近期，多数企业都进行了在家办公的操作，当人们鼓吹在家办公的一众好处时，笔者通过理性思考与众多事实分析后，认为远程办公其实没有那么完美。
这一两周，如果你买了远程办公和在线教育相关的股票，应该都能赚到一些钱。
或者能把去年亏的一些回本了，尤其是几个头部的股票，已经连续几天涨停。
尤其是远程办公的数据表现较好，有些媒体砖家便开始解读，说2020年是远程办公真正的元年，未来一片向好。
想问下，你信嘛？
01 远程办公真的好？
在此次疫情爆发之前，许多职场人士应该都曾幻想过，哪一天不用去公司上班，待在家里就能把钱赚了。
现在你还这么想嘛？
1. 成本真的会下降吗？
因为对于线下办公来说，首先要考虑的就是场地的租赁成本，而且经常会面临着要扩大办公面积或减少。
而在线上，似乎减少了这样的麻烦，无论是20人的小团队，还是200人的中大型部门，不会受场地的制约。
但有一点是被大家忽略的，就是当前许多办公软件都是暂时免费的，实际上并不是无成本的。
如果真的要同时满足50、100的在线办公，也需要购买相应的使用套餐。
直观的比较之一，就是看房租和软件使用费，哪个更划算，但其实省不了多少钱。
美国相关机构统计数据表明，线上办公相比场地租赁的成本，仅仅减少了10%。
2. 效率真的提高了吗？
最近几天，有部分体会过在线办公的朋友说，在线开会效率高多了——没有以前办公室开会的各种会前寒暄，预约等待会议室等问题，开会直奔主题。
其实，这也只是大家看到部分的情况。
实际上，也会有部门同事开会时没有及时接入，大家的网络环境也不一样。
还有很重要的一点是，许多事情仍然需要反复确认。
相比以前，有问题直接当面沟通反而比在线沟通来得直接和高效。
其实无论其实人多人少，都无法完全线上办公化。因为这对每一个员工的职业感、专业能力的要求都极高。
3. 能满足老板的控制感、安全感、信任感吗？
对于远程办公，相信对于绝大多数企业都是无奈之举，因为当前没得选。
2月3号开工那天，我在几个微信群里看到一些朋友说，许多企业要求员工正常打卡上班——普通的早晚都要签到群内、系统打卡，还要拍照。甚至网传美团要求员工全天直播办公，也有企业早晚都要视频开会一次。
不知各位十里村村民目前上班的情况如何？
但各位想想，老板要求的本质上为了什么？不就是不信任吗？——觉得你可能在家玩着，希望你早点进入工作状态嘛。
相比于同在一个办公室，老板只要问一句，看一眼就知道公司的情况。
而现在虽然是在线办公，其实老板等于是没有任何控制力，老板也是缺乏安全感的。
02 免费目的何在?
疫情发生之后，许多远程办公平台似乎看到了曙光，紧急商议针对企业复工的商业使用政策。
其中最有效的手段就是：限时免费！
在疫情阶段，这些品牌都不约而同的喊起了公益助力的口号。
但本质上，还是出于商业、拉新的考虑，本来就要花的推广费，何谈公益？
所以，市面上包括了知识付费、在线教育、抗疫保险。
口号上是免费，本质都是为了拉新。
从运营的角度来说，所有做运营的朋友都应该去看看。这些协同平台在疫情阶段是怎么做拉新、运营的。
因为这是运营应急响应策略很好的样本，可以学到一些东西。
从社会层面来说，也无可厚非，因为商业才是最大的慈善。
03 理性看待用户暴增
据阿里旗下在线办公平台钉钉数据显示，2月3日，即节后首个办公日，全国有上千万企业、近两亿人开启在家办公模式。
大家通过企业微信、钉钉开启了2020年的首个视频晨会，一度让平台系统崩溃。
而一直低调的华为旗下协同办公平台welink，1月27日每天新增企业用户5000多家。
而2月3日开始，每一天同环比新增40%~60%，基数都是万级别。
这些数据看似不错，但还是要当心陷阱。
1. 临时性刚需
选择在线远程办公，是许多企业迫不得已的做法。是当前疫情特殊情况下，释放的办公机会。
而且对于很多中小企业来说，其实微信群、QQ群早就替代了一部分的功能了，如果只是开会、布置工作的话。
2. 复工非刚需
疫情正式恢复之后，许多沟通、会议的场景，都会重新恢复到线下面对面。在线办公，就成了非刚需。
见面和语音，完全是两码事，产生的效果是完全不一样的。
尤其是对一些做市场、服务行业的人来说，客户还得看线下。
3. 在线办公≠灵活用工
也许一部分人、一部分企业能够很好的适应在线办公，但这对行业、人员素质都是有要求的。
一定要注意，在线办公是工具&场景型办公需求，灵活用工是择业型选择。
对于企业临时性的用工需求，找到自由职业者，或者所谓的共享员工是可以的。
所以远程办公越普及，互联网程度越高，应该会带动一部分自由职业者，但社会的主流还会是集中办公。
4. 灵活用工
这里顺便说一下灵活用工，因为不管是全球还是国内相关的数据都表明，选择自由职业的人和灵活用工的企业越来越多。
但是，这始终不是主流。
我们都说，人才才是企业最宝贵的财富的。
你愿意，自己的员工身兼数职吗？你愿意高级人才不在自己的人才库中，被竞品共享？
所以，只有个别行业和服务者，才适合灵活用工。
04 疫情之后，该怎么做?
