“打扫干净屋子再请客！”
红宝书里的这句名言成了小红书近期的真实写照，面对泛滥成灾的虚假种草，小红书亮出獠牙，直接起诉！
护城河动摇，小红书起诉！
1 月 19 日，小红书宣布，正式对微媒通告、成宝、南京贻贝等 4 家通告平台和MCN机构提起诉讼。
因为这些机构从事的“代写代发”虚假种草笔记业务，对小红书的平台内容生态造成了极大的伤害！
小红书要求上述机构立刻停止虚假推广交易行为，并且直接赔偿小红书经济损失 1000 万元。对此，小红书表示，这笔赔偿金将用于平台虚假种草治理。
近年来，小红书屡屡翻车，平台也在负面事件频发的过程中，四处灭火。但是这一次，虚假种草的行为，可谓是动摇了小红书的内容“护城河”，为此，小红书的治理力度也是前所未有的。
从 2021 年 12 月 16 日，小红书启动“虚假种草”专项计划以来，平台一共封禁了 81 个品牌以及线下商户，处理相关的虚假种草笔记达到17. 26 万篇，封禁违规账号达到5. 36 万个。
这次起诉事件，实际上已经是第三轮虚假种草治理了，那为什么这次的力度如此之大，直接对簿公堂呢？
小红书的治理专项负责人回应到，如果只是治理平台上的虚假内容以及账号，并不能从根本上解决问题，只能像是割韭菜一般，一茬接一茬，永远不断绝。因此，只有截断上游“代写打发”平台业务，才能真正打击产业链。
据悉，“代写代发”的产业链一般为：品牌需要营销，然后绕过小红书官方，通过“红通告”、“微媒通告”、“番茄通告”等接单平台，用产品或者现金招募素人，最后在小红书、抖音等平台大规模生产虚假推广内容。
这种绕过了平台的监管的营销方式，实际上造成了低质量、同质化的营销内容泛滥成灾，降低了平台的内容质量，以及整体的用户口碑。低质量的虚假种草和真实种草混在一起，消费者非常容易上当受骗，而这时消耗的就是用户对平台的信任，未来的优质内容也会越来越少。
可以说，这是一个劣币驱逐良币的过程，而且这些优质的内容，正是小红书的生存之本。
维护内容生态，稳定商业变现
去年，小红书的多次危机风波，其实都指向了内容的真实性，比如被网友热议的“滤镜事件”“各类媛事件”等等。
内容的真实性和社区的氛围，一直是小红书的业务核心。对于用户而言，小红书的价值在于种草、消费决策等等，内容的真实与否，直接影响用户的信任；对于品牌而言，平台的活跃度，以及用户的黏性，直接影响品牌营销的转化率。
所以整治虚假种草的首要目的，是维护平台内容的生态健康，把那些“劣币”驱逐出去。
其实小红书并不反对广告，相反，广告业务本就是小红书的主要收入来源，此前有媒体报道，小红书的广告业务收入占比达到整体营收的80%，但这一数据并未得到小红书官方的回应。
小红书反对的是绕过平台的虚假营销以及KOC接私单，因为这一方面会影响平台整体美誉度，但更关键的是，这些虚假营销动了小红书官方的奶酪。
整治虚假种草，关系着小红书的商业变现问题。
去年 12 月 22 日，小红书在上海举办首届商业生态大会，在会上，小红书给品牌商们提供了从需求发布、营销策划到产品投放，再到深度合作这个全营销链条的服务，其中小红书自建的蒲公英平台，在营销链条中，最为关键。
品牌可以在平台上发布需求，而创作者们可以到平台上进行接单，从而实现内容变现，这个蒲公英平台类似于抖音星图和B站花火，帮助品牌和KOC达成营销合作。
但是想要加入这个服务平台，创作者必须达到 5000 粉的门槛，从去年 6 月开始，蒲公英平台为了避免交易价格过低，开始设置创作者最低报价。
