拿破仑曾说：“一匹马如果没有另一匹马紧紧追赶着并要超越它， 就永远不会疾驰飞奔”。
4月28日，雷军与央视名嘴白岩松连线，在连线尾声，白岩松让雷军对下一位嘉宾董明珠说几句话，提一个问题。
雷军表示：“格力也是中国制造业的代表，祝福格力在危机面前也能够加油，能够顺利渡过这次危机。”
随后，他向董明珠提问：“看看这五年董大姐跟我的打赌是不是还要继续？”
4月28日，雷军、董明珠连线央视新闻节目。图片来源：央视新闻视频截图
董明珠随后做出回应：“我跟雷军很熟悉，也算是朋友，希望以后能互相促进，用更大、更好、更优质的竞争心态，通过竞争，各自在研发技术上拿出更高的水平，推动社会进步，这是我们要做的。”
由此看来，雷军和董明珠似乎都有意再赌一局。
那么，董明珠和雷军的“赌约”从何而来？在这一过程中，格力和小米各自发生了怎样的变化？再“赌”一次，谁会赢？
“10亿赌约”从何而来？
2013年底，董明珠和雷军同时当选“中国经济年度人物”。在颁奖典礼上，两人就企业发展模式展开激烈辩论。
雷军当时表示：“小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董总输我一块钱。”
董明珠则犀利回应：“首先，小米超过格力是不可能的；其次，要赌就不是一块钱，我跟你赌10个亿！”
图为“中国年度经济人物”颁奖现场
一个是正值壮年的业界霸主，一个是风华正茂的后起之秀。这样的一种相遇虽不温柔，但绝对励志。
于是在主持人的“撺掇”下，董明珠和雷军定下为期五年的“10亿赌约”。
时间转眼就到了2019年，小米集团与格力电器分别于三月和四月公布各自的2018年财报：小米集团2018年营业总收入为1749.15亿元，格力电器为2000.24亿元。
从营收数据看，格力电器以251亿元的优势让董明珠赢得这场赌约。
然而故事并未因此落下帷幕，2019年8月底，董明珠再次表示：“跟雷军的’10亿赌约‘已经结束了，结果大家都知道。10个亿我不要了，还想再跟雷军赌5年。”
对此，雷军回应称：“我觉得可以试一下。”
董明珠和雷军长得越来越“像”了？
资深财经媒体人吴晓波曾打过一个有趣的“比方”：在打赌之后的几年时间里，董明珠和雷军居然长得越来越“像”了。
首先，格力不再请明星代言格力广告，董明珠把自己塑造成了格力的代言人。这样一来不仅省了几千万的广告费，更重要的是实现格力品牌的人格化，这一点恐怕是雷军给她的启发。
其次，小米也重新挖掘到其商业模式的另一条“腿”——线下零售。以前，小米手机大多是在网上销售，到了2018年底，全国的小米授权点已经接近2000多家，有53%的小米手机是在线下卖掉的，而这一点雷军恐怕是向董明珠学的。
图为顾客在小米线下授权店选购手机
从2017年开始，格力和小米又不约而同地走向“跨界”。
一方面，小米逐渐走向线下零售，涉足智能音箱以后，又深度布局空调、洗衣机等白色家电；另一方面，格力推出了手机业务，还将触角伸向了智能装备、智能家居、新能源等领域。
变则通，通则达，从这个角度来看，这场“赌约”，格力和小米都没输。
人生最难得，就是棋逢对手
最后，总结一下吧：
第一，通过这场“赌约”，格力和小米都不再执着于线上和线下的对立，而是深度融合。传统和新锐相互借鉴学习，这似乎才是平稳、健康、可持续的生命力。
第二，从更宏大的视角来看，这场“赌约”意义非凡。这是一场传统经济模式和互联网经济的对抗、学习、融合的演变。
董明珠的底气在于，她信奉市场和销售；雷军的底气在于，他相信科技和互联网。而他们共同的底气在于，与时俱进创新精神和临危不惊的企业家精神。
第三，人生最难得，就是棋逢对手。
有个对手不是坏事，他会让你逆风而行。习惯了阻力以后，你会跑得更快、飞得更高。
参考资料：
1.《小米集团发布2018年财报 净利润85.55亿元 同比增长59.5%》，人民网， 2019年3月19日
2.《雷军信心满满：再赌5年 董明珠大概率会输》，澎湃新闻，2020年4月28日
3.《董明珠和雷军为什么“长”得越来越像了？》，吴晓波频道，2019年3月23日
4.《雷军董明珠，5年河东，5年河西》，微信公众号“CEO来信”，2020年4月28日
5.《10亿豪赌揭晓：董明珠没有赢，雷军没有输》，冰川思想号，2018年12月4日
策划：刘娟
监制：唐心怡
作者：周佳苗 舒克凡（实习）
主播：刘子华 李坤
制作：周雪晴
校对：郭建伟
