光线要与360联手做视频网站，将采取付费点播，完全无广告的盈利模式。对于光线传媒来说，其资源足以支撑大型的视频网站内容，而360无非又是想进一步抢占互联网入口，二者联手，一个做内容一个做流量，看上去的确很美好，但也难免让人担忧。
一直以来，视频网站都是公认的烧钱行当，发展这么多年，到目前为止，也只有乐视一家实现了真正的盈利。经过多轮洗牌之后，在趋于稳定的视频行业格局下，近期有传言，或将有新的“愣头青”来破局了——光线要与360联手做视频网站。从目前光线透露的信息来看，新的视频网站将全部围绕电影，主要专注于付费电影和在线售票两个业务，与其他视频网站不同的地方在于，这个视频网站将没有广告，完全靠独家电影和优质内容吸引用户。
目前，视频网站绝大部分收入来源都是靠广告，尚且难以实现盈利。那么问题来了，本就是烧钱的行业，光线和360为何摒弃广告，又另起炉灶呢？
对于光线来说，此举可谓是传统影业深度拥抱互联网的重要一步了，其野心恐怕是在于抢占线上电影发行的先机。就在不久前，Netflix宣布获得了《卧虎藏龙2：青冥宝剑》同步发行权，即在2015年8月28日电影上映当天，会员就可以在线点播观看了。由此可见，在线发行这块相对空白的市场已经被盯上，而在国内，尚未有人涉猎。光线摒弃广告努力培养付费用户，为的恐怕也是后续抢占在线电影的票房市场。
而对于360这家互联网公司来说，无非是抢占又一新的互联网入口。有媒体人曾撰文认为，360、乐视、京东和小米将成为最有机会撼动BAT的科技四小龙，而在线销售电影票被预测为下一个BAT必争的互联网入口，所以360的目的显而易见，占领入口进一步布局。
一个做内容一个做流量，看上去的确很美好，但也难免让人担忧。经过近10年的发展，目前视频网站已形成各自的独特风格，各有千秋，用户已经形成了自己的使用习惯。而一种完全不同的新模式的出现，如何快速获得认可，就会让人产生很多疑问。
首先，横空出世的新视频网站，技术上如何保障良好的用户体验？
流畅度是视频用户最关键的体验因素。爱奇艺当年刚上线时，就因为技术不成熟造成的卡顿屡屡被用户吐槽。各大视频网站耗费巨资积累了这么多年的技术优势，才得以实现目前的状况，以乐视网为例，经过近10年的积累，已经在全球布局400多个CDN节点，带宽超过4T。那么，新成立的视频网站，如何在短时间内既节约成本，又能在技术层面为用户体验打下基础，是死命烧钱，还是像湖南卫视和浙江卫视一样与乐视云视频业务合作，这真的是个值得深思的问题。
第二，版权内容是否足以支撑起一整个视频网站？
内容始终是视频网站最核心的竞争力。王长田说，光线传媒目前拥有的合作伙伴用户数量，足以支撑大型的视频网站内容，未来也将用更多的手段对内容供应商进行利益分配。但按照目前光线对视频网站的规划，要想快速吸引用户，无非是大量老片子打基础，并迅速跟进或同步上线独播新片。问题是光线早期以综艺节目起家，在电影版权方面恐怕难占上风。
老片子方面，主流电影的版权早已被各大视频网站收入囊中，还有大量免费观看，此时介入未免迟到太多。而新片方面，中国每年电影产量很高，仅2013年就有700多部，但真正吸引观众的，让人愿意掏钱的恐怕不足10%。而在这10%的出品方中，要么就是早已站好队形背靠互联网巨头的传统影业公司，要么就是互联网公司自立门户的网生代们，各自早已均有自己的线上阵地。而光线2014年前三季度发行了《爸爸去哪儿》、《同桌的妳》等10部电影，因此，即使光线把自家电影都拿到这个视频网站上收费独播，数量也极为有限。更何况，即便是有一整套垂直生态的乐视影业，也没有把《归来》放在乐视网上独播，鸡蛋都放在一个篮子里的风险还是让人心悸。
第三，周鸿祎长期倡导互联网免费论，此次如何让消费者掏腰包？
一方面，长期以来，享受“免费午餐”是中国网民的习惯，放眼目前的视频网站，占绝大部分比例的免费内容是吸引用户的主要力量。更何况，长期高喊互联网免费论的老周，如何上来就让用户接受你的模式？
另一方面，在付费内容上，除了电影外，优秀的自制内容也是让用户掏腰包的一大组成部分。这其中比较成功的案例当属8月2日乐视与汪峰合作的演唱会直播，采取线上付费观看直播、点播方式，最终有75,000的用户为此而买单，最终票房达到225万。乐视的收费运营模式是相对比较完善及多样，其音乐、体育等电影以外的内容已经收获了大量的优质用户。那么仅靠电影这一单一内容的光线和360，差异化优势在哪里呢？
