当我们讲产品团队、业务管理、人才梯队建设、科学培养方案，更多的是站在管理者或者公司的角度去看问题。
从员工角度来看，是否要加入一个产品团队，更多的决策因素在于管理者和团队可以给自己带来什么样的收益和成长。
所以作为产品负责人和管理者，如何管理并实现员工对团队收益和个人成长的认知至关重要。
前几天助教KK跟我们聊到一个刚升产品总监的学员，自己加班到凌晨，下属每天按时打卡下班，好像没事做。有些下属在公司的时间比自己还久，对自己不是很认可，说他们又没底气，不敢管。
这位学员遇到的问题就是典型的团队管理问题，下属和产品管理者对团队目标和责任分担没有达成共识，老员工不认可不配合在于对团队收益和个人成长没有充分认知。
如何解决这个问题，让下属充分理解自己努力参与可以从团队里得到的收获和成长？
KK借用“产品总监修炼之道”课程中老师的分享进行了回答：努力培养产品团队管理者的业务专业性和管理能力！
1. 专业性提升：产品规划能力
作为产品管理者，首先需要有业务的专业性，对于产品方向和未来规划有清晰的认识，并且与上级领导达成共识。
这种认识和规划，需要产品管理者将其转化为不同阶段和时期可落地的分解目标，给团队成员一一讲解沟通，达成共识。
当整个团队成员都清晰的知道自己当前需要做什么完成什么，整个大团队在努力达到什么样的目标，他们才可以更清晰的明白自己在这个过程中可以获得怎样的成就感和成长。大家才会各司其职，共同发力，为大目标努力。
2. 专业性提升：敏锐洞察力和决策力
产品管理者需要对市场、用户、竞品动态进行持续关注，深刻理解。这些积累和不断实践复盘来的经验在团队遇见意见交叉、项目停滞时给出果断的决策和方向指导。
在团队管理中，学会授权，让大家对自己的任务和结果负责，各司其职，才能效率最大化。同时，在特殊环节和重大项目中要充分集权，给予关键决策方向。
管理者决策的科学性和专业性也会影响团队的凝聚力和战斗力。
3. 管理能力：没有调查就没有发言权
作为产品管理者，可能实践经验比大多数下属都丰富，很容易根据结果做判断，表态度，做奖惩。
虽然我们要重视结果，但是了解过程才是找到问题的关键。管理者的每一个决策和行动往往会影响整个团队的进度和方向。所以更加需要充分的思考和判断。
决策之前需要了解清楚问题是什么、为什么发生、相关因素有哪些。为什么没有做好。别一上来就下定论，也会给团队成员形成不好的印象。
4. 管理能力：对团队定位、梯度搭建、文化氛围有全盘思考和推动计划
好的组织架构有自我进化和运转的能力，会自动淘汰与组织氛围和目标不一致的成员，吸引匹配的成员加入。不好的组织架构也会造成严重的负能量和低效。
作为产品团队负责人，需要对团队的成员角色和能力搭配、培养方向、文化氛围有全盘的思考和落地计划。并与成员达成共识。否则在这个过程中员工的不稳定性也会影响产品/项目的进度和成败。
除此之外，卓越产品总监还需要关注更多产品横向领域的内容，增加知识的宽度。比如：除了团队管理、市场以及用户洞察、全栈运营、数据分析等板块也需要增强理解与运用。
内容很多，KK就不在这里分享了，如果大家想了解更多中高级产品经理晋升产品总监的专业能力模块，欢迎扫描下方二维码，入群查看更多课程干货内容。
产品总监修炼之道，专为中高级产品经理职场进阶量身定制。四位资深产品总监线下面对面深度交流，帮你重构走向卓越产品总监的核心能力模型！
课程从“产品规划、产品运营、用户研究、数据分析”四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系，在详解了系统思维框架之外精讲多个行业产品战略的跨界打法和落地实操技能。
四位老师分别从以下角度帮你回答关于产品总监专业能力提升上的困惑。
从人、事、果三个维度进行团队管理-过程管理-结果管理。
如何更好的了解团队、定位自己、影响组织？
如何进行人才盘点，搭建人才梯队，构建全局视角？
前腾讯游戏高级研究经理@K叔：
用户导向-多维用户体验-战略级用户洞察
用卡诺模型分析产品生命周期内不同的用研方法。
绘制用户体验地图，用完整的流程还原整个用户体验过程，寻找机会点和问题点
美的电商公司运营总监、原QQ空间商业化负责人@潘至鹏老师：
掌握“产品”不同生命周期内运营工作的侧重点培养产品总监的全栈运营视角。
从个人运营能力模型延展：看运营团队的部署
产品关键数据指标停滞不前，运营应如何解决？
让用户甘愿付费的秘诀是什么？
不同类型的公司，如何搭建适合的数据体系？
聚焦关键数据指标，在不同阶段，进行策略、运营、技术侧的系列调整。
如何优化数据系统，高效服务并驱动业务战略分析与决策制定。
系列数据分析工具和数据化产品监测平台
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经过我们多次争取和时间协调，最终获得四位老师的同意，在产品总监课上为大家分享他们是如何成功晋升为总监以及这一路上走过的坑和凝练的知识体系。
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