根本就不存在社交电商，这是个伪概念。电商就是电商，没有人为了社交目的去买东西，只会说因为已经在社交，顺便买了东西。
面对后电商时代，很多从业者都寄希望于这两个风口：一个是「私域流量」，另一个是「社交电商」。
在过去的2019年，私域流量几乎成了电商圈人人开口必谈的话题，然而这种热浪随着疫情的突然到来戛然而止。
和私域流量不同的是，社交电商的「生命周期」似乎更为持久，从以微信为代表1.0时代的朋友圈微商到以拼多多为代表的拼团裂变2.0时代，社交电商可谓持续进化。
尽管这两种模式在某个阶段上都获得了巨大成功，但随后都遭到了用户的强烈反对和平台的高压管制。朋友圈微商变成了「人人喊打」，而对于邀请好友砍价的诱导分享，微信官方则直接采取了封杀。
很多人看不懂社交电商，也看不起，甚至直接否认了社交电商的存在，这里面不乏曾经依靠社交大获成功如今体量仅次于京东的拼多多。
2018年4月初，在接受《财经》记者采访时，拼多多创始人黄峥说过这样一句话：
根本就不存在社交电商，这是个伪概念。电商就是电商，没有人为了社交目的去买东西，只会说因为已经在社交，顺便买了东西。
虽然到目前为止，对于社交电商，还没有一个确切的定义。但我并不认为社交电商是个伪命题，而且随着以直播带货为主的网红的崛起，社交电商这把火会越烧越旺。这里我姑且将电商直播看作社交电商的3.0时代。
社交电商是一种信任经济，5年前我写过一篇《社交电商的本质是熟人经济＋信任经济》的文章，今天我想修正一下这个观点，去掉前面的熟人经济，即社交电商的本质是一种信任经济。
之所以去掉熟人经济，是因为首先在很长一段时间内，大家对于社交电商的理解，都是基于微信生态，而如今随着技术和媒介的发展，它的想象空间更为广阔。
其次，在很多人眼里，熟人经济意味着小众化、只能做存量市场的生意。放在今天来看，这显然是不正确的，社交电商也可以大众化，而且必须在增量市场里寻求发展。
如果说淘宝是人找货，拼多多是货找人，那么社交电商就是货找人+人找货。马云之所以发出「未来十年将不会再有电子商务」的感叹，是因为他不仅看到了电商发展的未来趋势，也预见了技术对当前商业的重构——一个人人皆可成为主播网红的时代，也即意味着未来是一个去中心化的流量时代。
信任经济的重点在于如何实现社交关系的裂变。老板可以推动身边的资源，大V可以发动粉丝，达人可以更专业挑选产品，网红可以提高产品的曝光度，用户可以引爆裂变，信任经济所呈现的是一种联动的产业链。
越是碎片化的时代，人们越渴望社交关系的连接，不管是强连接还是弱连接。对于社交电商而言，社交关系是它区别于传统电商最大的护城河，尤其是在抓取新增用户上，促进销量转化的核心就在于社交关系链的打通。
数据统计，2019年的双十一，直播销售总额为200亿，李佳琦和薇娅占据了其中的四分之一，看到这一数据，可以毫不夸张地说，很多网红直播的带货能力超过了一线明星。根据艾瑞与微博联合发布的《中国网红经济发展洞察报告》显示，粉丝规模超过100万的TOP网红多达数十万人。
10万的超级网红，不得不说，电商直播开启了一个新的时代。如今电商从业者面临的不是要不要做直播的问题，而是不得不做，怎么做的问题。
这种直播的形态，进一步缩短了用户的交易时长和购买决策，只要对主播足够信任，商品的价格又在自己可承受的范围之内，其它问题随着技术的日益成熟就会迎刃而解。社交电商第一次将消费者带入了一个「所看即所买」的时代。
自马云提出新零售以来，关于「人、货、场」的讨论就层出不穷了，十个创业者中，一半以上开口必谈「人、货、场」，而在社交电商里的「场」是被弱化的，甚至是可以忽略的，因为购买渠道不是天猫京东就是其他的直播平台。
