文 |公关之家 作者：小5
引言：创业公司的公关战役，从来都不会是想象中那样简单。严酷的竞争环境下，它们间公关战的激烈程度与后果，远超我们想象。
创业公司想要获得快速的发展，离不开投资人的大力支持。在中国的经济环境下，投资人对企业的投资，都不会选择“将鸡蛋放在一个篮子里”的做法。分开投放，多点收益，往往都是他们的第一选择。毕竟，投资人是生意人，而非慈善家。
企业是否具有价值，是他们评断的第一标准，至于是否具有 价值，那就要看企业如何去体现了。
投资人在行业内投资的时候，因为所投的并非是一家，所以同行之间的竞争将会显得尤为激烈。对于投资人而言，这种相同行业内的多种投资做法，能够极大的保证他们的投资回报。多家企业中，如果有一家能够成功，然后投资人便可以将资金转投到这家“最有价值”的企业当中，这是最常见的做法。
因此，创业公司的第一场公关战役，并非是开门向外的战役，而是同源的同门之战，超越对手，让自己成为最具备投资潜力的那家企业。
那“同门之战”的公关战役，将如何打开呢？
一、对手信息收集和分析
知彼知己，百战不殆。
战前的情报工作是否准确和完善，将直接决定这场公关战的成败。
在投资人眼里，他对所投资的企业，所给予的重视程度是不一样的。在投资初期，对所有企业拥有一定的认知是绝对的。投资人对每家企业的重视程度，直接检验的标准就是他们岁投入资金的数额。
对手信息收集的第一步，明确投资人投入的金额。
找出对手，才能够展开竞争。通过对投入资金的数额来判定出自己的对手究竟是那几家，随后再展开进一步的情报收集工作。
通过投资金额的高低，判断每家企业的潜力值和竞争值；然后根据潜力值和竞争值，将对手进行规范整理。接下来就是将这几家企业与自身进行全方位数据对比。
对手信息收集第二步：竞争对手全方位数据对比，分析相互之间的优劣。
在确定潜力值 和竞争值之后，筛选出真正的对手，随后进行数据对比分析，确定相互之间的差距，判定彼此间的优劣。
数据收集的方向主要从团队能力、产品、价值、渠道、推广策略等方向与自身进行对比，确定有何差异，判断出优势与不足。随后根据得出的数据进行相应的公关 策略调整。
另外，很多企业对竞争其实会产生误解，他们会简单的认为只要是同行有一定是竞争关系，其实不然。很多时候，同样的行业，同样的客户，他们相互之间其实也并非一定是竞争关系。几乎每个行业都有多个方向，根据功能性不同，它们间虽然用户相同，但并不会存在竞争关系，比如饮品行业。
饮品行业根据方向的不同，矿泉水、凉茶、可乐等都是饮品，但他们之间并不会存在直接的竞争关系，就算可乐公司越来越来，发展的越来越好，但它并不会影响矿泉水与凉茶行业。同样的行业，不一定都是我们的竞争对手。
二、企业与对手之间的优劣判断误区：
经过资金和对手的筛选，“对手”的数量将会减少，另外竞争的针对性也将会越来越清晰。但企业在判断自己是否具有优势的时候，也产生一定的误区，比如资质误区以及团队误区等。
资质误区：很多企业会觉得自己早入行业，在行业竞争中，也就具备的优势，其实不然。很多后起之秀却总是能够“后发制人”，成为行业大佬。比如在短视频行业，腾讯旗下的微视与字节跳动的抖音相比，前者在入行时间上，远超后者，但如今，人们对微视的概念是“扶不起的阿斗”，抖音却是如日中天，短视频行业内的领军人物。
优势判定忠告一：不要“倚老卖老”，很多时候会让自己的真的老了。
团队误区：很多企业认为自己的团队比其他企业的团队优秀很多，因此便忘乎所以。其实团队的不确定性因素太大，在这个利益为先的年代，没有稳固的团队，只有稳定的利益。优秀的团队在蹩脚的管理面前，会变得破碎不堪；优秀的团队，在觉得利益面前，会变得支离破碎。从来不要迷信游戏的团队，企业的能力和前景才是优秀团队的绝对保障。
优势判定忠告二：优秀的企业才是优秀团队的最佳保障。
因此创业公司在判定自己优劣的时候，最核心的判定依据就是将所有的数据通过价值，进行资金数目转换，所谓没有永远的优势，只有永远的利益，正是如此。
在创业期间，很多问题的判定方式都比较简单，用金钱作为优势与劣势的判定标准，准确的把握自身与对手的差距，或许在接下来的对抗过程中将会变得简单、干脆很多。
三、策略制定：
在真正的对手数据收集完毕之后，接下来将要开始的便是公关战策略的制定了。公关战略的制定，根据其策略性质的不同，可以笼统的分为两类：对抗性策略及怀柔性策略。
1、对抗策略：用激进的方式，与对手进行厮杀，拳拳到肉。
