同道大叔、一条、日食记，这些知名的自媒体品牌，在线上流量区域饱和的情况下，正在拓展线下发展空间，转将挑战实体店运营。
线上与线下的商业模式有很大的不同，如果仅追求线下反哺线上，那么做好体验、互动，打通线上与线下的消费流程即可达成诉求。但如果要将线下作为主要盈利模式，品牌就要认真考虑轻资产如何接受实体店的运营挑战。
11月23日，刚过完6岁生日的「十点读书」宣布进军线下事业——首家实体书店厦门万象城店正式营业。
“十点书店”总经理刘志刚在接受媒体采访时表示，目前全网线上用户已经达到5千万，在线上流量趋于饱和的情况下，延伸至线下几乎是必然。
▲ 十点书店厦门万象城店
线上获客成本的增加与新零售的热潮致使越来越多的自媒体品牌欲走向线下，进行新场景下的商业模式探索。
自2016年的「同道大叔」开设的“同道咖啡”至今，陆续有内容品牌拓展实体门店，寻求更多商业化模式。但因零售业与移动互联网的难点侧重，目前并未存在大规模铺展开来的现象，据不完全统计，落地线下的自媒体品牌如下：
其中「一条」宣布该阶段“All in 新零售”，而「papi酱」在9月发布信息招募“时尚火锅品牌运营”岗位，将“负责papi酱时尚火锅IP店的品牌体系搭建”，透露着其进军线下火锅店的讯号。
自媒体大多以轻资产起家，不可能都经历一遍高昂的实体店经营成本，才能够验证自己是否适合。对比市面上少有的几家自媒体实体店铺，我们发现，自媒体进军线下至少要满足：
IP覆盖面广且稳定，经历过一次媒介变革并在其中表现稳定，从图文到短视频，从短视频到小视频；
有电商及付费方面的成功经验，或核心管理层来实体行业，经历过供应链、仓储、服务品质、SKU等运营模块的考验；
有充足的资金支持，融资金额丰厚。
