联想控股董事长柳传志今日在博鳌亚洲论坛上谈及联想09年换帅时表示，2009年在金融危机时联想突然发生大的亏损，一季度亏损2亿美元，连续亏损，眼看着就到悬崖边缘。金融危机只是联想亏损的导火索，联想真正炸药桶是管理出现问题，这逼迫自己重新出山。
这个故事得从2004年说起，当年联想以12.5亿美元并购IBM的全球个人电脑业务，成全球第三大个人电脑公司。在联想公布收购IBM个人电脑业务的当天，柳传志退居幕后，联想董事局主席由杨元庆出任，CEO由史蒂芬•沃德担任。不过，史蒂芬•沃德“来去匆匆”，仅上任一年。此后联想任用威廉•阿梅里奥担任CEO。
柳传志认为，威廉•阿梅里奥作为国际专业人士，担任CEO时在思想上有一定短期行为，对利润、股价特别重视，从而导致对必须为以后发展投资可能摁住不动，如威廉•阿梅里奥当时主张IBM PC在海外全部卖给商用客户，因为它属于高档机，但联想如果不发力消费类电脑，业务就永远在海外是上不来。
发力消费类电脑的代价是，IT系统投资大概就要70多亿美元，分三年投，还有市场营销费用、研发费用等。这直接导致联想董事会与管理层发生矛盾，即董事会做决定以后，CEO按兵不动。柳 传志透露，杨元庆插手公司具体运营，要主抓消费类电脑业务后，导致威廉•阿梅里奥很不愉快。
终于在2009年，柳传志重新担任公司董事局主席，董事局主席杨元庆执掌首席执行官一职，威廉•阿梅里奥不再担任总裁职务。国际化道路上的联想，老外CEO轮番换了两任，走了一圈，最后 还是回到自己人手中。柳传志带领联想转危为安后，又交棒给杨元庆。
