数字中国，势在必行。产业数字化是下一个十年的大势，最终到达智能商业时代。
电子显示屏上蓝色的数据不断地跳动着，母猪的睡姿、站姿、进食等信息一一都被实时监测，再由AI分析母猪是否有配种成功，如母猪没有怀上，系统将自动提醒工作人员进行人工授精，进而提高母猪产仔量……
这是阿里近期研发的一套叫做ET农业大脑的系统，又叫“怀孕诊断算法”，专门用来判断母猪是否怀孕。
待猪仔出生后，这套ET农业大脑还能通过语音识别技术和红外线测温技术来检测每只小猪的健康状况，根据小猪咳嗽、叫声、体温等数据，来判断它们是否健康成长。
继阿里宣布将用ET大脑养猪后，京东数科（原京东金融）也在不久前推出了基于“猪脸识别”等AI智能养殖方案。
腾讯在2018年4月1日声称要利用“鹅脸识别”等人工智能技术来构建AI农业生态，这显然是鹅厂的一个愚人节玩笑。不过，不久腾讯却用AI种起了黄瓜……
互联网企业纷纷杀入田间地头，布局线下产业并非偶然，背后都有一个共同的背景——在与实体经济的博弈中，看到了实体商业确实有无可替代的魅力，也嗅到了实体商业升级的迹象，并视之为不可或缺的市场，互联网落地实体产业是大势所趋。
“没有实体经济，互联网也只是空中楼阁。”在今年两会上，马化腾的提案中频频出现“产业互联网”。
在过去这些年里，互联网技术，尤其是移动互联网的兴起，给人们的出行、购物、社交等带来了极大便利，也让一大批互联网企业拔地而起，为中国经济增添了发展活力。
马化腾说，互联网下半场，互联网将全面渗透到产业价值链，并对其生产、交易、融资、流通等环节进行升级改造，进而形成极其丰富的全新场景，极大提高资源配置效率。
类似的，马云在多次演讲中也提到：“未来30年，世界不属于互联网公司，而是属于用好互联网的公司。”
社会变革的速度会越来越快，不管高兴也好，生气也罢，未来30年的变化肯定远超大家的想象。
实体经济在未来30年里，唯有拥抱互联网趋势，把握对时代的变革，才不会被时代淘汰。
马云说：
有人说现在实体经济不好做，实际上，实体经济从来没有好做过，说做企业难，其实企业也根本没有好做过，十年前不好做，十年后依旧不好做。
实体经济经常抱怨，自己发展不好的责任在于互联网的冲击，其实，只有中国的实体经济、制造业才会把责任怪罪于互联网。
而美国和欧洲的企业会思考，“我们怎么没有拥抱互联网？”“互联网不该成为替罪羊，大家应该思考要如何利用互联网。”马云说。
“在传统实体产业和新经济的融合过程中，主角实际上应该是实体产业本身。不是‘互联网+实体产业’，而应该是实体产业+互联网。我们越来越感受到实体经济主动对互联网的拥抱。”马化腾说。
从现有实体产业数字化的时间来看，除了传统制造业以外，医疗、教育等多个领域都在加快自身的数字化转型。
二、落地实体产业 遍地开花
全球首家无人酒店于2018年由阿里推出，它是一家将人工智能技术应用到酒店各方面的全球首家无人实体酒店。
相较于目前传统酒店各种服务人员，阿里推出的无人酒店绝大部分的工作都由机器人来完成。
从预订到迎宾、入驻登记再到退房，这些以往需要由人来完成的环节，现在完全由机器人来完成，实现无人化操作。
从长期来看，无人化酒店不仅可以解决长期困扰传统酒店成本高的难题，实际上，也是阿里再次亮剑传统产业的一个体现。
除了无人酒店，阿里还把银泰、高鑫零售、百联、三江、大润发、盒马鲜生等囊入旗下，涵盖了百货、商超、生鲜、便利店等各大实体零售业态。
而刚刚加入养猪大军的京东也宣布，未来5年将在全国开设超过100万家“京东便利店”，苏宁也正在大力推广旗下的实体门店“苏宁小店”……
与此同时，一些服务型、媒体型互联网企业，也在借助线下强大的人群吸附力，迅速加入实体商业。
