小程序领域还没有形成类似智能手机市场这样的固化格局，但是构建小程序生态的腾讯、阿里、百度、字节跳动，和没有构建起这种小程序生态的其他玩家，当然也会拉开越来越大的差距。
“如今小程序的DAU（日活跃用户数量）已经超过了3.3亿，到明年年底，小程序的DAU可能会超过4.5亿。”阿拉丁创始人兼CEO史文禄，近日在其主办的第三届全球小程序生态大会上如此表示。
史文禄还提到：“2019年至少有23家小程序单日DAU突破1000万，预计明年至少有100家小程序单日DAU突破1000万。小程序今年的交易GMV会突破1万亿元，预测明年会超过3万亿元。”
回想起来，微信小程序在2017年1月才正式上线，从零开始的小程序生态，已然完美上演了一次爆炸性的增长奇迹。
时至今日三年未满，小程序从无人问津到日活3.3亿；从一文不值到GMV高达1万亿。小程序用不到三年时间，已经打造出了一个万亿级的大生态。
但是细究起来，小程序的成功并非如我们想的那般顺理成章。
一、主角总是在最后出场
小程序这种应用形态的起点，应该可以追溯到HTML5。HTML5于2007年在W3C立项，与iPhone发布同年。
乔布斯曾期待HTML5能帮助 iPhone 打造起应用生态系统，但是因为HTML5的发展速度不及预期，当时没能达到承载优秀移动互联网体验的地步，于是苹果只能放弃这趟顺风车，专心打造专属于自己的原生应用生态App Store。
谷歌在2010年底正式发布Chrome Web store和Chrome OS，表明这种区别于原生应用生态的移动互联网应用生态，已经产生了一定的根基，但是谷歌当时推出这套东西，更多的是想用在上网本上，而不是手机上。
用在手机上的最早“小程序”构想，是百度在2013年提出的轻应用（Light App，结合了native app的用户体验和webapp可被检索与智能分发的特性），但是百度在移动互联网时代始终没能雄起，轻应用最大的意义也就只是为其后来推出的“百度智能小程序”积累了一定的经验教训。
当时国内除了百度，其他很多巨头也都对这个东西感兴趣。2015 年，DCloud联合360 手机推出了业内第一个商用的小程序，360 称之为 360 微应用。为了做大生态，DCloud 把这套技术标准捐献给了 HTML5 中国产业联盟，随后，联盟开始推动更多的超级 App 和手机厂商加入。
但这件事情并不顺利，首先是用户体验还没有做好，同时巨头们又各有各的诉求，尤其是腾讯，直接想要另起炉灶，于是张小龙从2015年就开始了对微信小程序的构思。
在国内巨头们开始普遍关注起这件事的2015年，谷歌终于提出了PWAs（增强型网页应用，Progressive Web Apps，简称 PWAs）打算把当初的构想落实到手机上。但是它的动作实在太慢了，到2017年2月4日，谷歌才正式发布PWAs——比微信小程序还晚了将近一个月。
总的来看，这场大戏最有分量的两个主角——掌握全球最大web平台和Android系统的谷歌和掌握中国国民级应用的腾讯，都是很晚才入场的。
张小龙在一开始做这件事的时候，就抱有非常大的野心，不同于之前“轻应用”和“快应用”在web技术生态上的修修改改。张小龙直接丢弃了国际标准组织W3C的DOM和Window标准，仅仅采用基础JavaScript。
这意味着他需要重造一个新的开发技术生态。
在2016年的微信公开课PRO上，张小龙把这种“做到让更多的APP有一种更轻量的形态”的尝试宣称为应用号，而在团队内部，这东西的代号是“web+”，被寄望会诞生一种比web技术生态更牛的技术生态。
但是技术这东西不是风口上能被吹飞起来的猪，无论Flag立的有多高，牛皮吹得有多好听，代码都得一行一行敲出来。
经过2016年一整年紧锣密鼓的开发测试，在2017年1月9日凌晨，东西终于被做好，并且被定名为小程序，正式上线。
一经上线，微信小程序“无需安装，用完即走”的特性就受到了很多用户空前的关注和期待。《你好，我是小程序》的文章刷爆朋友圈；网友狂欢“错过了公众号，别再错过了小程序”；“干掉APP”的话题成了行业常用谈资……
但是期待值过高，往往就会更难接受现实落差。
在小程序上线不到一个周后，作为第一批参与者，自媒体人罗振宇高调宣布关闭小程序，还神秘兮兮地发布了一句话：“我们决定不做了。我们知道小程序是什么了。哈哈，但是不能说。”
小程序在应用层面受挫，在技术界也受到了程序员们的冷落，到2017年2月，有报告称，35.5%的开发者对小程序感到失望。
小程序的前途眼看着越来越暗淡，不过当时张小龙团队并不惊慌，因为他们之前已经“讨论了小程序会有哪几种死法”。
