在线网站最大的价值还不是把发行权从电影公司和院线那里强过来。其实它最大的价值是作为移动互联网的入口，跟打车软件一样，2015年电影票很有可能成为巨头补贴的对象。当然，这肯定也是在在线售票网站被BAT等巨头并购后，然后巨头通过补贴电影票的模式来获取移动互联网用户。
对于广大用户来说，天降馅饼的事可能又会在电影票市场发生了，用户享受到了实惠，电影票房有了增长，电影院也增加了票房和爆米花，多方都收益。电影票一般20到40一张，是一个标准化、电子化的产品，并且应用很频繁，核心用户每周都会用到，最适合品牌搭载促销。而现在获取一个移动互联网用户的成本也在20到40元，所以电影票和移动互联网用户的价值是1:1，用来交换用户最划算。
在线售票网站拿到了许多公司梦寐以求的移动互联网的船票。所以基于这个战略考量，BAT巨头们必定会在2015年对在线售票网站进行疯狂收购和整合。
我在最早《影视公司最后都会为BAT三巨头打工》说道，市场上的网票网、美团猫眼、时光网、豆瓣等众多网票网站，很可能被BAT三巨头提前收购。最后，所有的院线，所有的票务网站，所有的影视公司，都成了BAT三巨头的打工仔。
对于正在娱乐产业布局的BAT来说，再收购影视公司和视频网站都太贵了，并且它们的业务都离钱太远了，变形能力差。而在线售票网站就是未来电影行业权力重心，并且离钱还最近，在线售票网站可以直接收卖票的钱，然后每个月给院线结算一次。而影视公司要靠院线结算完后打给国家专项账户，然后趴几个月后再结算回来，太漫长了。
所以不管在线售票网站们愿意不愿意，它们都成了BAT娱乐产业不居中的兵家必争之地。尤其是百度还没有自己的在线售票平台（糯米的电影票业务不算）。那么，在线售票网站中谁最有可能留下，谁最有可能被并购呢？
美团猫眼类似阿里巴巴，本身就是电商基因，变现力最高。它借助的是美团的团购业务，美团市场份额占到60%以上，处于垄断地位。所以猫眼也是最被看好，最值钱的，美团母公司应该不舍得放，即便被巨头看上也可能会跟优酷一样，只出售少部分股份保持独立性。
微信电影类似百度，借助的是微信接口的海量用户，它其实在第二梯队。对于微信电影票来说，电影票业务仅仅有流量还不够，垂直领域还是要一定的专业性的。接下来就跟腾讯视频一样不会被腾讯卖出去，继续持有。
时光网类似新浪门户网站，以专业权威的资讯和影评起家，但是变现力比较低，所以估值相对较低，是最容易被并购的对象。
格瓦拉立足上海和华东地区，还是区域性，比较垂直，比较细分。排名第二，仅次于猫眼，所以有点打车软件里快嘀的意思。它比较独立，没有大靠山，所以它最有可能会被巨头们看上，并且它也有足够动力获得巨额资金打下全国市场，和猫眼争夺老大地位。
在线售票行业外的并购，深入电影产业垂直并购。
在线售票网站现在的格局像极了视频网站。美团猫眼就像是优酷，微信电影票就像是奇艺。视频网站的竞争就是靠独家购买影视版权圈广告商和导用户；下一步在线售票网站的竞争也会靠独家合作影片或独家合作院线。视频网站正在进行并购，在线售票网站接下来也会进行并购。视频网站有BAT投资布局，在线售票网站接下来也会被BAT收购。最终在线售票网站会跟视频网站成为一个阵营，最终市场会以BAT为主，形成几大全产业链的电影集团。每个集团都有自己的视频网站、在线售票网站、影视公司。未来三年中国将进行这样的并购。
在线售票网站接下来的竞争只有靠并购才能消灭对手，不能指望有网站自己干部下去了退出了。连卖座这样第三梯队的网站都有了华谊的投资，因为各家都有背后的资本支持，短期内谁也消灭不掉谁。但是互联网行业只能有前三名可以活的很好，所以行业集中化肯定是趋势。
以目前看来，未来格局会是以BAT三巨头为中心，三大体系的全产业链布局，每个体系里面都会有一家视频网站，一家影视公司，一家售票网站，未来甚至也可能会有线下的一条院线。
单独的在线售票网站很难独立上市，所以在线售票网站们现在就要给自己找一个有钱的干爹，以及找到并购对象，以增加自身的行业地位。如果有远见，其实可以先并购适合的影视公司和院线，把产业链布局先搭建好，然后等着BAT来收购现成的体系，这样可以比单独在线售票网站卖个好价钱。
对于未来自身在行业中的地位，在线售票网站的CEO们要想的是：你把自己定位是互联网公司还是电影公司？
如果把自己定位互联网公司，纯做线上业务，那么你就应该在互联网垂直领域做到第一，或者是自己除了电影业务以外卖爆米花卖衍生产品。这样你未来就要寻求和视频视频网站和电商网站（例如衍生产品）的合作或并购，