对抗策略，就是直接与对手进行直面的对抗，知道将对方压下为止。对抗性策略是不给自己退路的，一旦开始，不是你死就是我亡。这种激烈公关战方式，是需要建立在自身与竞争对手潜力值与竞争值差异较小的情况。非常考验企业第一步在收集数据中的准确性，如果因为错误的评估对手的实力，也就可能会出现非常极端的两个情况：以卵击石或以大欺小。对于发起公关战的企业来说，都是得不偿失的。
优点：简单干脆的与竞争对手进行对抗，能够在较短的时间内确定自己的地位。能够在大家都没有成型的时候，迅速的在群众心中树立自己的品牌形象，把握先机，为后续的发展提供优势。
劣势：在资金有限的情况下，在推广上投入过多的成本，对应的其他项目的开发上将会受到限制。另外，对抗性策略火药味浓重，属于高风险高回报的做法。
2、怀柔性策略：不露爪牙，抱团取暖。
用游戏的说法来形容这个做法就是“猥琐发育，别浪”。
怀柔性策略指的是企业自身在没有具备一定实力的时候，需要猥琐发育，以求逐渐的积累自身的能力。另外，这类策略还有另外一种表达意思，就是强强联合。上文中我们曾经说过，虽然是同样的行业，受众人群一样，但根据企业方向的不同，很多时候，企业间并不会存在绝对的冲突。为此，企业可以 通过“诚意”与强势队友进行联合操作，最终取得双赢的局面。
优势：这种策略的优势就是较为缓和，可把把控性较高；另外也是一种厚积薄发的做法，积累的越深，在关键时刻，就能够爆发出更强大的力量。
劣势：首先，发展时间太慢，可能没有等你发育起来，比赛就已经结束了；其次，没有绝对的敌人，只有绝对的利益，同样没有绝对的伙伴，只有绝对的利益，这种短期的同盟关系，谁也无法保证忠诚。
四、创业公司第一场公关战策略实操
公关战的目的是什么？是为了向广大的用户传达自己能够满足他们的需求，代表他们的利益。有朋友曾经说过：站在大多数人的利益中，将立于不败之地。因此，公关战的发起，从来都不是为了打压对手，而是以对手为自己发展的跳板，让自己成为行业代表企业。
企业为战而战，不叫公关，叫捣乱。
发起公关战，便意味着开始了一场没有退路的战争，拿出亮剑精神，中庸之道，将不复存在。
1、寻找对手的黑料：泼出第一瓢“脏水”。
用黑料开始一场公关战役，是最常用的手段。虽然这种做法被很多人所不耻，但使用的频率却从未降低。这或许便是人们都是矛盾的：嘴上说不要，身体却很诚实。
企业在泼出“脏水”之后，接下来也将要迎接对方回敬的黑料，这是无法避免的，这回敬的“礼物”，也意味着创业公司第一场公关战役，正式吹响了开战的号角。
2、开始了就不是儿戏：出弓没有回头箭，能否正中“靶心”，在于自己的准备。
当开始公关战之后，接下来就看各自之间的“存货”如何了。一般来说，先发起的人，往往占据优势，因为他们有更多的时间去准备。
但遭受到攻击的对手也并未完全没有优势，福至心灵的打法，或许能够创造奇迹。
公关战的第二个关键，就是从开始到结束，企业不能松懈，因为大家都没有 退路，自己的决心与魄力将决定后续“出招”的威力。
3、传达自己中立的观点：我不是针对你，我说的是在这个行业内的弊端。
企业在开始公关战之后，应当迅速占领行业制高点。这种做法可以极大幅度的为自己积累追随者，毕竟大众是 很容易被引导的。
夹带个人情绪的言论，很容易被对手发现破绽，站在行业的制高点，传达出自己对事不对人的观点，从开始就让自己占据一定的优势。但这种做法需要保持“程度”以及干货的支撑，不然就会遭到“反噬”，大众虽然容易被引导，但不傻。
4、吆喝之后要推出干货，不然只是一场闹剧。
是否能够让自己的企业在自己的立场上站稳脚跟，需要推出相应的干货和保证，不然终究只是一场闹剧，而不是公关战。
公关战的目的从来都不是打败对手，而是借助对手让自己走向更高的层面。
因此，公关战进行的越热闹，那接下来，企业也将对自己为什么能够站在制高点做出足够的佐证，不然将会形成“杀敌1000，自损800”的局面，这就会显得比较尴尬了。
不久之前，格力与奥克斯之间的“公关战”，就是最好的例子。奥克斯将自己放在道德的制高点，但对事件不作出实际上的表示，不发表干货，最后制高点反而成为广大网友的话题点。
5、站在大众的利益层面将立于不败之地
公关战役的关键就是尽可能的站在大多数人的利益，让群众的力量来保护自己，这样就可以让自己企业的第一场公关战，利于不败之地。同样，如何将自己切入更多群众的利益当中，是企业一直需要思考的问题。
