自己解决问题是英雄，命令下属解决问题是老板，动员团队解决难题才是领袖。
领导力不是当领导，领导力的核心是动员团队解决难题。领导力的短期任务是解决某个具体难题，长期任务是提升团队解决难题的必要能力。短期任务靠策略，长期任务靠修炼。
以下是管理智慧推荐的有关于领导力等方面的书籍，帮助你修炼领导力，从英雄、老板蜕变为真正的领袖！更多精品好书，可点击文末“阅读原文”查看。
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01:
《领导力必修课：动员团队解决难题》
刘澜著
数十年来，刘澜深度对话并研究了数十位世界领导力管理学大师，如“领导力之父”沃伦·本尼斯、詹姆斯·马奇、史蒂芬·柯维等，结合中国企业管理实情与难题，为东西方领导力思想与实践的交流打开了一扇门，本书的十项修炼、十句口诀，是你学习实践领导力的快速路径。华为、万科、新东方、西贝、移动……越来越多中国企业正在践行的领导力法则。
02:
《权力与领导：如何影响他人，怎样激发正能量》
[美] 詹姆斯·克劳森 著
本书将领导定义为管理能量，从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵，并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。除了用于本科生及MBA课程，本书还在美国、巴西、加拿大、哥斯达黎加、泰国、日本、德国、希腊、荷兰、英国、土耳其、埃及和南非等地用于针对在职管理者的高管培训课程。
03:
《认识管理》
[美] 彼得·德鲁克 著
管理是什么？企业是什么？企业的宗旨、使命？如何思考企业的业务？如何使工作富有成效？利润率？预算？生产率？如何创新？……本书是初次在中国出版！“现代管理学之父”德鲁克:步入管理殿堂者的通识入门书！提升绩效，从学习管理的底层逻辑开始。从0到1，从实践中提炼的管理宝典。
04:
《敏捷基因：数字纪元的组织、人才和领导力》
林光明 著
咨询顾问林光明，剖析数字纪元深层因素，指出敏捷基因是VUCA时代应对数字化转型的核心能力，为企业培养数字化的组织、人才及领导力，实现弯道超车提供参考。数字化转型无疑是企业应对挑战的重要路径。然而，比起技术和业务转型，人与组织方面的转型更加不易。数字纪元对于组织、人才和领导力产生了新要求，组织唯有培养敏捷基因，构建数字生态中的自适应组织，发挥每个人的潜能，才能应对纪元变迁带来的变化，化挑战为机遇。……
05:
《领导力要素:变革时代需要新型领导者》
[美] 约翰·P.科特 著
企业如何优化管理层，培养新型领导者？领导者如何打造优于平均水平的高绩效团队？企业如何不断重构核心能力，培养增长型组织思维？在本书中，作者通过大量实地调研，展现了变革时代领导力的特征，主要包括4个研究项目：选取15个优质企业的高层管理团队并总结其管理法则，记录5家变革中的企业在吸引和保持领导者才能方面的方法。
06:
《担当：责任病毒如何分派任务和承担责任》
[加] 罗杰·马丁 著
随着企业进入创新驱动和领导力驱动的新阶段，企业的内部组织问题日益凸显出来，只要有组织存在，就会有责任病毒存在。“咱们得把道儿先划清楚，要不出了问题算谁的？！”……这就是典型的中毒表现。责任病毒让多少好事、好人不知不觉变成坏事、敌人，本书帮助读者学会担当。有担当的人才，是企业可以永续发展的关键所在！
07:
《领导力的本质》
[日]加藤靖庆 著
成功的领导者究竟需要具备哪些能力？拥有哪些品格？本书系统阐释领导力这一概念，总结了日本式经营中的领导力、松下幸之助在企业经营中展现的领导力、稻盛和夫在企业经营中展现的领导力，并结合实际情况提供了养成领导力的措施。本书理论与实务相结合，是认识领导力、学习领导力、提高领导力水平的必备实务手册。
08:
《沉静领导》（白金版）
小约瑟夫·巴达拉克 著
本书展示了诸多沉静型领导者的故事：有执掌公司生杀大权的CEO，也有公司核心圈之外的中层领导，还有企业一线的销售人员、非营利机构的志愿者。领导并非CEO的专属，每个人每天都会碰到领导的问题。《纽约时报》评论说：“它跨越了企业类书籍的范畴。”能够从本书中受益，并改变今后命运的人，应该是非常广大的一群。
09:
《可持续领导力：卓越领导者知行合一的7项法则》
戴维·尤里奇 著
打破领导力培训无效的魔咒，让理念转化为持续不断的行动，成就领导者。领导者要保证领导力的可持续性，形成可持续领导力。运用下列七个法则，可以让你的行动井然有序，并使你拥有可持续领导力：简单为上，善用时间，承担责任，利用资源，持续跟踪，不断完善，倾注感情……
10:
《稻盛和夫经典套装》（套装共3册）
（干法+领导者的资质+阿米巴经营实战篇）
《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。《稻盛和夫：阿米巴经营》稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
11:
[荷] 曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯 著
如何深刻理解团队成员的行为动因？如何恰当使用宽容的力量？如何促进性格各异的人们精诚合作？有效的领导必须了解多元化的员工队伍的需求，并欣赏它对更广泛组织的动力影响，例如战略、生产力、市场占有率、客户服务、招聘成本和营业额。作者告诉经理人如何走进组织成员的内心深处从而实现**激励的管理。这本书将帮助培训师和管理人员转变态度、信念和行为……
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