疫情肯定是会过去的，所有的员工都会重新回归于城市和单位，那么伴随着短暂的热潮获取的大量用户，该怎么继续维护呢？
1. 用户怎么维护
a.销售回访
用户部门或者市场部门，应该在企业复工逐渐常态化趋稳的过程中，及时收集企业相关的使用数据。
比如企业规模、重点企业、重点区域、使用时长等等数据，筛选出优先级最高的一些的客户。
然后由市场/销售部门，包企到人，一对一进行线上回复、线下拜访。
b.政策优惠
疫情结束后，平台方可以适当延长产品的优惠政策，而不是一刀切。
尤其是对于大客户、重点客户应该给予单独的方案支持。
具体政策每家都可以针对自身的情况来定，比如分不同的使用套餐，在费用、协调人数、功能、数据存储等等方面。
当然，针对新企业客户，也要保证基础的免费套餐，让他们尝鲜使用。
2. 产品核心是什么
a.使用是否方面
而它体现在用户在使用上是否方面快捷，不然线下沟通、微信、QQ等功能，都将会替代一部分在线办公的功能。
所以，产品部门除了自己想，看竞品外，也应该及时与企业主进行电话回访，了解用户的需求及建议。
不然这么多的平台，除平台、费用外，企业主肯定是谁方面用谁。
b. 数据是否沉淀
如果远程办公仅仅是提供了一个可以签到、电话、视频或者同步一些文档的话，那肯定是不长久的。
平台要想尽办法让企业把数据留在平台上，要把企业许多可沉淀的业务流程放上来。
其实你现在仔细去看企业微信或钉钉，已经不仅仅是所谓的协同办公的工具，而且企业的OA、CRM工具了。
只有这样，业务在线、数据在线、客户信息在线、才能留住企业。
c. 场景是否多样
疫情阶段，许多协同办公软件推出的版本可以理解为1.0的通用版，满足的也可能就是签到、开会，同步文档。
这其实是对平台方的提出了更高的要求，平台方应该在疫情结束之后，加快多领域、多场景的开发，来满足不同企业的办公需求。
3. 公司内部机制
a. 应急策略是什么
其实这次疫情的发生，除了个别地方政府、医护人员外，相信对于很多普通的80、90后的职场工作者来说，都是没有经验的。
所以除了政府相关部门在疫情结束之后，要去反思和总结外。
作为企业主来说，也是需要思考，今后针对突发事件的处理是否有自己的plan B。
这个应急策略可能的是好的（买菜平台），也可能是坏的（线下餐饮）。
比如对于线下餐饮来说，转型做外卖或上门送菜。
而线下服装店，直接改成了微信群、朋友圈、直播卖货。
b. 无缝对接的演练
对于许多大数据企业、大型互联网平台，他们都有断电、病毒相关的演练。
但这次疫情还是给我们提了一个醒，突发情况，远比我们想象的复杂。以后一定还会有其他的新问题发生。
当交通管制，用户被临时限制出行时，企业该怎么办？
所以在线下协同办公随着疫情的结束，而不应该被抛弃，反而应该成为企业应对突发事件的一种常态化措施。
而除此外，企业还要增加更多的情况演练。尤其是此次危机中，劳动力、生产线、物资等短缺的情况，应该怎么做？
盒马的“共享员工”，不失为一种短期应对策略，对两个企业来说都是双赢。
以上是村长关于远程办公的一部分看法，简单总结就是三点：
远程协同办公是临时性选择，绝大数企业还是会回归于线下，所以理性看待数据跌幅。
