站在风口上，猪都能起飞，可当风口逝去，能安全落地才是最后赢家。
又一家企业要逆流而上赴美上市了。
6 月 1 日晚，本地即时零售与配送平台达达集团向美国证券交易委员会提交了更新后的招股书，IPO发行价格区间设定为每股美国存托股票(ADS)15- 17 美元，预计发行 1650 万ADS，每ADS代表 4 股普通股。
按定价区间中间值计算，如全额行使“绿鞋机制”，达达集团此次募集金额约在3. 03 亿美元。由此测算，公司估值约在35- 40 亿美元。
更新后的招股书披露，现有股东京东、沃尔玛有意成为基石投资者，分别认购 6000 万美元和 3000 万美元。公布定价区间，意味着成立六年的达达集团即将成功冲击IPO，或将成为新法案后首支成功上市的中概股。
过去三年，达达集团的年收入分别为 12 亿、 19 亿和 31 亿，今年一季度收入进一步加速，同比增长109%，一条近乎陡峭的上升曲线向外界昭示着达达集团强悍的营收实力。
在疫情给社会按下暂停键的当下，以达达为代表的即时零售行业却依然保持着高速增长，不由得让大家重新审视起这条赛道。
如果把零售线上化视为零售企业革新的必经之路，那么即时零售+即时配送就是打通企业全渠道通关最关键的一环。由此带来的线上线下一体化融合，不仅会重塑消费者的购物习惯，也会进一步加速全社会的数字化进程。
通关中概股“最难副本”，达达IPO登顶在即
2020 年的资本环境，用十年来最低谷形容都不为过，疫情期间美股四次熔断，中概股又因瑞幸造假事件蒙上阴影，可以说，此时筹备上市的中概股，正面临着最严酷的市场环境。
可即便如此，依旧有企业逆风而行。 5 月 8 日，金山云在赴美IPO，雷军收获了继金山软件、小米集团和金山办公后的第四座“金山”。
结果是圆满的，可过程的艰辛只有亲历者才能体会。金山云CEO王育林把这次上市视为“打了地狱难度的游戏副本”，可见荣光背后并非坦途。
如今美国的疫情愈发严峻，尤其美国参议院在近期又通过了一项加强对外国企业监管的法案，上市门槛进一步提高，投资人信心不足，中概股动荡，相比较之下，在金山云之后上市的达达面临着更为艰难的处境。
越能在艰难时刻成功登顶越能凸显企业实力，只要有清晰的商业模式和盈利模式，成长预期较为确定，财务状况良好，美股也会在很大程度上接受上市申请。
如果把金山云视为中概股赴美开路的勇士，那么接棒的达达则是冲破新经济想象空间的勇士。红杉、DST是战略合作伙伴，还有京东和沃尔玛两大基石投资“左右护法”，年收入超 31 亿元的达达有望成为美国新法案后第一家赴美上市企业。
消费升级奔涌而来，电商物流配送越来越强调即时和高效，沃尔玛与达达联手既释放了巨头加紧布局即时配送的信号，也透露出线下零售行业对电商化的强烈需求。
“好风凭借力，送我上青云”，诸如金山云、达达这样的优质股凭借实力逆势而上，提振了资本市场的信心，也为即时零售领域注入了强心剂。
据wind数据显示，今年1- 4 月，仅 26 家国内企业成功海外IPO，IPO融资额为 15 亿美元。与此相比较， 2019 年，有 117 家国内企业成功海外IPO，IPO融资额 158 亿美元; 2018 年，有 110 家国内企业成功海外IPO，IPO融资额 320 亿美元。
大环境遇冷，企业融资规模超 2 亿就算头部规模了。达达在如此境遇下还能募得3. 03 亿美元的规模，足见市场对其的认可。
零售本地电商化，巨头博弈分水岭
海量商品 1 小时送达、同城送发票取件，快递末端派送……消费者对线上收货的体验要求逐渐变高，也催生了即时配送的繁荣。
