“思维的深度，决定一个人的高度。”
人生，就是一场邂逅问题的修行。不论是走荆棘的小路，还是宽阔的草原，问题就像脚下的路，一直走才会延伸。
而命运，就藏匿在我们思考问题的方式里。
一起体会这5个生活中不可缺少的顶级思维方式，学会像聪明人一样思考。
心理学家詹姆斯和物理学家卡尔森是一对好朋友。
有一天，詹姆斯对卡尔森说，“我会让你不久就养上一只鸟。”卡尔森听了，当时不以为意。
没过几天，詹姆斯就把一个漂亮精致的鸟笼当做礼物送给卡尔森。不久，卡尔森就发现了一件特别奇怪的事，只要有朋友到他家里来做客，看见了鸟笼，几乎都会问他鸟到哪去了。
刚开始，卡尔森只是一遍又一遍地向朋友解释，自己从来不养鸟，这个鸟笼只是别人送来的礼物。
但是，效果并不大，依然有朋友不断的问相同的问题，这让他不胜其烦。终于有一天，卡尔森到商店买了一只鸟放在鸟笼里。
这就是“鸟笼效应”。鸟笼效应就是指人们在偶然获得的一件自己原本不太需要的物品，为了避免浪费或者其他原因，就会自觉不自觉地继续添加更多自己不需要的东西。
鸟笼效应的特点就是，它所产生的心理暗示可以影响我们的行为。我们可以好好利用这一点来帮助自己养成好习惯。例如：看书，打开的书比闭合的书更有让你看的欲望，因为你可能会有种想法，书已经打开了，不如看看吧。
查尔斯·吉德林说：“发现问题往往比解决问题更加重要，把问题清楚地写下来，就已经解决一半。”
在美国有个著名的“一条线一万美元”的故事。有一天，斯坦门茨被福特公司请去维修一台电机。因为电机损坏，整条汽车生产线停止，公司派了很多工程师都无能为力。
斯坦门茨不紧不慢地观察电机，上上下下摸索了许久。然后在一个位置上画了一条线说：“这里少了一圈线圈。”重新更换好线圈后，电机果然恢复运转。
经理很高兴问他需要多少维修费，斯坦门茨回答：1万美元。一百多年前，福特顶尖的工程师每个月工资才5美元。
见经理面露难色，他转身写下一张账单：画一条线，1美元；知道在哪画线，9999元。
后来，总裁福特先生不仅同意支付费用，还高薪聘请了斯坦门茨。其实，每个工程师都知道电机需要20圈线圈，但只有斯坦门茨知道那里少了一圈。
很多时候，我们看到别人轻而易举的解决问题，你说其实我也可以。可是为什么那个风光无限的人不是你呢？
爱因斯坦给出了答案：“因为解决问题不过是数学或实验的技巧罢了，发现问题才更具有实质意义。”
我们常常一遇到问题忙得团团转，却舍不得拿出一刻钟静静的思考。
真正厉害的人，不是最先行动的人，而是最快发现问题的人。
法国管理学家福克兰说：“当你不知道如何行动时，最好的行动就是按兵不动，最好的决策就是不要决策。”因为你不清楚到底是机会还是陷阱。
1973年，一场经济危机席卷全球，消费低迷。当时很多领带品牌减少生产，降低售价。
很多人猜测金利来也会加入当中，然而却迟迟不见动静。正当大家躁动不安的时候，金利来创始人曾宪梓宣布不做任何改变。
这段时间，他一直在静静地观察。他发现市场上的领带为了控制成本质量缩水，花色减少后柜台展位也缩减。
于是，他就趁机低价租用柜台，同时储备更加齐全的花色设计。等到经济回升，金利来迅速在市场占领了优势。
斯克利维斯说：“耐心等待，风车从不跑去找风。”
人生就如同风车，风便是运势。聪明人的思维，运势不如运时。
运势有顺有逆，而我们要做的，就是逆风来临时，稳住阵脚，等风来。
首因效应也叫第一印象效应。
如果一个人在最初的交际中给人留下了良好的印象，那么人们就愿意和他接触，这种第一印象留下的好感也会对以后的交往产生积极的影响。
虽然这个效应人人皆知，甚至到了老生常谈的地步，但这其中确实蕴含着丰富的心理学规律。因为我们都习惯对看见的人与事进行归类和整理，简单来说，就是“贴标签”。
当我们接受到来自外部的信息，就会在头脑中形成一个认知的框架，后来接受的信息就被整合到框架上，一旦定型就很难改变。
首因效应在人们的交往中起着非常微妙的作用，只要能准确地把握它，定能给自己的事业开创良好的人际关系氛围。
费斯诺说，人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
曾经有个小国进贡唐玄宗三个金人，外表和重量均是一样，但是有一座最珍贵。那么到底哪个金人最珍贵呢？
很多大臣都束手无策，有一个老臣站了出来，他将一根丝线分别从三个金人耳朵放入。
第一座金人从另一只耳朵出来；第二座金人从嘴里出来；只有第三座金人，丝线掉进了肚子里。
老臣说，最珍贵的是这第三座。其实，这三座金人对应世间的三种人。
第一种人，左耳进，右耳出，这样的人根本不懂倾听；
第二种人，听到的不经思考就说出了，多说无益；
第三种，既懂得倾听，又懂得慎言，做到心知肚明。
俗话说，水深不语，人稳不言。
正如鲁迅先生曾经说过的：“当我沉默着的时候，我觉得充实；我将开口，同时感到空虚。”
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