1月5日，在2016中以科技创新投资大会上，猎豹移动CEO傅盛分享了他对中国公司国际化发展的看法。
傅盛认为，中国公司国际化在将来几年将迎来一个巨大浪潮，而移动互联时代让中国公司的全球化的机会越来越多。全球化不仅能给中国公司带来海外的收入，更能让中国公司具有全球化的视野和人才配置。
以下为傅盛演讲实录摘选。
一、猎豹移动为何要走全球化路线？
移动让世界更平，小公司也有巨大成长空间
猎豹移动从三年开始，致力于移动互联网的全球化业务。现在猎豹移动在全球有6亿的月度活跃用户，有74%的用户来自于海外，欧美国家的用户月度活跃度超过一个亿。我们今天应该也是全球最大的工具和移动安全的提供商。我们在美国不仅开展了业务，现在也是Facebook在全球最大的移动和网络的合作伙伴，也是雅虎现在全球最大的移动网络合作伙伴。
我们前不久猎豹大厦入驻的时候，以色列经济部组织了一批企业家，去我们大厦参观。他们政府和民间之间的互动，让我非常非常的惊讶。所以我们就去了以色列，在那里开了三天的会。以色列之行以后，我越来越觉得，移动时代让世界变得更平。
这大概是三年前猎豹移动就有的一个愿景。我们当时还是中国一个刚刚创业摆脱困境的小公司。我们觉得中国互联网的竞争已经红海化，移动互联网的竞争更是红海化的时候，面临百度、360、腾讯三家在移动安全上的竞争，我们如何才能杀出一条血路。
移动互联时代让公司全球化变得不再困难
在移动时代出现之前，联想、华为在那个时代进行全球化的时候，必须先本地化，然后才能全球化。你必须在每个国家进入区域市场，找到合作伙伴，组建办公室、成立当地Team然后才能开展业务。但是移动时代你可以先全球化再本地化。
就是你可以通过Google play和App store这样全球性的大品牌还有包括Facebook，瞬间把你的产品放在几十亿人面前，让几十亿人来自不同国家、不同地区的人都可以下载那个产品。而今天中国又恰巧具备了移动互联网的领先优势。
所以在猎豹决定全力开始国际化的两年内，我们没有对外派出一名员工。我们所有的研发、我们所谓的本地化都在北京完成了。我们在北京语言学院还有留学生聚居的地方，请了超过二三十个老外，还有就是全球各地的志愿者帮我们做本地化。
中国公司全球化浪潮将猛烈袭来
所以这样一个时代大的机遇，使得我们也在中国公司连接世界变得比以前要容易得多。这个机会我认为会在未来的3-5年内，深刻影响中国公司去思考自己战略的这种方式，所以我们在三年前也认识到，中国公司变成全球化这个浪潮会非常猛烈的袭来。
那么我们用了3年的时间，也证明我们能够做成全球化，也证明中国移动互联网其实已经和美国一样变得非常领先。它是有能力全球化并且有能力整合全球资源，不管是技术的、还是人力的，我们都有这样的机会。
用工具类、游戏类产品在国际市场迅速走红
猎豹当时通过一款小软件Clean Master是一款清理类的工具软件，我们今天在全球这一款软件的月度活跃超过3.5个亿。在60多个国家的工具排行榜排第一，在Google play上得到了三千万个用户评分。并且能够达到平均分4.7分。在这个工具的带领下，我们去年开始我们整个工具矩阵，CM Security，电池医生、猎豹浏览器还有猎豹桌面都开始向全球扩展。
我们在3个月前发布了我们第一款游戏产品叫“钢琴块2”。这个游戏在圣诞季的时候，在118个国家排行总榜第一。包括美国和日本的总榜第一，在150多个国家排行游戏榜的第一。
全球化让我们拥有了海量用户，敢做更大的梦
所以我们已经从一个单一的单点切入的工具软件起点，变成了全球化的移动工具矩阵加内容发布平台。我们仅仅在三年前，我们移动端月度活跃大概只有四千万。然后我们经过三年的努力，到今天我们的月度活跃大概在六亿左右。
也就是说，全球一个月内有六亿台独立手机在跑着我们的APP。
大家也许知道猎豹是以前我自己创办的公司，和金山安全合并成立的。那个时候整个金山安全处在付费模式阶段，我们把付费变成免费，用互联网在改造一家传统老公司，并且用全球化为这家公司插上了更大的梦想。
海外收入已成猎豹收入主要来源
猎豹移动在去年5月8号在纽交所上市的时候，所有投资人都问我们两个问题。
第一个问题是：一家中国公司有可能在全球获得这么多用户吗？我们用足够坚实的数据回答了这个问题。