而且根据全天候科技报道，小红书在KOC与品牌营销合作过程中，会先向品牌收取10%的服务费，再向创作者收取10%的结算费用，可谓是两头吃饱。
与之相比，前文所述的第三方中介平台则更加成熟，限制极少，甚至几乎没有门槛。在这些平台上，品牌不会限制创作者的粉丝数量，可以快速地进行发单和接单。
所以，每当出现虚假种草时，受害的不仅是平台内容生态，还还会直接影响小红书的广告收入。数据显示， 2020 年，小红书总营收约 10 亿美金，前文已述，其中80%来自广告业务。
从这一点来看，小红书大战虚假种草，除了维护平台的内容质量之外，更是为了自身的蛋糕不被侵蚀。
而小红书的商业化路线，也逐渐被投资者看好，虽然经历过 2021 年的多起风波，但依旧在去年年底完成新一轮融资，融资过后，小红书的估值再次翻番，达到 200 亿美元的新高度。
相信在这次强力整治之后，小红书的社区生态和商业化路线，会变得更加健康。
拔草之路，困难重重
但小红书最大的问题，就是如何准确识别虚假种草。
小红书最出圈的一句slogan是“标记我的生活”，这就意味着用户在创造内容的时候，天然带有分享和广告的属性。也正是这些生活内容的分享，吸引更多的用户来“找到你想要的生活”，你分享生活，我找到想要的生活，这就构成了种草的过程。
但是当虚假营销融入其中时，小红书该如何判断真实的分享与虚假的营销呢？
据Tech星球报道，小红书更多是通过在固定时间周期里，某一品牌涌现内容的数量、所提及关键词等维度，和真实情况进行对比来判断。但量化到每一篇笔记内容，其实鉴别难度较大。
以 2020 年小红书发布的“啄木鸟计划”为例，同样是为了打击虚假种草，但是却造成了不少友军的误伤，而且由于标准模糊，不够明确，引来不少用户的不满。
所以未来，小红书需要在打击治理的同时，提升准确性，避免误伤友军，打击用户分享的热情。
而结合蒲公英平台的各类规则，小红书需要做的不仅是提升算法精准度，更重要的是调整平台、品牌与KOL之间的平衡，让官方的营销服务，直接覆盖品牌的需求，从而断绝第三方平台的需求来源。
和B站、抖音等平台的抽佣水平相比，小红书的抽佣比例偏高，其他平台的抽佣比例一般只有5%-7%。所以很多品牌在小红书进行投放时，会选择绕过平台，选择第三方平台，或者直接和KOL、KOC进行合作推广，毕竟抽成20%的费用比例实在太高。
从这个角度来看，调整小红书官方平台的营销规则，提供成本更低、转化率更高的精准营销方案，是“治本之策”，因为这比打击第三方竞争对手，效果更加显著。
除了打击虚假种草之外，小红书自身也在积极摆脱“种草”的标签限制，努力扩大业务范围，朝生活方式社区靠近，“强种草，轻拔草”的内容电商通病，也是小红书急需解决的问题。
去年年底，小红书创始人木兰曾这样说过，“小红书已经成为一个多元生活方式聚集地，未来一定会有越来越多的生活场景在小红书涌现。”
为了做到更加多元，小红书在内容端，大力招募男性用户，试图不断扩大业务面和用户范围，拓宽护城河。而在传统的图文种草模式之外，小红书还加入视频和直播流，企图复刻抖音快手，并且已经给抖音造成了一定的威胁。
据晚点LatePost报道，抖音目前成立了一个专门研究小红书的专项组，在竞争对手的战略重要性上，小红书也被上升到了与快手一样的位置。除此之外，小红书的电商梦想也始终不死，小动作不断。
但是不管小红书的业务如何扩张，内容社区的核心始终不能动摇，未来的小红书可能会做更多的脏活累活，但是在此之前，把家里的“垃圾内容”打扫干净，还给用户和品牌一个优质的内容平台，从这一点来看，小红书的路还长着呢！
