本文作者@林华，授权发布，TECH2IPO创见有删改。
半年前阿里巴巴才推出征服宇宙的三步战略、七剑合璧，马云半仙般地挥挥袖，一片也不带走。阿里系豪华的银河战舰拆成25艘炮艇，压寨之宝淘宝网也在分拆迷雾中失踪。我等凡人看得合不拢嘴，脚下满地跌碎的眼镜！
面对互联网的深深洋流，创新是以变应变的不变法则。技术和商业模式都是创新的客体和结果。人，才是创新的主人。分拆阿里和淘宝的终极意图说到底不复杂，就是打破阿里现有内部行政管理的格局和约束，把最宝贵的“人”解放出来。
马云不干CEO不是想玩从政府换岗到政协的游戏，也不是垂帘听政。一把手让位，二把手终于修成正果；二把手变成一把手，三把手可以再上一层┉继续类推吧！马云靠着多米诺骨牌用一个人的转身腾挪了无数机会，成全了数不清的梦想。
就像热烈讨论的IT企业频繁出现的Pivot现象一样，互联网企业发展往往只能做阶段性计划。从长期来看互联网是不能计划的，只能走一步看一步，因为很难知道长远以后的互联网是什么样子。
Pivot现象并非现在才有，100多年前一个叫李维·施特劳斯的落魄德国人挤到新大陆淘金，发现生活继续落魄。直到这位老兄发现原来这里的牛仔裤很受欢迎，以他犹太人的精明立刻重新押宝，终于把原本从地下挖宝的发财梦实现在同伙们一件件牛仔衣裤上。是的，他的牌子就是李维斯levis。
互联网既然是个快胜慢的地盘，自然要成为试错的试验田。犯错误要付高昂的成本，但保守在更多时候本身就是错误。从阿里分拆出来的25个事业群就像25个多任务并行架构，推翻中央集权压力的独立事业群运作原理和多核处理器一样，同步处理任务的功能大大增强，试错的代价大大降低。
