没有收益也要编出来。他曾亲眼目睹过，有同事为了让内容显得丰富，将价值观写成了一篇小作文。
不过，这并不会对领导的最终评价带来决定性影响，因为领导要的是收益。“最好是有数据表明，不然他就认为你只有苦劳没有功劳。”上述出行平台的员工补充道。
业绩好的员工完全不用担心将数据原原本本得呈现，对他们而言，年终总结只是一次再正常不过的汇报罢了。但是业绩不好的员工就很苦恼了，他们必须绞尽脑汁做一张漂亮的图表。如果是关于增长的，最好斜率要大，操作方式是改变坐标轴，不是从 0 开始，而是从上一年的情况开始。
林梦就职于某超级短视频平台的电商业务线。这是该短视频平台目前为数不多的增长点之一。但是业务做得好，不见得所有团队都做得好。这就跟公司上市成功，基层员工并不会暴富一个逻辑。
她亲眼目睹了，在人数比别人多，但GMV比别人少的情况下，其他团队是如何写年终汇报的。“你可以理解为，结果不行，过程来凑。他们不会创造名词，但是会把一个指标分好几个层级来表征，也不懂有什么意义。为了显示自己这一年所有成绩，对方疯狂堆图，很多图都是到处搜来的截图，一看就不是一个整体。”林梦介绍说。
这种临阵磨枪的汇报最终闹了一个大笑话。“当面汇报的时候，领导就质疑其表达能力不行，因为她根本说不清楚。”
当然，在所有年终汇报中，最招人烦的就是抢其他人的功劳。“一件事情要是有成绩，所有人都会说自己对这个事情做出了巨大贡献。”一位大厂员工吐槽道，“很多人都说自己年终汇报是一页，但到最后你会发现很多人都是上万字。”
中层领导也发愁，给整个小组培训做PPT
但是内卷的不仅仅是基层员工，还包括中层领导。因为他们要代表整个团队去汇报，这很可能影响未来一年小组内获得的资源倾向。
另一层深意是，大部分中层领导都在 35 岁上下徘徊，公司不会给他们更多包容，也很可能因为 35 岁的尴尬年纪随时被替换掉。因此，在汇报上他们显得更谨慎。
一位互联网大厂员工称，自己几乎每个月都在给领导做PPT，原因是自己的简历上和面试过程中曾经表达过自己PPT技术很好。
他清楚得记得，有一次年终汇报，领导要求他改图，但是最终并没有说怎么改。因此，他连续加班了两个晚上，把一个图表用五种方式呈现出来，以供领导选择。但最终领导选择了最初的版本。“最夸张的是，领导有时候可能一个字体也要琢磨半天”，上述大厂员工回忆道。
为了提高整个团队的PPT水平，领导还安排他给整个小组的成员做了一次PPT培训。这让私下来里很多同事都跑过来找他求助：为什么我的PPT不好看呀？
事实上，这是一个难解的问题。因为做PPT不像解一个数学题，想要做得好看，需要从配色、格式上不停调整。看上去很简单，但其实非常磨时间。
“我们是不要写PPT的，更多是以word形式呈现内容。这是在跟亚马逊学习。”在一家本地生活平台就职的李然说道。
述职汇报当天，汇报人会把预先写好的word打印出来发给大家，每个人安安静静读 10 分钟，然后开始每个人给汇报者提问，并提出意见或者反馈。
一套流程走下来，每个人需要1- 2 个小时。“第一个最惨，有同事第一个汇报直接搞了 2 个小时。”李然补充道。
这是消耗体力和耐心的过程。随着汇报时间的延长，提问越来越稀疏，但是反馈一定要有的。“我印象最深的一次，从早上上班一直汇报到晚上 11 点钟，大家来不及吃晚饭，直接麦当劳对付了。”李然称，“经常第一天来了，第二天述职到天亮”。
不过，这不是最夸张的。“听说之前有一次某位副总裁，在听述职报告的过程中太困了，直接趴在桌子上睡了一会儿”，李然告诉Tech星球。
这其中，最幸运的是那些有模板可以套用的大厂，不过这只是少数。
年终总结不只是形式
繁琐的流程、华而不实的内容，从基层员工到中层领导，甚至公司高层，几乎每一个人都被年终总结/述职报告所困扰——员工们困于如何最大程度得展现自己的成绩，领导们困于如何在花哨的汇报形式中找到真正有价值的内容。
事实上，每个人都希望汇报可以高效化。一位电商平台的中层告诉Tech星球，自己已经有意减少员工在年终汇报上所消耗的时间，比如形式上改为文档汇报，而不是PPT。但是自己每年都要为了做PPT头疼。
高效的前提是，每个人都有一份可以让人迅速找到要点的PPT，比如明确表达主题、数据为先、在成绩不好的时候讲述自己的反思，而不是硬生生罗列成绩等等。
互联网打工人的无奈在于，企业是追求商业价值的组织，每一个员工都需要创造价值，这样才能不被抛弃。在裁员越发频繁，互联网增长停滞的今天，每一位打工人都想要证明自己的价值，保住工作。
每个人难免落入形式主义的窠臼。不止一位采访对象告诉Tech星球，在互联网大厂最重要的一项工作便是向上管理，管理领导的预期和情绪几乎是每个人的必修课。
年终总结也从来不仅仅是形式主义。更多时候，它是被要求的，但是它是打工人对自己过去一年工作的复盘与总结，在这份总结中，可以看到自己的成绩，也可以看到自己的不足。写总结的过程，也是难得的一个可以深刻反思自己的契机。
互联网打工人可以根据自己的总结来制定下一年的计划，找到自己的能力短板，从而不断“升级打怪”。一份优质的总结既是对过去的告别，也是对未来的期许。
当然，领导和员工都需要真诚一些，当大家都不再拘泥于所谓的形式主义，这才是好的职场风气的开始。
