创业到底是理性分析还是感性追随?完美的操控到底是“直觉”还是“理智”?我们的信仰又是什么?
一、前言
创业到底是理性分析还是感性追随?
创新和管理真谛又是什么?
我发起过多个产品都到达过PMF(早期成功)。
内心一直认可的自己角色,是创业的实践和学习者。
作为创始人的过程有时痛苦,但每次经历内心的重大突破都会感到巨大幸福。
很多次以为追问到了人生密码,不过还是会在接下来的新立项中继续各种原因失败。
所以,至今没什么大作为。
二、纠结的十字路口
记得初学单车,没有平衡感,总是重复踩踏然后摔倒的过程。
某个瞬间,突然发生了“奇迹”,平衡感倏然而至,自此完美控制了车子。
这一刻,不清楚是人控制车,还是车控制人,金庸和古龙可能会说人车合一。
这种时刻不多,产品PMF是,创业选择也是,生命感悟同样是。
如果站在感性和理性十字路口,平衡感来得就更吝啬了。
必须,艰难的选择,源自内心召唤。
应该,理性的选择,很“风口”,看起来也比“必须”更稳妥,能够快速收获。
每个人某一天都可能会面临抉择。
类似骑车,完美的操控到底是“直觉”还是“理智”?
之前我都是选择了“理智”,相信你也是。
平衡感来临的刹那,其实放弃了理智和世俗,直觉做了身体主导。
这种原生知识应该与生俱来,而理智则大多是出生后学到的。
每个人,未出生以前被爱包裹,爱代表了一切,也是原生知识的发源。出生后这份爱经历了社会和家庭环境的生长开始递减,逐渐塑造成了价值追求,或者与之有关的物欲和理智,逐渐忘记了原初知识,只有在体验到某些关于爱的情感片段时,内心才能回忆到一丝残缺的美好和真挚。
人生本质类似,幸福很可能就是找回那份原生。伟大的艺术家,创作出了折射生命本源的作品;伟大的创业家,设计出了改变世界的产品。
三、现实扭曲力场的领导力
乔布斯。
电脑、动画、音乐、手机、Ipad,改变了世界5次。
所有创业者的梦想,都说改变世界。
改变世界是通过理智驱动?
墨菲定律解释会出错的事总会出错,越担心的情况越会发生。
乔布斯对于“禅”的精神崇拜,经历嬉皮士的印度朝圣之旅,或许是这种绝对信仰才带来了精神层面的现实扭曲力场。
用墨菲定律解释,内心绝对信仰的事业,整个宇宙都会帮忙实现。
领导力产生于信任,而信任则产生于信仰。
乔布斯的人才观是非黑即白。
对员工是暴君,对合伙人是灵魂伙伴,承认过的导师也是精神至上的智者。
我们的信仰又是什么?
精神信仰的心灵净化和审美观,对应儒家哲学,应该就是修身和格物。信仰带来的最纯粹信任,团队不用修饰意见,没有办公室政治,大家一致朝闻道夕死可矣的追求,映射到产品就是极致。
这样的环境,不来自方法论,更不是人力部门。
精神气场能被感知的团队还有谁?贝佐斯。
什么追求让人拥有孜孜不倦的力量?是未知。
只有未知让人不断追索,也叫做Day one。
我们从何处来?我们是谁?我们向何处去?
四、Day one的智慧
贝佐斯。
一个不逊色乔布斯的创业家。
Day one是亚马逊的经营哲学和价值观,解释为把每一天都当作公司成立的第一天。
本质哲学是人类的已知知识很少,无论商业还是科学;未知知识才接近无限,因为已知太少,所以创新可以无限。
Day one是追求未知,也是追求创新。
Day one也代表新人、新手。
无知者无畏,新手的力量源最大。
团队减速也总是因为已知的舒服感,Day one则追求处于未知时的寻觅。
Day one型创始人。
掌握了更多能力,仍然保持着新手智慧。
永远在追求,不断的净化平庸;好奇心强,不限于工作。
谦虚,和任何事物学习;好玩、爱玩,工作是兴趣的一部分。
主张提出问题比解决问题更重要;未知目标比已知目标更有力。
“已知”型创始人。
一言堂,看起来提升了效率,实际上递减了团队能力。
拥有“确信”的领域知识,坚信自己是唯一解决问题的人,通常只能获得早期成功。
喜欢聪明人,但只能给团队制造焦虑和压力,不懂得发挥人的智慧。
滔滔不绝,打断别人工作,在团队中看起来最聪明。
按照自己的擅长能力为别人制定指标,因此无人能够达标。
我曾是一名“已知”创始人。
Day one型创始人更多运用管理杠杆。
最好的杠杆是增加周围人能力。
Day one也证明在业务的关键时刻,未知反而成为优势。
提出极致要求,让团队进入未知的新手空间,寻求最深处的力量。
信任,决策权下放,获得了所有人的智慧和能力。
这样的管理循环。
集中智慧,团队规模越大解决的问题越大。
组织持久,因为持续依赖团队才华。
才华体现,源自Day one的文化核心。
五、心流的文化
Airbnb。
共享模式缔造者。
第一位员工入职,招聘用时超过半年,筛选了几千人,面试过几百人。
快乐的人富有成效。
首先是招聘乐于工作的人,其次才是打造快乐环境。
宁愿放弃合适,也不雇佣错误。
校准合适的比例,超过一半都源自文化契合。
文化就是坚持早期身份,也是Day one。
最早的5名员工会定义公司DNA。
80%的文化来自创始人,比如让天下没有难做的生意。
文化是一切事物的开始。
伟大的目标超越SMART(具体、可衡量、可实现、可观测、时间)。
有意义才可以带来内在快乐。
高效高质的工作源自心流。
业绩考核、多任务、时间占用都会影响心流质量,也包括文化质量。
热爱工作的人多数时间都在工作,无论公司还是家里。
只有最大尊重才能拥有最好绩效。
不仅制度公平,同样尊重时间。
心流工作者的时空流逝超越了大多数人的常规认知。
扎克伯格的用人之道,1个优秀工程师抵得上100个平庸工程师。
套用在管理者,我认为不止100个,1个优秀管理者可能改变世界,比如王兴的6顾茅庐与千团大战的美团胜利。
六、最后
能力的突破基于实践,管理的突破在于生命层次。
去年开始复盘反思,林林总总发布了40多篇内容,也应邀加入一些专栏。
对我来说,写作主要是找寻自己和知己的过程,不是商业运营,所以内容越发直白不迎合。近期也终于清楚感悟,关于创业,包含人生。
或者说创业的人生。
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