止住疯狂
较长的移动应用开发周期导致了很多初创企业出现了IT业在1999年时那样的失败–好像我们把过去十年中学到的所有敏捷开发和快速迭代知识都忘光了一样。我们需要止住这种疯狂。
如今，初创企业可以轻松融到钱，并在9个月内发布1个或者2个版本的应用，然后在还没有迎来巅峰时就挂掉了。我们尝到了网站快速迭代的甜头，我们在移动应用上理应能做到更好。
1999年是个啥情况？
我们是如何到今天这个地步的呢？回到1999年，我们做了差不多的事情：
用一个想法和流弊的创始人融到数百万刀；
用9个月开发出这个产品；
发现产品不适应市场；
半年后发布了第二个版本；
如此往复，直到烧光所有钱；
诸如Pet.com，Kozmo等。出离愤怒的你，也许会炒掉你的营销VP。
在2002-2009年间，我们学到了很多牛逼哄哄的方法，以便更快完成工作，一周内部署好几遍代码，不断想要证明自己的产品。
现在又是啥情况？
用一个想法和流弊的创始人融到数百万刀；
用6个月开发出这个产品；
发现产品不适应市场；
半年后发布了第二个版本；
添加了脸谱接口；
尝试去Tapjoy、FreeAppADay等渠道去买安装量；
如此往复，直到烧光所有钱；
两个时期这样雷同，甚感可悲。
平台背后
我们说这个，是因为AppStore反映了苹果的DNA–伟大的产品加盛大的发布。他们是掌握了这个策略的八零年代硬件公司，当开发者在他们的平台上开发时，他们只能力图效仿。
但糟糕的是，这让很多人幻想自己也是史蒂夫.乔布斯，以为自己花数月精心打造的产品一旦发布，他们就会取得巨大成功。移动端产品强调高质量设计，将我们拉回了瀑布式开发的状态。
不要花你一半的融资去做第一个版本
如今的初创企业对自己产品的第一个版本有着非常高的质量期望。他们也很想在发布时惊艳四座，能够驱动流量，因为移动端没有其他的致胜良方了。所以我们看到很多初创企业在发布第一版之前都烧了三分之一甚至一半的种子轮融资了，当这个版本没有火起来时企业就会变得很被动。而剩下的资金可能就不足以完成一次实质的产品升级。
我们能做点什么？
我们如何止住心中的疯狂？怎样才能将敏捷开发与App Store的需求良性结合？
如果能回答这些问题，也许企业的路会更平坦一些。
本文由人人都是产品经理@Tobbi翻译，转载请注明出处并保留本文链接。
英文原文：http://andrewchen.co/2012/08/15/mobile-app-startups-are-failing-like-its-1999/
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