京东今年缘起O2O啊，自从京东上线O2O产品“拍到家”后，在博鳌亚洲论坛上刘强东把O2O作为京东集团2015年的重要战略来说。在昨天，又宣布设立O2O业务独立全资子公司，并把其作为京东集团重要业务板块之一。对这一措举，你怎么看?
这一话题引起速途网自媒体联盟和业界人士的热议，且看分析观点，干货源源不断：
丁道师：基本上一线的互联网集团都把O2O作为战略核心了，京东节奏相对来说慢了一拍，好在及时明确目标，设立子公司。 总之，未来中国O2O格局不可能一家独大或者被某几家掌握全局，一定是一个多元化百家争鸣的格局。
孟慧：京东胃口真大，但是京东的实力我个人并不怀疑。以前我们通过电商买东西比价格，后来比质量，到现在比质量更比速度。京东当仁不让是最棒的，自营产品严格把关，有自己的快递不用担心货物被扔来扔去，除大家电外，今天下单明天就到，价格也很合理。如今增添了O2O产品“拍到家”更是锦上添花!比某宝(不服气你就憋着吧，我没收京东的钱，可就是不喜欢你)等电商要好很多!当然无意之间好像也抢了不少私营花店、外卖的送货生意，但这倒是利于私营花店、外卖入驻京东。简直太棒了~!
罗万攀：京东旗下的“拍到家”由此前京东的O2O项目“京东快点”于2015年2月12日正式升级而来，作为刘强东寄予厚望的一个战略平台，必然会成为京东发展的重中之重。对于京东来说，O2O也有望成为京东业务下一步增长的动力，而“互联网+”给予京东模式最大的改变就是在整个物流环节和O2O业务上面的一个场景化继续扩展应用，O2O业务的关键是提供适合O2O业务特点的点对点物流配送服务能力，并不断提升用户体验。但显然京东不仅仅局限于自己业务整体的发展，而是要建立一个属于京东的生态圈，从生活、购物到配送整个环节的生态体系，此次基于“拍到家”成立独立子公司更是体现了这一点。
萧阳：最近一听到P2P、O2O、C2B2C这样的词汇，就会觉着很高深专业的样子，实际上它给读者产生了隔阂夹杂了混乱不清的理念，像是一个万能词汇，障眼住人们对问题实质的理解和判断。京东专门成立O2O子公司，体现了京东在商业模式的转型，这种转型主要是业务操作方式的转变，而非产品方向的创新。正如前天在博鳌亚洲论坛上，刘强东发言认为互联网思维并没有颠覆商业的本质，用户体验与效率依然是企业的追求，因而京东对于O2O子公司的设立，按照刘强东的思维，是对用户体验和效率的提升，通过互联网形成线上线下点对点精准服务的体现。那么我们可以进一步放大，从互联网行业而言，O2O从上神坛走下，它不是颠覆与创新，而是效率和用户体验的提升，这样理解似乎更加容易。至于未来在线上线下的O2O，是否会有真正的创新?或许方向是在增值服务上。物流配送，一向是京东的强项，且看刘强东下一步对O2O的挖掘，会出什么样的幺蛾子还是依然慢半拍?让包裹飞会儿，我们再看!
朱帆：O2O是互联网发展的重要分支之一，传统行业纷纷进军O2O，京东规避淘宝模式，自行发展成为电商领域的领头军之一，拍到家完全基于移动端O2O，虽然看似规避了1号店的风头，但对于1号店而言，务必成为一家新起的竞争对手，在京东的大光环下虽说可以迅速知名，但是否能否崛起还要看自身产品价格上优势与效率。
小编：对于大家以上观点，你同意哪种呢?有什么别的看法?