“产生于网购，兴起于外卖，发展于新零售”，即时配送已然成为互联网巨头抢食的新赛道，美团、饿了么、蜂鸟缠斗已久，达达、顺丰、闪送等以快递物流见长的平台也相继涌入。
各类玩家入场的一个大背景是，即时配送正在从过去以餐饮外卖为主转向全方位多元化的本地生活服务为主。《 2019 年第一季度中国即时配送市场研究报告》显示， 2019 年第一季度，我国即时配送市场交易规模达726. 5 亿元，环比增长12.0%。其中，餐饮外卖品类订单量最高，占比达58.7%，但和 2018 年相比，占比下降了6.2%。
即时配送在非餐饮消费场景的覆盖程度不断提高，也带来了新的格局之变。虽说美团饿了么在餐饮配送上一骑绝尘，但在除餐饮外的本地生活领域如超市便利、医药健康等商品配送上，还有着极大的上升空间，尤其在以商超为代表的零售全渠道配送领域，有着电商基因的达达要略胜一筹。
达达最初是由麻省理工学院物流工程硕士蒯佳祺创办，在 2014 年正式上线，成立后曾先后获得红杉、景林、京东、沃尔玛等顶级基金和商业伙伴至少 10 亿美元以上投资， 2016 年达达与京东到家合并， 2019 年 12 月正式更名达达集团。
面对本地即时零售和即时配送的广阔前景，达达快送与京东到家合力打造了本地版电商+物流双平台，由达达快送提供物流基础设施，京东到家作为电商平台支撑，两个平台组成增长双引擎，在满足不同类型商户的个性化配送上持续发力。
如今达达快送和京东到家分别是国内社会化即时配送和商超即时零售两个领域的市占率第一。
在本地生活服务中，超市是本地即时零售的一大入口，高频、刚需、粘性强，如今线上线下全渠道融合趋势已经渐显，发力即时配送的各互联网巨头都在觊觎，但对实体零售尤其是大型商超来说，去平台的线上化转型有着极高的门槛，没有一定资金储备与技术实力的玩家是没办法啃下这块硬骨头的。
原因在于线下商超和线上零售的运行逻辑并不完全相同，线下好卖的产品不一定在线上也会受欢迎。
对于想要布局线上化的实体商超来说，SKU动销管理、线上营销包括履约配送都是难点。如何快速把订单分拣出来，并把来自多个线上平台的单按路径规划的逻辑做合并才是关键。
依托京东集团与沃尔玛的资源与资金支持，达达能够为布局全渠道零售的合伙作伴提供“履约中台+智慧物流系统+定制化仓拣配一体化”的超市全渠道履约解决方案，助力实体零售商解决线上化的最大痛点：多渠道订单高效履约。
在大型商超电商化的过程中，达达也有着先天优势。合并三年来，达达集团已经完成了与沃尔玛、永辉超市、华润万家等头部连锁超市的合作满贯，并与步步高、卜蜂莲花、永旺、北京华联、红旗连锁、家家悦、百联集团等更多中腰部以及区域型连锁商超达成了合作，搭建起从全国连锁到区域龙头、从大卖场、标超、便利店到高端精品超市的多类型、全业态的商超矩阵，积累了优质的超市生鲜规模化供应能力。
除了零售商，京东到家还与百事食品、联合利华、蒙牛、伊利、宝洁、益海嘉里、可口可乐等众多国内外知名快消品牌建立了合作关系，不仅是品牌商销售增长最快的渠道之一，更是他们的长期合作伙伴。
解决实体零售的配送效率是第一步，为品牌商提供包括用户触达、精准营销、会员管理、品类合作在内的定制化零售数字化解决方案，才是达达冲击“即时零售第一股”的最大底气。
商流与物流的复利效应
在现有互联网支付方式和消费者购物习惯下，近场零售、即时消费仍是一片蓝海。如果说无人零售的兴起创新了人们对购物的想象，那么即时零售则满足了消费者更近、更快、更好的消费需求。
