无论是从生产者角度，还是从平台需要解决的问题来看，短视频行业似乎和中国电影行业一样，也迫切需要一整套工业化生产和传播体系。
内容创业下半场，个人自媒体的原创生产能力或多或少已经陷入瓶颈，PGC和MCN成了可持续发展的方向。另外一边，为了持续吸引内容创作者，各家平台都在搞补贴。但是，即便设置了诸多考核因素比如账号等级和指数，不可避免的，其中一部分补贴仍旧被做号党薅羊毛给薅走了。
无论是从生产者角度，还是从平台需要解决的问题来看，短视频行业似乎和中国电影行业一样，也迫切需要一整套工业化生产和传播体系。
1:
papi酱曾经是短视频自媒体的代表，但在走红之后不久就进入了团队化作战阶段，并且发展出了MCN机构papitube。咪蒙也是一样，从咪蒙到咪蒙矩阵以及内容付费，这个路径让我们看到，即便是皇冠上的头部自媒体，也早就意识到单打独斗的局限性，纷纷开启了多线作战的模式。
这就又涉及到永恒的UGC与PGC的话题讨论了。UGC 模式无需投入太大的成本，这是创作者和平台都喜闻乐见的。多数平台在受众点赞、评论、互动之后能第一时间显性提醒，对创作者能力的认同、赞赏满足了创作者社交需求、归属需求以及自我实现需求。
随着越来越多的观看者向创作者转化，短视频行业的第一波引流也实现。但低门槛的结果是内容的良莠不齐及潜在的版权风险，这也给商业化带来了一定的障碍。
可以看到，少部分脱颖而出的UGC创作者为了保证生产的流程和整个内容供应链的稳定，往往逐渐专业化。对于内容型产品而言，UGC 的作用主要是促进内容生成与流通，而内容的质量和社区的氛围决定着用户的粘性，所以尽管UGC 共享了平台90%以上的内容，但是从播放量看，排名靠前的PGC占比90%。这个比例仍在扩大，二八原则在内容领域渐渐变成了2%：98%原则。
专业化必然意味着成本的提高，在短视频行业发展前期，由于资金短缺、市场空间小等，PGC 团队竞争力并未凸显。随着短视频市场进入爆发阶段，参与者已经有了一定规模，消费者已经形成习惯，且审美趣味有了一定门槛，PGC 的竞争力随之凸显。
2:
当下，短视频涌入越来越多的人才、资本，优质内容的策划、推广、营销等体系化协同能力日渐重要。一些短视频的制作水准，已经具备微电影水准，甚至在制作、宣发和商业化体系上，和电影并无二致。而有些具有前瞻性的内容分发平台，已经深度参与到了短视频精品化发展过程中去，并且显示出了内容平台的社会责任。
我们来看两个例子。之前有个短片《有人偷偷爱着你》刷屏社交网络。延续着治愈“都市渐冻症”的路线，这个主创团队舞刀弄影文化传媒联合企鹅号，出品了另外一个系列微型剧《谢谢你，陌生人》。在充斥着丧文化气息的大背景下，这片子在腾讯全站分发平台上收获了诸多点赞之声。
过去的一年，“1988年的中年女子”、“34岁老来得子”、“保温杯泡枸杞”、“人到中年职场半坡”、“油腻中年男”等话题频频成为焦点。这背后折射出的其实是社会普遍存在的焦虑感。《谢谢你，陌生人》以“陌生人”的独特视角切入，改编真实故事，聚焦现代都市生活中陌生人之间的温情，可以说是冬日里一股清新暖流。
《谢谢你，陌生人》是微型剧，也是短视频，它有着短视频短、频、快的内容特点，但其制作水准完全可以对照一部电影的整体进展：从项目开发阶段（文档开发，故事大纲、故事线，人物小传，剧本开发），到建组（找演员、导演、制片人），直到进组筹备排练，制作和完片。
完片之后，就涉及发行。《谢谢你，陌生人》走的是企鹅号为精品短视频项目开通的“快速通道”，首发之后高效触达，并激活互动。企鹅号自身其实是这个微型剧的联合出品方，腾讯视频、天天快报、QQ空间、腾讯新闻、QQ浏览器、QQ看点、微信等渠道全面“宣发”，为作品匹配个性化的收看场景和流量支持。
更进一步说，在短视频精品化的进程中，企鹅号凭借腾讯的平台优势，正在创新一个包括内容生产、制作、分发、营销在内的新模式。最近出炉的企鹅号全新分成策略特别提出，对短视频内容收益加倍，支持优质短视频获得更高分成价值。
还有一个例子是已经把自身定位成影视平台的“二更”。严格意义上来说，他们也是一个短视频创业项目。但其内容制作，从前期准备、内容策划、拍摄和后期剪辑，无一不透露精品化思路。二更严格实施总编辑制度，每个地方站的所有选题都必须走总编辑审核流程。为了保证优质内容的持续生产，二更在全国设置了更上海、更北京、更杭州、更成都等多个地方站。
我了解到的是，二更运营部门在选择发布渠道后进行视频发布，通过对发布渠道进行优化，争取标题、首图及相关资源位以最大化流量，并通过后续的数据监控、用户互动和反馈及时调整运营方式。也正因为对内容的严苛要求，二更获得了“2017年度短视频企鹅号”称号。
3:
《有人偷偷爱着你》、《谢谢你，陌生人》以及二更，他们的打法已经揭示出短视频工业化的趋势。他们是短视频浪潮中的一个缩影，意味着精细化运营时代的到来。
而所谓工业化，就是改变了过去一针一线小作坊的时代，让生产迈入高效的流水线化：分工明确，批量生产，环节把控，保证最终内容品质。
工业化水准在电影行业经常被提及。长久以来，中国电影行业一直没有一个系统的体系和发展，一部影片的成败在很大程度上依赖于导演和编剧的能力和专业度，这就导致了许多国内的影片颇有赌局的气质，赌对了导演和编剧，就成功了大半。而这却是好莱坞成熟的工业化体系所能在最大程度上规避的。
经过百年的发展，好莱坞已经拥有了较为成熟的电影工业化体系，在各个节点都有专人负责把控，各有所长、各司其职，就会在极大程度上保证一部影片的质量，也在控制成本的同时获得了高收益。
短视频行业的历史自然是比不过电影行业的，但道理是互通的。好莱坞公司会在美国本地做市场调研，也会在英国、法国、日本、中国这些核心电影市场持续的进行调研，对所有观众群体进行大数据分析，甚至精确到其他国家的一个民族习俗。
而借助移动互联网大平台技术、数据和场景落地方面，短视频在发展速度上显然是可以胜过电影的。内容产业的升级就是需要平台去带动的，就像企鹅号能从解决内容创业者痛点出发，在版权保护、流量扶持、收益补贴、创作赋能等方面，结合大平台优势用精细化运营思路孵化优质内容。诸如《谢谢你，陌生人》就是在平台加持下，才收获了更多的社会讨论。还是那句话，平台和内容创作者永远是共生的。
这里再讲一段插曲，2014年的时候，迪士尼收购了当时成立 5 年的短视频公司 Maker Studios。迪士尼 CEO Bob Iger 说，收购 Maker 是为了补上这个大 Studio 的短板——迪士尼没法儿像 Maker 那样高效地发行和发售。“ 毕竟它花了 5 亿美元，最后可能是 10 亿美元的价钱。” Peggie 说，“所以要好好地把 Maker 插到迪士尼大的布局里。”