事实上背靠微信的小程序一旦出现，就注定不会落寞太久，就像腾讯在2012年推出公众号推动了新媒体行业的变革，微信作为国民级应用，数以亿计的流量红利无论向哪个方向倾斜，都足以掀起滔天巨浪。
小程序的滔天巨浪就出现在2018年初，2017年12月28日，微信开放了小游戏，同时重点推荐了小游戏“跳一跳”。
这款简单至极的小游戏创造了一项夸张的世界纪录，截至2018年1月，跳一跳已经积累起3.1亿玩家，创下有史以来单款游戏用户规模达到的最大水平。
而创下这个世界纪录，微信小程序只用了一个月的时间。社交网络媒体的病毒式传播，恐怖的效率彰显无疑。
2018年初，伴随着跳一跳那个没脸也没有肢体的“小人儿”在小方格间一步一步跳跃，小程序的月活用户规模和渗透率也在呈指数级跃升。
当小程序的月活用户数量突破4亿大关，产业界就再也无法继续对此保持淡定。
三、小程序帮助腾讯推开B端生意大门
2017年，共享单车这种“共享经济”最具代表性的产物迎来了史上高光时刻，20多个共享单车品牌在战场上相互绞杀。
也是在这一年，摩拜在一众竞争对手中渐渐脱颖而出，追上行业缔造者“ofo”的身影。摩拜成功的秘诀很简单，就是率先尝试使用微信小程序。
作为最早在线下使用小程序的商家，摩拜在2017年2月就上线了小程序，当时微信小程序总体月活用户数仅有8万，这点流量对那时的摩拜来说，同样也是聊胜于无。
但是微信小程序的影响力在慢慢扩大，摩拜受益也就越来越明显，仅两个月的时间过去，小程序就为摩拜带来了50%的拉新，注册用户增长30倍。
张小龙最初对小程序的定义中，激活线下流量是真正的核心，摩拜完美地帮助张小龙验证了这个构想。
这场经典的双赢合作，为2018年摩拜被美团收购，得到共享单车行业难得一见的善终，打下了一定的基础；也为后来蜂拥而至的各类线上、线下商家提供了一个很好的借鉴案例。
对腾讯而言，更为重要的是为其拓展B端业务提供了一个很好的突破口。
腾讯在2017年年报中颇为兴奋的表示，在2017年底小游戏的带动之下，截至2018年一月，已经诞生了58万个小程序，这些小程序将用户与众多的线上及线下服务连接，涵盖零售、电子商务、生活服务、政务民生及游戏等多个领域。
2018年，腾讯表示小程序的潜力得到充分释放，被用户和企业广泛采用，奠定了连接线上用户和线下场景的行业趋势。
身为传统的社交娱乐巨头，腾讯930改革之所以敢把拥抱B端的口号喊得那么响亮，可能也离不开来自小程序的一些底气。
在2018年年报中，腾讯宣称其小程序已经覆盖超过200个服务行业，2019年的重点任务之一，就是利用小程序、微信支付和企业微信加强与企业的联系。
在阿拉丁的统计中，2018年微信小程序的平均日活超用户过2.3亿人，覆盖用户约6亿。在这些数字背后，是一个短短两年就成功崛起，活力四射的小程序生态。
四、技术生态发起者的殊荣
在技术生态方面，2018年小程序的标准和语言都已经相对成熟，美团前端在2018年年初开源的MPVue也比微信自己在2017年发布的的WePY框架更成熟一些。把微信小程序的框架向前推进了一大步。
在市场和技术越来越成熟的情况下，阿里、百度、头条这些巨头当然不会对这种新的趋势熟视无睹，他们参考微信小程序的标准，纷纷推出自己的小程序。
这个过程中，京东Taro 框架诞生很好的解决了多端开发和适配的问题，可以帮助开发者实现一次编写，多端运行，大大节约开发成本。
之后的uni-app更进一步，实现了自定义组件编译模式，并在算法上做了很多优化。甚至可以让开发者一行代码不用改，就可以同时发布小程序和 App。
至此张小龙当初设想的小程序生态，已经奠定好了一个非常坚实的根基。到2018年底，超过200万额开发者加入到了小程序的开发，这也是多年来中国IT行业里一个真正能够影响到普通程序员的创新成果。
甚至小程序生态的成功，也进一步提高了我国科技产业界搭建国产操作系统的信心。基于以上种种原因，2018年11月7日，微信小程序获得“世界互联网领先科技成果”奖。
五、拼多多借小程序而起
小程序这东西有很多好处，对用户和运营商的好处尤其直观。用户“即用即走”的便利性不用多说，运营商曝光率得到提高和开发成本降低尤其值得一提。
小程序生态的最大受益者，除了前面提到已经被美团收购的摩拜，还有现在已经跻身为电商三巨头之一的拼多多。
拼多多在2017年之前营收主要靠自营生鲜特卖，在2017年之后才彻底转型为社交电商平台。它同样也是微信小程序发布早期，就稳稳地搭上了这趟顺风车。
拼多多的小程序玩法很多，“好友帮开，你领现金”、“邀请好友开宝箱，领取无门槛现金”、“1分钱抽奖，天天有惊喜”、“极速砍价，1刀砍成不是神话”、“邀请好友打卡，天天领红包”……套路层出不穷。