虽然零售的业态不断发生改变，但为消费者带去更便捷的服务和更具性价比产品的零售本质从未改变，这也是企业卡位赛道的核心竞争力。
与京东到家合并之初，达达集团就锁定了“零售+物流”的协同发展模式，从物流与商流的有机结合中寻找更大的发展机会。其实赴美上市前，达达集团就已经具备了强大的营收实力。
净营收从 2017 年的 12 亿元人民币增长到了 2018 年的 19 亿元，增长了57.8%; 2019 年进一步增长61.3%，达到 31 亿元人民币。在截至 2019 年 3 月 31 日的三个月里，达达集团的净营收更是增长了108.9%。
2019 年达达集团首次实现毛利润由负转正，为2. 54 亿元人民币， 2020 年一季度毛利润也达1. 34 亿元。
达达快送定位物流，京东到家定位零售，两者相互独立又协同相融。随着运营规模的增大，达达快送平台基于核心的众包模式，能够为即时配送中订单的频繁波动合力匹配运力。
城市生活节奏加快，即时性需求井喷，以及生鲜的走俏，都让分钟级配送呼之欲出。更多即时性配送需求的出现，需要快递和物流配送企业不断调整自己的模式和运作机制。
达达此前专注最后三公里物流，融入京东干线、仓配和配送站体系后，组成了更大的网络，配送服务也能够从最后三公里延展到十公里、二十公里的同城配送。
密集的物流网络及品类丰富的商流支持产生的复利效应最终都转化为消费者在购物时更加顺畅的即时消费体验，也成为达达集团无形中树立起的绝佳壁垒。
万亿零售的数字化蓝图，具有长期价值
自去年政府工作报告中提出“壮大数字经济，支持新业态新模式发展”后，数字经济已经三次出现在政府报告中，据信通院初步核算， 2018 年数字经济规模已经突破 31 万亿元，预计 2035 年将达 150 万亿元，占GDP比重将突破55%。
可以说，数字经济已逐步成为国家核心竞争力，其中零售业的数字化转型升级更是数字经济的重要组成部分。
中国零售市场服务规模已经突破六万亿，在零售新业态不断发展，消费升级的大时代趋势下，零售商也面临数字化转型的困境，但我们要思考清楚的是，商家缺少的是并不是拣货的人员，而是点货、配送、动态管理、品牌营销等一系列线上化的数字化服务平台。
疫情让到家需求全面爆发，也进一步加快了中国零售商的数字化进程。商品制造、进货、供应链管理等后端数字化改造的提升带来的数字化交易以及由此形成的数据价值再造、成本有效控制能够进一步释放零售业的发展空间。
与此同时，零售业的数字化转型与升级也能给上下游企业提供发展契机，立足于商家和企业服务的公司或平台也会变相拉动产业链升级。
如今京东到家已接入近十万家零售门店，深耕零售数字化，达达快送为全国超 2400 个县区市的企业与个人提供全场景的本地即时配送服务。除此之外，达达集团还充分发挥“零售+物流”的合力优势首创了“直播购物一小时达”模式，为消费者带来实惠和便捷的同时也不断推动零售商和品牌商获得更多销售增长，充分释放在线经济的潜力。
截至 2020 年 3 月 31 日的 12 个月内，京东到家平台上活跃的门店数量达8. 9 万，京东到家单用户年均GMV从 2017 年到 2019 年增长了244%，无论是平台用户的黏性还是单位付费能力都在增强。从达达集团目前交出的成绩单来看，助力实体零售的本地电商化已经初见成效。
数字化变革重塑着人们的购物习惯，而没有达达这样的即时零售+即时物流“基础设施服务商”做依托，新零售数字化的未来构想也难以实现。
