这小半年来，各大平台纷纷发力Vlog——抖音开放1分钟视频、上线10亿流量的Vlog扶持计划；百度好看视频投入5亿现金补贴打造Vlog蒲公英计划；B站则发布了「Vlog星计划」，对UP主进行全方面的扶持——无利不起早，各大平台就像约好的一样，密集推出Vlog扶持计划，俨然一副要大搞特搞的阵势。
所谓Vlog（video blog），就是以视频形式来记录的一种个人日志，广义上来讲，它可以是单纯的一个视频日志，也可以是一篇包含相关视频的博客。
很明显，平台推动这波Vlog热潮，主要目的是为了把UGC概念在视频领域重新建立起来，进而让平台获得资本进一步的认可。但社长可以肯定，过不了多久，Vlog就会如一阵风一样吹过，连一根鸡毛都不会剩下。
还是为了UGC
腾讯副总裁林松涛曾说过，目前在主流短视频平台上看到的精彩内容，超过一半以上或者大多数来自PGC（专业化生产的内容）后期制作，这意味着这个市场还没有井喷。在林松涛看来，短视频真正井喷的标志应该从UGC（用户生产的内容）的全面兴起开始算起。
虽然腾讯的短视频业务还没怎么起来，但林松涛的观点还是具备一定代表性的。PGC团队是许多平台上优质内容的主要贡献者，他们通过专业的团队、专业的设备，以及经过培训和无数片子磨炼出来的视频叙事方式，创作出大量优质的短视频内容。但是，PGC团队生产的内容再优质，总量毕竟有限。
作为平台，首要考虑的必然是平台整个盘子的体量和成长性，这其中了包括用户数量、视频数量等维度的可持续增长。林松涛的上述言论主要也是从平台的角度来考虑，因为只有做成了万众参与的UGC模式，才能真正给平台带来源源不断的流量，估值或市值才能更上一层楼。
UGC的威力确实不容小觑，从PC互联网时代到移动互联网时代，博客、微博这类产品本质上就是一个基于图文的内容平台，它们的崛起便是受益于UGC，我们可以看到UGC对普罗大众用户在图文领域生产力的解放。
在视频领域，YouTube当年就是以UGC起家，但是在国内，这一境况却完全不同。你我今天看到的优酷爱奇艺等长视频平台，当年在UGC类内容发力却一直都没有获得良好的成长，只能战略性放弃UGC、转战烧钱买精品剧版权。时至今日他们依然在走烧钱这条路子，而且财务方面仍然没有好转。再看看当年土豆、酷6等这些没钱的主，只能硬着头皮继续主打UGC，现在已经毫无存在感了。
短视频平台们，一直希望把UGC的旗帜重新立起来，我们从他们slogan就可以看出他们的想法：我们就是是给普罗大众玩的，我们就是UGC。
加之最近发放5G牌照的新闻，可以预见的未来网速会越来越快，用户流量成本会变得越来越低。这一切似乎都很有利于推动UGC的发展。
在这种场景下，视频内容的创作门槛成为影响UGC发展的最突出的因素。而Vlog的出现，似乎让平台们抓住了可以迅速扩展UGC的一根稻草。
Vlog≠没有门槛
Vlog并不是什么新鲜事物，作为博客的一种形式，Vlog很早就出现在互联网上。YouTube的联合创始人贾德·卡林姆在其创站的2005年，就曾在自己的频道上发布Vlog视频。而Vlog也早已成为YouTube的热门栏目好多年。
区别于西方人从录像机时代就有的拍摄传统，国内Vlog的起步发展则晚很多，直到不久之前，Vlog还只是一个小众玩法。在去年9月微博推出「Vlog博主召集令」之前，国内比较出名的原创Vlog平台可能就只有像VUE Vlog这种垂直社区以及B站的Vlog频道。换句话说，国内这种内容并没有真正流行起来过。
从目前从国内各大短视频平台给用户推送的，所谓的Vlog拍摄教程来看，Vlog内容的制作，似乎只需要一部手机录像，录完在手机上进行一些简单的剪辑操作，一个Vlog视频就「新鲜出炉」了。这种创作方式，相对于那些至少需要配置一位第三人称视角的摄像师的段子剧，还更加简单。从这些教程看来，似乎随随便便一个普通用户，轻轻松松就可以操作生产出用户想要的短视频。
平台想要每个普通用户都能拍出这种Vlog。作为非专业用户的你或许可以尝试一下，你会发现花费的时间会比你写一段朋友圈或者发一条微博，要长得多得多，而最后你得到的质量并没有想象中那么好，正所谓：一看就会，一做就废。
而且，就算Vlog生产出来了，但要达到优秀的质量，仍然有很大的差距。好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。而「有趣」这个特点，相对于图文内容，视频内容则涵盖了一系列更复杂的因素：从制作者本身、内容本身，到视频的剪辑、后期制作。
所以，Vlog并没有降低用户在视频创作方面的门槛。
Vlog很快就会凉下来
并不否认工具上和技术上的门槛，可以随着科技的发展逐渐得到降低。但是如果想维持优质Vlog持续更新，这里头要花费的功夫并不是一般人能够做到的。
往更深一点的层次讲，普通人的成功通常具有偶然性，如何在成功之后维持有效率的优质内容的产出？要不就是Vlogger向专业化发展，并形成自己的一个专业团队；要不依附于某个专业的团队来解决自己专业能力外的问题——只是无论哪个解决方法实质上都是殊途同归，即回到PGC的路子上来。
你可以看到，自从平台们开始推Vlog，最快响应的仍然是那些依附于平台、对流量嗷嗷待哺的PGC、MCN们，最优质的Vlog内容也是由这帮人创作出来的，而并非UGC。
也就是说，短视频领域的UGC不会因为平台强推Vlog而崛起，这不是一朝一夕的事情，至少不会是在现在这个时间点，毕竟不少人连朋友圈寥寥两行字的普通文案都写不好纠结半天。
当然上述的这些问题，短视频平台的老板们肯定更加清楚。所以目前看来，这波平台爆炒Vlog，更像是平台为了资本运作的目的，硬着头皮而强行吹起来的「风口」。最终的结果，就是误导了用户浪费时间去尝试创作一些不合格的视频内容，以及让外界进一步低估优质视频内容生产的门槛。
而对于用户们，社长也想说：不要以为欧阳娜娜能做Vlog火起来，你就能通过Vlog火起来，事实上并没有什么人喜欢看你一个普通人的生活。