有“猪厂”之称的网易开起了“拖延弃疗小酒馆”、知乎有“不知道诊所”，饿了么有“深夜食堂”……
实际上，在“ABCD（AI、区块链、云、大数据）+5G”技术浪潮的推动下，不少工业企业、互联网企业早已开启与此相关的实践。
比如，互联网和工业结合领域，海尔打造的“互联工厂”已经实现大规模生产定制产品；
福建泉州智能制造试点示范企业之一，九牧专门设立了智慧研究院，发力智能制造。
在全国数十家体验店推出阳台厨房卫浴定制化服务，要求更个性化、条件更复杂，但交货时间却更短了。
泉州拥有建材家居、纺织鞋服、石油化工、装备制造、食品饮料5条千亿产业链。这种产业格局支撑泉州发展多年。
近几年，随着经济下行压力加大，传统产业面临转型升级，泉州当地提出要着力培育智能装备产业、新一代信息技术和 半导体产业等7个500亿至1000亿元规模的新集群。
互联网和汽车产业结合，除了自动驾驶和智能联网外，很重要的一点实现自动跟车、自动泊位等；
注：2017年底，麦肯锡全球研究院报告显示，中国未来很可能成为全球最大的自动驾驶市场。至2030年，自动驾驶相关的新车销售及出行服务创收将超过5000亿美元。
腾讯人工智能结合医疗行业开发的腾讯觅影，除了此前在AI影像上的尝试外，腾讯觅影还会扩展在AI辅助诊断上的探索。
把自然语言处理、机器学习与海量医疗技术结合，辅助医生更准确地理解病案，降低风险，提升诊疗水准。目前，已累计服务超百万名患者……
在上海开发区晶耀前滩，它在设计时就采取了逆向思维。
以实体商业为主导，从消费对内容的需求出发，把互联网社群平台引入商场中联合运营的主题区。
利用互联网平台的内容生产能力和用户运营能力，为商场灌注“互联网+社群运营思维”。
晶耀前滩将拥有6300万线上用户群体的虎扑体育平台、100万上海付费用户的彩贝壳在线亲子平台等引入商场主题区运营中。
通过IP文化、社群资源、商业场景等的协同，把商场主题打造成一个有文化认同感、社区归属感的社交空间，能够更深地走进消费者的精神世界，形成粘性更强的消费关系。
2B的风，也吹到了喜马拉雅南麓的印度
从互联网到“互联网+”，意味着一个时代的结束，另一个时代的到来。如今，印度也悄然迈入了互联网的“下半场。”
印度的小型企业有5000万家，凝结了用之不竭的客户基数。
那么数字化和经济规范化，让帮助传统企业提升效率、降低成本的“企业服务+互联网”（2B互联网）机会涌现。
预计B2B浪潮将为印度带来1万亿美元的新机会。
同时，云计算、按使用付费模式和桌面销售，也为印度创业公司奠定了全球化优势。
印度的B2B创业公司，一方面依托传统IT行业的技术沉淀，一方面摸索出本地化定制的接地气打法，将利用其差异化拓展全球市场，在互联网下半场，拿下国际巨头们鞭长莫及的版图。
比如Udaan，它是一家诞生于2016年的2B市场，以最快速度达到10亿美元估值里程碑的公司。拥有7年历史的自主网络测试平台Browserstack，尽管2018年才筹集了A轮资金，但今天已经估值5亿美元。
从GreyOrange到Freshworks，Rivigo到Pine Labs，LendingKart到Druva，2019年，印度可能会出现10多个2B独角兽。
所以，从多个维度来看，2B浪潮的兴起都标志着一个重要的转折点。在过去20年里，印度的初创企业已经走了一个完整的循环。
他们已经从企业界的边缘跻身主流。稳定的大公司工作岗位曾经是印度求职者中的中流砥柱，如今已显著暮气，而创业公司的工作更加能激励人心。
三、互联网是数字化转型的助手
看完同行的邻居，再看中国数字化程度和发达国家的差距。
在行业数字化程度上，2013年，美国的数字化程度是中国的4.9倍，2016年是3.7倍，中国的劳动生产率也是36个经合组织（美英德法日韩以色列加拿大丹麦等国）的50%以下。
