收购通常不是工程团队所期待的。
我工作的第一家企业被收购后，老板给出了两个选择：1.去国外其他办公处；2.离开公司。我选择了后者。
在我第二家工作的公司被收购后，买家保留了我们的办公室，却最终抛弃了我们的产品线，所以也抛弃了我们。
最后，我工作的第三家公司正在进行收购。我们收购了另一家拥有更多市场份额和知名度的公司。听起来不错，对吧？然而，公司选择采用新收购公司的身份，然后抨击我们现有的大多数产品以及团队。
当我最近就职的公司RightScale宣布即将被Flexera收购时，我觉得这种走势完全意料之中。我以前也经历过。我对自己说，如果我留下来，就等着瞧吧。但这次情况有所不同了。
是的，企业有成长的烦恼。然而，我在之前的收购中看到了一些我从未见过的东西。Flexera似乎不仅重视他们所收购的产品，而且公司也认识到人才的价值，这对公司产品的持续支持和增长至关重要。
我想从员工的角度，分享一下企业收购成功的基本要素。如果你作为一名创始人，对留住员工和释放收购全部价值感兴趣的话，我建议您不妨阅读一下。
高管乐于学习和提升
Flexera首席执行官Jim Ryan和一些主要高管是在20多年前通过收购来到Flexera的。他们知道后天习得的各种情绪，包括不确定和恐惧。他们能够理解收购对员工意味着什么。Flexera的高管承认，多年来他们在整合公司的过程中犯了一些错误，但他们也从这些错误中吸取了教训，并不断努力改进流程。RightScale的收购过程比以往要好。大约10个月后，他们从RightScale的收购过程中学到了一些东西，使Flexera收购RISC Networks的过程更加顺利。这是一个持续的过程，公司一直在努力改进。
拥抱变化
Flexera高管鼓励我们拥抱改变。并不是所有人都愿意参与收购，但对于那些愿意的人来说，尽早接受改变比晚些时候接受更好。改变可以引起焦虑，但也可以创造惊人的新机会。所以尽可能多地接受改变。
对于我们中的一些人来说，我们在收购之前并没有意识到我们丢失了一些东西。然而，在收购之后，我们看到了新的机会和充满活力的职业道路。
对于Flexera来说，他们对我们的收购抱有一种开放的态度。他们的态度并不是“顺我者昌，逆我者亡”，而是“我们欣赏你们做事的方式”。Flexera 选择接受RightScale一些流程以及对其人才进行投资，将一些员工放在一些关键岗位。他们更希望选出最优人选来带领Flexera走向下一阶段，而非“凡事Flexera优先”。
密切沟通
我就职的公司RightScale位于加州圣巴巴拉，距离芝加哥Flexera总部数千英里。一些Flexera的高管会来公司进行沟通。他们和我们谈论了公司的整体愿景，以及规模与该愿景的契合程度，并明确表达了他们的期望。在最初的几个月里，他们在芝加哥和圣巴巴拉之间进行了多次往返、相互介绍，对未来进行了坦诚而富有挑战性的讨论。
Flexera并不认为整合只是一个为期三个月的活动。由于其收购数量庞大，该公司已在较长一段时间内成为管理并购交易的全职机构。在我们的这个收购案例中，Flexera业务整合副总裁Sean Doherty完全将所有时间花费在收购整合上。他一直呆在最新被收购的办公室内，解决流程中的问题。Sean有意创建了许多工作组和频繁的时事通讯，并持续进行面对面的会议，以便在收购发生后的几个月、甚至几年里保持沟通顺畅。
开始跨团队项目
在第一年，Flexera一直致力于整合我们。我真的很感激能有机会参与跨团队的工程项目，专注于整合：如何让许多不同的产品感觉像一个整体。一开始，当我和其他团队交谈的时候，我觉得自己就像一个初来乍到的孩子。然后我意识到其他许多团队也是最近被收购的之后，我想我们关于收购事宜都可以保留意见。
我还意识到，在我的公司里，几乎每个人都有同样的激情去创造高质量的产品，不管它们是什么。当然，我们仍然关心我们被收购的产品，但我们也关心我们现在正在做的事情，如何达到最终目标，最重要的是，如何把它做好。我们正在跨越多个时区和国家，但这并不重要，因为我们在同一个公司，朝着同一个方向前进。这是我们作为公司员工的使命感。
