最近，另一个朋友的公司正面临重组（事实上，它接近破产）。他们公司主要从事网站建设、公共账户二次开发等业务。另一方称，巨大的劳动力成本压垮了公司。
这家公司有近100名员工，员工人数最多。事实上，很多建站的公司都有这样的规模，这是好的，但大部分员工都是销售人员。虽然它也是以互联网公司的名义从事互联网相关业务，但其营销推广并不明显。
目前，绝大多数所谓的互联网公司仍在通过线下访问和电话营销拓展新客户。我们每天收到很多广告信息，而且不接销售电话。即使有需求，我也不喜欢这种促销，对吧？
对于传统企业改造互联网，或者直接做互联网公司，要守护袁坤之前写的相关文章，首先要做到互联网化：产品互联网、员工互联网、营销互联网、服务互联网、客户互联网。
做了这么多年的企业网络营销顾问，我发现绝大多数企业根本没有做好，他们大多是建立官方网站，或者在互联网平台上开一些账号，然后疯狂地发布自己的广告信息。所以基本上，这只是产品互联网的大门，在一些平台上推出付费推广有点自觉。至于员工、服务和客户的互联网，还很遥远。
如果他们的核心竞争力不够，比如很多建站公司的业务比较单一，而且建站门槛不高，很难卖到高价。而成本一直居高不下，价格战愈演愈烈自然也随之崩盘。
很多朋友都说人工费太高了。事实上，对于企业来说，人工成本应该是额外成本和固定成本。如何获得更高的回报是关键。网络营销推广效率会更高。在一定程度上可以解决这个问题，但是企业应该怎么做呢？
以优帮云建站平台提出的互联网为例，企业是否引起重视并落实到位？
基于互联网的产品：停止复制对等内容，特别是在互联网上泛滥的内容。主流的文字、图片、视频等，看看它们适合播放什么。
员工网络：一个企业的员工能否上网，主要是企业老板的管理能否先上网。
营销互联网：企业网络营销并不像开放几个支付平台那么简单，一键托管根本不太好。
服务互联网：企业能否通过互联网工具解决问题？我们能在4小时内解决这个问题吗？我相信很多企业做不到。
基于互联网的客户：大多数企业还是通过传统的工具来管理客户，比如传统的实体会员卡和钱包，你让我做实体卡？
其他人通过互联网做生意，而你仍然在打电话或离线，这是高成本和低效率。做好网络营销推广工作，你的销售人员24小时工作；线下销售人员8小时后下班，每年过年放假；大企业参与网络，小企业却在等待，因为这不影响他们的业务？
