从阿里、京东苏宁，再到依托于会员制的新型垂直电商，会员制似乎成为解决流量焦虑的主流方式。可是，会员制，真的能拯救流量焦虑症吗？
自6月以来，IPO成为互联网行业最大的热点，而背后透露出的则是流量红利生意窗口即将关闭，在IPO之外，在整个互联网、甚至消费市场都在积极寻找新的船票，被亚马逊带火Prime会员服务成为差异化竞争、获取新用户实现老用户留存的新方向。
从阿里、京东苏宁，再到依托于会员制的新型垂直电商，会员制似乎成为解决流量焦虑的主流方式。当然，除了在消费市场，教育行业、文化娱乐行业等各行各业都开始推出会员系统，挥起会员经济的新旗帜，这背后究竟是完美的解决方案，还是流量焦虑背后的无奈跟风，成为新的思考点。
多数人都在等一个共识出现，但会员制并不是所有人的共同出路
以消费市场为例，在电商化突飞猛进的发展过程中，供给端的商品及服务严重饱和，同时面临着流量红利消失的困境。与此同时，上游竞争加剧的同时，运营成本飙升，效率下降，也意味着各行业都已经迈入一个新的拐点，关于这个拐点之后的未来在何方，多数人都在观望巨头的动态。
在流量红利带来的增长神话逐渐破灭后，亚马逊这个看上去古怪的Prime会员制商业模式创造出的惊人成绩，又带动了国内“全民会员”的风潮，这与三年前乐视提出“生态化反”、两年前马云提出“新零售”一样，热捧的背后我们看到更多的是对于热点的跟风，是增长困境背后，大多数人需要一个巨头背书的共识出现。
于是我们看到大多数的服务品牌开始了美容理发店相类似的“会员卡”式服务，在前几年，O2O大行其道，尤其在生鲜领域，誓做生鲜领域阿里巴巴的生鲜O2O水果营行快速席卷全国，计划三年内开设万家线下店。
然而一夜之间轰然倒塌，快速扩张的背后是得益于会员制模式“存钱送钱”的激励，而轰然倒塌也正是这种畸形的会员制及快速规模化背后，单店的盈利能力薄弱，高额的会员返利引发的资金窟窿，无法填补所致。
其次，再比如在国内的一些推行会员制的服务平台，以充值会员的传统增值模式主打，但这种热潮背后却渐渐的发展成一个怪相，即“大数据杀熟”，而中招的平台包括几大服务型流量入口平台：滴滴、携程、京东及淘票票等等，涵盖多个领域，这在破坏自身口碑的同时，也大幅降低了对消费者的期待。
而反观目前行业现状，会员制的走热，背后是巨头们推行会员制所引发的虚假共识，更多的会员制形式则是盲目跟风，丝毫未深入，也未洞悉到会员体系建立的基础，那么什么是会员制的本质所在呢？
会员制的正确打开方式是怎样的？
从前文中的案例可以看出，目前大多数的会员制都是想着怎么从用户手里赚钱，而会员制需要做的就是不断给用户创造惊喜。结合来看，这种做法恰恰与本质自相矛盾。要将会员制落到实处，真正实现自身竞争力，我们更需要结合行业现状回归到本质来看。
首先，对于各行业来说，流量红利的消失促使获客成本、运营成本增高，需要通过对现有流量进行精细化的留存运营——即在竞争激烈的服务商品提供端，实现新的升级来获取竞争能力。
其次，随着消费升级、品质消费时代的来临，在价格之外，在消费决策中，服务权重正在加速上升、消费需求的个性化、多元化趋势明显，同时懒癌经济当道加上信息过载等，用户需要的是更够更快的作出消费决策，抓住这些特点便是抓住了会员制的内核。
这也意味着商品与服务开始进入大融合时代，无论是传统的零售渠道，还是服务提供方，都需要实现整个产业链的贯通融合，构建基于用户真切需求的一体化、一站式生活场景，构造一整套的服务价值体系。
而亚马逊Prime也是基于这样的逻辑，其所打造的会员体系就是通过对超级平台的搭建，融合差异化的各项服务。其次，在升级迭代的过程中，亚马逊将零售业务与电子书阅读业务与Prime会员服务打通。
再比如：推出会员定制产品、服务等等。这样的方式一方面实现了对用户诉求的精准、精细化运营，另一方面也为用户提供更加便捷的消费体验。
在国内，我们看到包括阿里、腾讯等巨头如今都在各自的核心业务之外，逐渐发展成一个生活的基础设施场景，他们的会员体系更多的是依托于对各业务板块的融合，实现各业务用户的互通互联，从而形成一个闭环的流量增长池。
将原有的同行业、同领域流量竞争拉入跨平台竞争时代，当然这是巨头玩法，未来可以预见的是将更大程度的削弱小平台的生存能力。
可以看出，无论是亚马逊，还是阿里、腾讯，在会员制的设定中，都是基于用户日常消费、生活诉求的服务权重升级计划，更多的是从服务角度赋能，实现平台核心竞争力，获取更多的流量。
在此之外，结合消费升级、品质消费趋势的新型会员服务，也成为流量红利后时代的破局关键，也是未来消费升级推动消费模式变革的方向。在这一领域，包括消费特权整合，主打一站式消费特权会员体系的环球黑卡，鲜花消费领域的花加、花点时间等成为新型服务平台的快速崛起的隐形冠军。
切合两种诉求，会员制才能走的更远
结合行业现状寻求解决方案是商业的本质，在会员制的热潮中，随着巨头们，平台们的纷纷涉足发力，消费市场实现破局的似乎有了新方向。
而正如前文所说，在会员制这条赛道上，要更为深层次的结合两种诉求：
一种是基于流量红利的服务升级方向；
另一种则是不依托于原有流量红利，结合消费者逐渐升级的品质消费浪潮，去挖掘高端消费市场的潜在红利，而第二条路则大有可为。
在千禧一代逐渐成为消费主力军的背景下，他们的消费诉求也正在推动着消费市场的变化，其中最为明显的就是个性化、强调品质，他们所爆发出来的消费潜力，将成为推动消费市场实现增长的内核动力。
基于这种背景下，这些新崛起的隐形冠军无论是商业模式，还是消费场景方面来说都爆发出巨大的潜力，比如：环球黑卡的产品设计思路，是以特权服务的方式将消费群体进行新的划分，业务以全球化思路涉及金融、旅游、出行、好物、休闲、医疗等，管家式的消费方式，大幅降低消费者的诉求决策时间与决策成本，公开信息显示，环球黑卡用户今年有望突破600万。
其次，如更加垂直与细分行业的会员制平台如鲜花领域的花加、花点时间等，通过会员体系，实现C2B反向需求精准提取，大幅降低库存成本，实现提升供应链效率。目前这两家用户数量均突破500万；
再比如：垂直于女性时装的衣二三、精英男性服装定制品牌衣邦人等快速崛起的背后，一方面没有依托于原有流量红利，另一方面都是基于消费升级需求同样的经营逻辑构建的新消费业态，可以预见的是在流量后时代，一轮新的红利也将释放，越来越多的垂直型会员制平台的出现，将带动消费市场新趋势的诞生。
可以看出，在会员制这条赛道上，巨头们有巨头们的玩法，巨头们的玩法同样很难与垂直单一业务领域形成共识，尤其在消费市场这个重要的变革拐点，巨头依然在，新的红利也会随着诉求的变化迎来迁移与再释放。
对于会员制这条路，更多的应该是结合自身属于与行业痛点打造出属于自己的“个性化之路”，迎合巨头寻求共识无疑会错失先机。