麦肯锡全球研究院中国副院长成政珉说，鉴于中国经济体量庞大、传统产业效率普遍较低，新技术和业务的商业化潜力巨大，数字化转型的成功机率无疑会比世界其他许多地区更高。
因此，没有紧跟数字化浪潮的企业，在未来将面对巨大的风险和压力。
“夯实产业互联网的发展基础，首先要大力推进信息基础设施建设。”马化腾建议，要大力推动高速光纤宽带网络跨越发展，加快5G和IPv6的全面商用部署，加速产业链成熟，加快应用创新等。
注：IPv6：互联网协议第6版
马化腾建议，要促进云计算创新发展，推动企业稳妥有序实施“上云”，鼓励工业云、金融云、政务云、医疗云、教育云、交通云等各类云平台加快发展。
立足长远，还要多措并举，切实实现关键技术的突破。
他建议，充分发挥科学家和企业家的创新主体作用，进一步推进产学研用一体化等，切实提高关键核心技术创新能力，为经济高质量发展提供有力科技保障。
“要做好产业互联网的安全保障，建立多方协同联动的安全治理机制。”马化腾说。
技术的成熟和发展在为传统企业提供数字化变革的机会的同时，也带来了更加复杂的信息安全环境和网络安全态势。
根据腾讯安全《2018企业网络安全年度报告》，受传统行业信息安全基础设施和更新速度的影响，医疗、教育、金融等重点行业板块面临着比其他行业更高的安全风险。
所以，在传统产业和互联网产业融合过程中频频出现的安全风险问题，是企业发展中的重要一环。互联网作为企业数字化转型的助手，需要协助其进行安全系统性升级。
“我们要做好‘连接器’，为各行各业进入‘数字世界’提供最丰富的数字接口。”马化腾说。还要做好“工具箱”，提供最完备的“数字工具”。
为了适应产业互联网的发展，腾讯在2018年还进行了第三次组织架构调整。新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）两个事业群。
重塑一种模式没那么容易，面向B端市场也就意味着和阿里的正面交锋，但对于马化腾来讲，终归是势在必行。
浅黑科技曾经的报道中有这样一个细节：
作为腾讯新任的云和智慧事业部负责人，汤道生曾经找过马化腾谈论此事，但最终还是按照马化腾之前要求的来做，
“Pony很兴奋，一直在讲产业互联网。我发现，在这件事上，我们两个有高度的共识。我知道，我没必要多讲了，只有all in产业互联网这一条路了。”汤道生说。
而继腾讯组织架构调整后，阿里也进行了组织架构调整：一方面，阿里云升级为阿里云智能事业群；
另一方面，成立新零售技术事业群，整合B2B、淘宝、天猫等技术资源，提供新零售体系技术支撑；
另外，天猫升级为“大天猫”，下辖天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块；
最后，则是调整菜鸟网络阵型，成立超市物流团队和天猫进出口物流团队。
从这个调整架构中，我们可以清晰地看到阿里正在构建一个全新的组织体系，整合原有的多条战线，化繁为简。
“云服务、新零售、电商以及物流”成为了四个关键词。阿里在“B端”之路上越走越深。
但产业数字化是一场持久战，会带来一系列的全新的挑战，除了传统产业与互联网经济要积极拥抱、融合外，还需联动政府、社会各界力量，让新兴技术为更多场景所用，才能推动产业互联网的健康发展。
*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。
参考资料：
1. 农博网的《“AI+养猪”黑科技，无所不能的“人工智能”》
2. 志象网微信公众号（ID：passagegroup）《互联网的下半场，印度正在超越中国》
