起点学院开办产品经理课程已经2年多了，一直在北上广深、成都、杭州开班，但一直有很多厦门，福州等地的同学为了学习BAT的产品经理系统课程，利用周末的时间赶往深圳上课，因此我们收到很多反馈：能不能在厦门开班？
起点学院在经过长时间调研后，终于在千呼万唤中，把产品课程带到了美丽的厦门，开放报名不久厦门站就报满了。Lisa作为现场工作人员参加完第一期课程后，发现厦门同学的拼劲一点也不比北上广深的同学差啊！下面让我来带大家看看，我们是怎么度过这意义非凡的周末吧~
PS. 看这个合照就知道这两天的故事不简单~
厦门的首期课程导师是腾讯的高级产品经理李森老师，李森老师现在负责腾讯手机QQ。或许因为手机QQ的主要受众比较年轻，李森老师的课堂也洋溢着青春的气息，无论是破冰环节的小游戏，还是富有感染力的语言风格，都点燃了大家的学习激情。
产品经理的定位是什么呢？项目经理？背锅侠？还是“后勤”？李森老师认为产品经理是依托企业或团队的战略方向，对某个产品担负第一责任的关键人物，并且要能为用户打造有价值的产品。“赋予产品灵魂，引导公司发展”相信也是每位PM的奋斗目标。
了解完产品经理的定位后，李森老师手把手地带各个小组学习产品从0到1的必备知识体系。由于以小组为单位，所以我们6个小组都需要有自己的小组icon和组名，其中有两个小组的组名竟然是“人民的名义”和“达康书记”，大家对热点跟得很紧呐，真是厉害了我的哥~
图为小组长在介绍小组成员
小组建设完毕后，李森老师以方法论+案例+小组实战演练的方式，带我们体验一款产品从0到1的过程到底是怎么样的。首先，发现生活、工作中没有解决的问题，通过思维导图对问题进行分类和整理。接下来我们需要通过这些问题来挖掘用户的真实需求。那么我们的产品经理在工作中该如何去获取信息呢？一张图告诉你答案：
李森老师介绍，常用最有效的获取信息的方法有：
用户调研 ：围绕用户为中心进行研究，补足用户与产品之间的差距。
深度访谈 ：通过邀请潜在用户或真实用户，以产品原型和访谈大纲为基础，与用户进行面对面的交流沟通。获取用户对产品的需求和使用习惯的有效性。
观察用户：通过观察真实用户使用产品的过程，发现产品或者竞品在产品设计上的问题，进而进行体验上的优化。
6个小组马上运用以上的的方法进行实战，强化对知识的理解和吸收。
把用户的需求分析出来后我们就能开始对自己的产品进行规划了，李森老师给我们带来的是产品规划四步走：1What——做什么；2What——有什么价值；3Why——为什么做；4How——如何做。通过以上的步骤就可以帮助我们的团队去做敲定产品的主要功能和实现方式。
李森老师还强调“不能带来商业价值的产品都是耍流氓”，通过商业画布的9个构成要素：重要伙伴、关键活动、价值主张、用户关系、用户细分、核心资源、成本结构、收入来源——能让我们清楚地了解到产品的变现之路在哪。
经过功能点设计、梳理产品和业务流程后，就能开始我们的原型设计啦！李森老师教了同学们交互设计的6个原则，产品设计的4个原则，交互设计的4步刀法等，带着大家去动手操作，让同学们回去后能直接运用到工作中。
产品原型图出来后便可以开始产品的开发和迭代啦，在这个环节，同学们需要将这2天学习到的知识全部运用起来，打造一款属于自己小组的产品，帮助大家更好地建立起一个清晰、完整的产品经理知识体系。
2天的时间里，不少同学即使在课间也在积极讨论问题，商量如何完成课堂作业。让我印象最深刻的是，第三小组在第一天晚上和老师讨论到8点后发现方向错了，立刻回去加班到凌晨修改内容，如此专注认真的态度着实令人感动！
不少同学在课程结束后表示，这两天自己对产品经理的知识点有了更加清晰的认知，也意识到了自己之前犯过的错。并且通过实战演练，加深了对理论的理解，回去后更容易快速上手产品工作。
2天线下只是开始，未来的产品之路由起点学院保驾护航。我们还为大家提供了1年的线上补充学习服务：每月定期开课，由一线互联网公司的产品、运营、用户体验等大拿亲自指导，更有金牌导师在线答疑解惑。
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