但是在去年上市的时候，我们不能回答的问题是，一家中国移动互联网公司，有可能在全球范围内，实现广泛的营收吗？因为除了中国之外，你有可能真的成为营收方面的专家吗？
那么我们在今年Q3发布的财报里，全公司有50%的收入已经来自于海外。全公司移动收入里面有70%的收入来自于海外。我们今天已经成为全球移动互联网广告重要的一员。
二、猎豹想在全球市场会怎么做？
猎豹的产品全球化对其他企业有很大借鉴意义
猎豹完成的是第一步，叫产品的全球化。
我觉得以后真的是有机会，我们利用中国今天移动互联网带来的整个创新高地，实现全球创新的，在中国创新的全球化，我们真的和以色列的技术结合起来，我们也可以和美国的技术结合起来。
我们可以不仅做中国的市场，也可以做印度的市场、也可以做欧洲的市场，这样的一种模式才是真的有机会让中国公司在今天，不管是我们整体经济困难，还是在人口红利消失这样一个时代，我们这代所谓的企业家或创业者能够真正思考的问题。
猎豹愿意做中国公司与世界的桥梁
而且正是因为三年前，我记得我在一年前遇到华为手机的CEO余承东的时候，我们来起了国际化。他也说华为当时做国际化更困难了，当时只有任正非、任总坚持要做，大家都觉得中国市场很容易挣钱。但是任总不遗余力的开始国际化。今天华为整个收入有70%来自于海外。但是余承东对我那句话触动更大，也是我内心感受最深的地方就是，华为的国际化带来的绝对不仅仅是收入，它更带来了全球的视野和全球的人才配置。
虽然今天猎豹还很年轻，但是我们今天看到的很多东西，也是用全球的视野在看，这是一个英语说的很不好的我以前是不敢想象的一件事情。
这也正是这样一个伟大的时代，带给我们的巨大的机会，由此开拓了我们这代中国企业的视野以后，我们又可以在全球实现创新和人才配置的时候，为什么我不能做一家全球化的公司？
所以我们的愿景，猎豹的愿景也希望能够成为，中国和世界的桥梁。我们不仅是在产品输出，我们在一些地方的，一些国家的投资也开始开展。我们也希望更多的中国公司和我们一起，变成全球化的公司。
以色列是真正的全民创业
第一个就是我在以色列见了大量创业小公司。
但这些创业小公司居然有很多人是5、60岁，40岁左右是常态。每个人都认为创业就是工作的一部分，所以每年有几千家的创业公司的崛起。
所以这个时候，所以我在想我们国家提的“全民创业”也许不是不可能。
而且以色列有很多连续创业者，他把一家公司做到一定程度的时候，就会卖给另一家大公司，或者卖给美国一家公司。然后再继续自己开始自己的创业。所以以色列的创业公司，在这种技术点上都有自己足够的突破性。
以色列擅长将科技和经济的结合
第二个故事是：我们去了以后，以色列的首席科学家百忙之中接待了我，然后我也问了他一些问题。后来我才知道以色列的首席科学家不是搞科研的，以色列的首席科学家是搞科技和经济的结合。
在他底下有超过100人的Team，去进行各行业的分析，每年有超过几亿美金的额度进行风险投资。但他更愿意和民间资本一起去扶持这些创业公司。
所以我也见了很多以色列初创公司，他们很早能拿到风险投资。但在风险投资往往不是一些大的、知名的，在我们这边中美这样的风险投资，而是以色列本土的很多风险投资。
所以他说这个模式很多国家也在学，但是今天还是以色列做的最好。
以色列创业者对市场、对产品理解不够
当然第三个就是我发现，虽然以色列有很多创业公司，但是它缺乏比较大的这种大型公司。
所以这个问题我也得到了，从以色列经济官员那里得到答案。因为以色列总共只有一千多万人，国土面积也比较小。而且从我和创业者之间的接触来说，我感觉他们对技术的理解、对技术的深入程度这个是非常有特色。但是对市场、对产品定义的理解程度其实是，坦率的说是不够的。
因为我觉得可能是他们那个土壤，缺乏足够的对用户这样市场的机会。但是从去年开始发生了改观，去年开始，去年以色列来自中国的投资占了以色列整体投资的30%，已经是它的第二大投资外来国，而且也是增长最快的地方。
以色列有技术、中国有资本和市场，合作可各取所长，有着巨大价值
以色列有技术，而且它们的技术本来就希望向全球输出。而中国有资本、有大市场，我觉得更重要的是：中国有互联网时代为我们开启的产品定义。
今天我觉得这两者的结合是非常好的机会，因为我真的看到了很多硅谷在研发的技术，其实在以色列也在研发。然后它们的心态也比较务实。
