现代办理之父德鲁克曾表明，企业有且只要两个底子功能:营销和立异，二者发作效果和价值，其他都是本钱。营销和立异发明产出，其它全部环节只能算投入。企业将营销和立异列为要点发展对象，营销为王，企业开端着眼，从4P到4C再到4R，从商场、出售、技能支持到消费者衔接，无一不为营销成绩增加奠定根底。
产品、价格、途径、促销、报答、同伴都必须要统筹。为了缓解商场带来的竞赛压力，企业以层出不穷的新式技能为手法，在营销和立异上不断找寻出路。怎么使用立异东西高效办理出售团队、营销途径及出售终端?怎么把营销触角延伸到c端消费者?怎么使用大数据助力企业运营决议计划?在移动互联年代，数字化转型成为企业主考虑的重中之重。
企业在营销数字化转型过程中往往困难重重:
办理客户、办理出售、办理途径火烧眉毛，所以火急火燎上一套CRM或许途径办理东西。消费者情况百出，售后体系也不能少。但是体系厂商很多，数据衔接成为最大妨碍，各种数据计算口径、完成方法都不相同，数据与数据之间无法同步，各自分裂，终究构成数据孤岛。
IT面临纷杂的体系、多个后台保护、数据处理、级权办理是溃散的。
营销部分拿到的数据往往是不全面的，处理起来好不容易，参阅含义不大。太多有价值的数据，在过程中就被漏失了。
再则，移动端是各种生态中重要的衔接器，所以移动化转型也成为企业数字化转型的必经之路。企业营销数字化转型就必须要建立在两大思想根底之上:全营销思想、同享思想。
商场瞬息万变，企业营销数字化转型是立异也是出路，在未来所有的人和物必将要被技能所衔接。对企业而言，数据、流程、事务形式都会在运营过程中相互交织与影响。企业在转型时底子都将营销数字化转型作为榜首步。
第一，全营销思想。
在商场研讨阶段，曾深化与各大知名企业进行访谈，发现企业期望经过移动接入，拉升事务目标，促进出售增加。从效果的视点看，营销是全局性的工作，需求完成售前、售中、售后的数据打通，构成完好的用户画像，终究为企业决议计划供给有力支撑。
怎么能够在营销全生命周期的各个触点与合作同伴(代理商、经销商、终端)消费者进行交互，完成数字化办理，把握用户画像，获取前端数据，则是企业火急需求用技能整合手法来推进的。而转型中如缺少了全营销思想，则只停留在外表，无法对企业内核的底子发作质的推进和影响。
第二，同享思想。
企业的各种数据(包含:根底数据、财务数据、事务数据、剖析数据)都不应该被分裂，成为一个全体时才干更明晰、更完好的出现价值。经过一个渠道让零星体体系一化，终究完成数据、事务、信息的融会贯穿，打通企业任督二脉，打破由各种单一使用接入过多而形成的信息孤岛。同享化则能够将原有数据、使用与新使用紧密结合在一起，完成全体、一致性输出，真实完成事务与数据的互联，反过来推进企业正确决议计划，完成全体增加。
移动互联网年代，机会与应战并存。企业铸造自己的中心竞赛价值的道路上忌走弯路，走岔道。没有全营销思想，全部都是纸老虎，徒有其表，企业运营，营销才是底子，营销才干发作效果和价值;没有同享思想，你就会越走越累，信息孤岛、体系分裂等问题就会制约企业发展，终究被年代筛选。渠道级移动全营销，贯穿营出售前、售中、售后各环节，一个渠道，同享数据、事务及信息，完成价值最大化，将成为企业营销数字化转型的不贰法宝。
所以，IT一味地对营销提出的技能诉求来者不拒也是过错的，需求更多的考虑企业的IT实践要与各方事务发作相关，并能够将各种数据整合、打通、同享，一起也要统筹到营销的各个环节闭环，即售前、售中及售后全营销的整合才是正确的。