这些小程序玩法完全是基于社交拼团砍价的逻辑。一套走完，很顺畅就完成了拉新、活跃、留存的流程，加上外链的辅助，很轻易就把这些用户带入到拼多多自己的APP里，成为拼多多真正的用户。
得益于此，拼多多的用户数量就像吹气球一样快速膨胀，不到一年时间，拼多多就成长为亿级APP。
不仅仅是前面提到过的“跳一跳”这类小游戏、摩拜这类生活服务和拼多多这类电商，很多其他内容资讯、休闲娱乐、旅行出行、实用工具类互联网企业，也很快在微信生态里脱颖而出。
六、小程序帮助中长尾企业缓解流量焦虑
对比原生APP，小程序的开发成本优势非常明显。从基本开发人员的配置分析，小程序最低配备一名设计人员、一名前端人员、一名服务器端开发人员，三个人就可以开始干活；做一款原生APP，最起码还需要在这个基础上再配备一名ios前端或者 android前端开发人员。
同时小程序远比原生应用做起来简单，小程序的开发周期就会远比原生应用开发要短的多，开发成本也就会进一步降低。
对于中长尾企业来说，小程序成本优势的意义尤其突出。
根据工信部统计，2018年我国市场上监测到的App总量达到449万款，其中我国本土第三方应用商店（安卓）的App超过268万款，苹果商店（中国区）移动应用数约181万款。
但是从我国用户的使用习惯来看，手机里最高安装APP总量不会超过100个，每月最多使用30个，每天最多使用不会超过10个。也就是说，除了出现在各类榜单上极少数的APP，有数百万APP做出来之后就注定会无人问津，没有变现的可能，而他们的开发成本可能价值数万元甚至更高。
小程序的情况则相差迥异，在阿拉丁的统计中，2018年小程序数量突破230万个，介于苹果和安卓之间，其中当然也会很多中长尾小程序会沉寂下去，但是开发成本要低得多，这些中长尾小程序的损失就会小很多。
另一方面，小程序本身即用即走的零负担用户体验、适用场景广泛、背靠微信等亿级流量池的特性，也让中长尾小程序获客难度降低，露面出头的机会增多。
因此到2019年，小程序生态愈加繁荣，虽然没能实现当初很多人“干掉APP”的狂想，但是已经构建起一个从平台方到运营方再到服务方，面面俱到的产业生态。
这个小程序生态说要取代原生应用生态尚且为时过早，但是一个“头部APP+中长尾小程序”的颇具活力和潜力的联盟生态已经基业牢固。
七、繁荣生态背后的巨头霸权
由微信发起，其他巨头持续推动和跟进的小程序，看起来完美的实现了一石数鸟、多方共赢。
首先，用户得到了“即用即走”的优秀体验，对于很多用途单一，使用频次低的服务，可以做到进入场景立即享受服务，退出场景不留下任何痕迹；
其次，大量中长尾和初创互联网企业获得了一个成本低、效果好的引流新渠道；
再者，推出小程序的巨头们，尤其是先发优势明显的腾讯，拥有了更多把触手向B端延伸的机会。
但是有一个问题始终让人很在意，那就是巨头们花费这么大的功夫构建起小程序生态，除了扩大和B端的接触面积，还有没有其他更深的图谋？
考虑到阿里这个有着深厚B端基因的存在，问题的答案呼之欲出。
现在努力各自推进小程序的这些巨头，尤其是最早构建这个生态的微信，有一个最根本的目的就是构建“生态霸权”。
什么是“生态霸权”？以谷歌的安卓系统为例，IDC最新数据显示，2019年Android平台手机的全球市场份额已经达到87%，接近9成。
这套系统最初由Andy Rubin开发，2005年8月被谷歌收购注资，2007年11月，谷歌与84家硬件制造商、软件开发商及电信营运商组建开放手机联盟共同研发改良Android系统，随后谷歌以Apache开源许可证的授权方式，发布了Android的源代码。
但是谷歌的“开源”，显然是假开源，真垄断，把谷歌服务框架和安卓系统深度绑定，在安卓系统中，只要是谷歌提供的服务，比如Gmail，Youtube、地图、搜索引擎，对于其他服务商都拥有碾压级的优势，于是在安卓系统中，谷歌自然而然的完成了对自己的升格和对竞争对手的降格。
小程序领域还没有形成类似智能手机市场这样的固化格局，但是构建小程序生态的腾讯、阿里、百度、字节跳动，和没有构建起这种小程序生态的其他玩家，当然也会拉开越来越大的差距。
这是一道很高的门槛，跨过这道门槛，就可以构建出“以我为主”的壁垒。比如阿里的小程序以生活服务、商业服务为主，头条系的小程序以消费、生活服务、游戏为主。巨头们可以在壁垒内打击异己；与壁垒外的其他巨头展开生态竞争。
如果没能跨过这道门槛，就只能融入巨头们的生态中。后来的互联网创业者们，陷入沉寂的不值一提，而最好的结果也不过是像拼多多这样一夜崛起，然后接受腾讯这样的巨头控股。经营难度有所降低，但成长的上限也同样会降低。
这，将会成为移动互联网发展的一种新常态。