虽然目前的主流电商平台是天猫京东拼多多，但是从长远来看，抖音、快手在社交电商领域能占据一席之位的可能性非常大。之所以作出这样的判断，有以下两个方面的考虑。
首先，尽管抖音、快手们没有电商的基因，也没有规模庞大的SKU，但他们有超强的连接属性和互动属性，这符合消费时代用户的「及时满足」心理。
目前主流电商和消费者之间的连接关系非常薄弱，除了逢年过节、节日促销发发短信、包装上做些花里胡哨的营销噱头之外，消费者感受不到除了「物」以外的其它关怀。长此以往，不管是老用户还是新用户，流失是必然的。
其次，随着他们体量的不断增大，面临的困境也越来越多，而有些困难是无解的。拿天猫来讲，很多消费者可能和我有同样的感受——选择困难症。从品类到品牌，从品牌到类目，从类目再到各种产品介绍，用户评价。总之，购买一件商品，认认真真看下来，一眨眼十几分钟就过去了，对于部分一个星期或一个月才上一次天猫的消费者而言，时常更新的界面和五花八门的促销广告，着实让人烦恼。
当然，直播平台要想成为社交电商平台，一定不是复制一个天猫。现在的天猫、拼多呈现出的都是一个静态的信息流购物形态。未来有没有这样一种可能，用户打开APP进去的是一个LIVE流的购物模式。它没有淘宝那样强大的SKU，也没有天猫那么多的分类。它或许是一个LIVE版的网易严选，只要你搜索想买的商品，就会自动根据你输入的标签，精选出有关此类产品的主播。这些主播可能是手艺人、时尚达人、也可能是企业CEO等等。
严格意义上讲，现在的电商直播（直播带货）还不是一种理想的社交电商形态，因为它受制的因素太多，最主要的有以下四个方面：
稳定的供应链。只有稳定的供应链才能保证产品的正常流通，遇到特殊情况时，在成本、种类和数量上才能做出及时调整；
产品的性价比高。只有性价比高的产品，才能吸引更多的用户，打造爆品；
主播的个人专业素养。业务娴熟、自带IP、擅长营销和注重用户思维的主播在平台上更受欢迎，也更有议价权；
以美妆护肤、快消品居多，客单价略低。因为一些实际因素的制约，电商直播并不适合所有的品类，且大多数主播也只能局限于直播某几样产品。
我们既要看到直播电商带来的新趋势，也要看到其中的不足。以社群和会员制为主的捆绑式电商将逐渐走向衰落，取而代之的是直播式的订阅制电商。每个人将会根据自己的喜好，选择自己心仪的主播（店铺），消费者也将彻底从平台中解放出来，获得更多消费上的自主权。
谁掌握了社交关系链，谁就能赢得未来
不管是对于电商还是其他行业，未来终究是一个去中心化的时代。「去中心化」并不意味着没有中心，而是会诞生以某个轴心为中心的无数个小中心。
如果用搜索、资讯、商品和社交来表现当前巨头们所在的模块，社交和商品的象限里还是一片空白。
从淘宝的诞生到拼多多的上市，这十几年来，电商还是围绕两个维度在竞争：一是商品分发方式，搜索或推荐；二是供应链。
淘宝时代代表的是搜索，用户找到自己想买的产品，满足的是长尾需求；拼多多时代代表的是匹配，是商品找用户，匹配用户的购买场景，从而指导供应链反向定制（C2M）。
从搜索到游戏，从游戏到电商，不管业务模式怎么变，都离不开流量。对流量的争夺是资本市场里最残酷的游戏，这场游戏远没有结束。在峰瑞资本创始合伙人李丰看来，「流量的本质是用户时间分配的转移。」
纵观这10年来社交媒体的变化，用户的时间分配从微博转到了朋友圈和微信公号，又从从朋友圈、微信公号转到了短视频。
当用户时间分配发生显著转移的时候，在某一阶段，转移对象就会产生巨大的流量红利。不管这个转移对象是聊天工具、微信公号，还是短视频。而如何引爆这一流量红利，将取决于谁掌握了用户的关系链，目前来看，做得最好的是腾讯和头条。
腾讯真正担心的并不是头条在资讯分发领域和抖音的成功，而是害怕抖音撬动了其社交的根基。
