今天早上，有个哥们儿跟我说，撑不住了，想把公司解散了。心里有点儿酸，都不知道怎么安慰。我估计有同样想法的，不只他一个。尤其是创业公司的老板们，原本就在挣扎着生存，现在是垂死挣扎，说不定明天还会有人撑不住。
以前看过太多创业成功的励志鸡汤，一直觉得创业者都是一群激流勇进的勇者。就算失败了，只要百折不挠，只要继续坚持，总有一天能成功。现在才发现，创业者只是一群最普通的人，也有扛不住的时候。
你能撑到疫情结束吗？
前两天，钟南山院士接受采访时说，疫情有望在4月前结束。
原本我心里还挺乐观的，一直觉得2月底就差不多结束了，可是看现在的情况，估计是够呛了。那么问题来了，你的公司能撑到疫情结束吗？
昨天晚上看到一组触目惊心的数据，清华北大联合做了一个调研，结果让人不寒而栗。
被调查的995家中小企业，有近70%只能维持不到两个月，其中还有34%的企业最多只能维持1个月。
疫情还没结束，已经有人出局了。专门做IT培训的兄弟连教育已经先倒了，北京K歌之王也倒了，下一个会不会是你？
创业公司的老板们，都在心里慌的瑟瑟发抖呢。员工也慌，大规模的裁员没法避免了。估计这段时间的裁员规模，能超过2019一整年。
万一被裁了怎么办？等疫情结束之后重新找工作，我劝你别太自信了。没在疫情期间倒下的企业，都是苦苦挣扎着才撑过来的，能马上就有钱大规模招工？
往好了说，就算4月份前疫情真能结束，整个上半年也废了。想一想，如果被裁员了，你的房贷车贷怎么办？
有些公司能在家办公，虽然效率低，但是还能产生效益，情况还好点儿。但是那些必须依靠线下实体的行业，只能在家呆着了。
所以说啊，能在家办公，就认真点儿。别上个闹铃只为了打卡，打完卡接着睡，这点儿小聪明对公司没好处，对你唯一的好处就是能多睡会儿。可是公司倒下了，你可能就要半年都找不到工作。这个时候，只要能帮公司撑下去，那你就是英雄，老板会感激你的。
创业要做好随时应对突发危机的准备
这次的疫情，来得太突然，造成的破坏太严重。你大概永远没想过，打垮你的不是竞争对手，也不是其他行业的冲击，而是几只带病毒的蝙蝠。
但是这“蝙蝠”再怎么霸道，终究还是会有企业能撑下来。但这次的事情，也给我们提了个醒。创业者可能会随时面对突发危机，如果没有提前做好准备，被打个措手不及，最后的下场会很惨。
其实创业者被突发危机干掉的事情，不是第一次了。但是之前，我们大部分人都是局外围观的吃瓜群众。
比如说电子烟， 这是一个曾经站在风口浪尖上的行业。
2018年底的时候，美国一家做电子烟的公司JUUL，在年会上发了20亿美金的年终奖。要知道这家公司2015年才成立，三年时间就赚了这么多，简直不要太暴利。中国是烟草大国啊，当然不能放过电子烟这个市场。然后各种电子烟品牌，就冒出来了。
2019年8月的时候，深圳华强北一个做电子烟的老板在接受记者采访的时候说：“现在推出一个新的电子烟品牌，最低投入不到9万元，10天就可以把产品做出来。从烟油、设计到包装，你什么都不用操心，只要你去注册一个牌子，我们把牌子给你喷上去，你就可以拿去卖了。”
这创业门槛低啊，简直就是一本万利，可是结果呢？2019年11月1日，国家烟草专卖局、国家市场监督管理总局发布了一条通告，电子烟不能在网上打广告，也不能在网上卖了。
这简直就是一把电子烟行业的达摩克利斯之剑，一刀砍下来，整个行业基本废了。在一定程度上，这也算是电子烟行业的一个突发危机了。但是如果提前铺设好了线下的销售渠道，至少不会那么狼狈。
这件事情大部分人都知道，但是都没想到的一个问题，就是企业要在危机来临之前，先给自己留好退路，找好“备胎”。
在找“备胎”这方面，华为绝对是大哥。
最近的这几年，华为可谓是波折不断，总是有人各种找事。
去年5月，美国商务部把华为给拉黑了，禁止华为在未经批准的条件下，购买美国技术，还禁止华为的设备进入美国电信网络。华为的手机，不能再用美国的芯片了，这是想把华为往死里弄。结果华为一点儿不慌，任老板早就预料到会有这么一天，每年坚持投入4亿美元研发自己的芯片当“备胎”。美国这么一限制，一夜之间“备胎”转正。
这事没过几天呢，谷歌迫于美国政府的压力，宣布停止与华为的合作，华为手机不能再用安卓操作系统了。华为还是不慌，操作系统也有“备胎”。
可能是因为华为发展史上的危机从来没断过，任老板一直有很强的危机意识。如果不是在核心技术上，华为一直坚持打造自己的“备胎”，可能根本撑不到今天。
没有危机意识，将时刻面临风险
你可能没有华为的实力，但不能没有这种危机意识。至少要知道怎么做，才能在危机来临时，最大程度的保护自己。
你有没有想过，危机中倒下的那些企业，都是因为什么？是因为没钱么？看上去好像是这样，账上的资金支撑不下去了，然后就倒闭了。
但这其实只是表面的原因，如果没有在危机之中，还能产生效益的能力，那么你账上有多少钱，只是决定了你能撑多长时间。钱少的先倒下了，钱多的能多撑会，但是也总有撑不住的时候。
美国一直想卡华为脖子，但就是卡不住。不让买芯片，不让用安卓系统，没关系，这都不叫事。老子有“备胎”，不是只能依赖你。
你得好好想想，你的业务对哪个环节的依赖性最强？
比如说你对供应链的依赖最强，那么出了一个突发的危机事件，你的供应链断了。这个时候你怎么办？如果没有替代的选择，那你的效益就断了，只能干等着。只要供应链不恢复，你有再多的钱也没用。
再比如你开了一家美容院，客人到店消费是你唯一的收入来源。结果这次突发了疫情，没人敢去做美容了，你的收入来源就断了。这个时候你怎么办？
有这么一位开美容院的大姐，在很早之前就开始做用户群。她把每个到店消费过的客户都拉进一个微信群，然后定期在群里分享各种关于护肤保养的知识，还教这些客户怎么选择适合自己的护肤品，顺带着卖自己的产品。这样一来，就有了第二个收入来源。就算是没人敢去做美容，也不用特别慌。
所以这次疫情结束之后，你的公司要是能撑住。那么你最紧迫的一件事，就是想办法给你依赖性最强的部分，尽快准备个“备胎”。
创业者有两种，一种是想跟别人不一样，想让自己的人生有价值，主动选择了创业；还有一种是学历也不高，找不到好工作，实在没办法了，只能创业。
但创业从来就不是一件容易的事，遇到什么问题都正常。不管你是主动的，还是被迫的，既然走上了创业的这条路，就只能咬牙死磕。你成功了，别人会追捧你，但你要是失败了，没人会理解你。疫情迟早会过去，能站着，就别倒下。
本文转自微信公众号蛋解创业
