上周和金沙江创迎合伙人张予彤聊天，她喜欢把创业人群分为创业者和创业喜好者。她说过二者间的区别明显，“经常有创业喜好者想到了某个创业方向，微信约好一周后讨论可能的市场时机。而真正的创业者在第一次联络时，就研讨分明了基金的投资案例，准备了意向协作公司列表和团队产品引见邮件。以至在我还没有回复音讯时，就联络上了某个已投公司的业务接口人。这一切，是为了见面详细细致讨论业务的拓展战略，而非简单的泛泛而谈。”
我们讨论，创业的目的和意义是什么？为钱，创业初期，大局部CEO只拿钱8000左右的月工资，单纯为了财务自在还不如BAT做技术。工作三年30万年薪30万股票，五到八年就能够年薪百万奔向小康发家致富。为名，创业初期谁晓得你和你的公司代表什么？很多时分初期好不容易的一点成果，随便被外界声音影响，自鸣得意止步不前是常有的事。以至推翻性的创新说不定还要把声誉搭上，不一定值。为权，创业哪里有想象中的那么自在，要用户为本，要数听说话，要对团队成员担任，要对协作同伴担任，要对公司股东担任。总之，能担任的你都要担任。
因而既然创业困难，就要做一件深化骨髓的事情，一件创业者真正在乎的事情。由于在意，才干做到极致。
我问她一个好的公司，应该能让每一个员工都能深深地感遭到这个公司所表现的价值观与态度，怎样定义他们的市场落地？
她以小红书开创人毛文超举例。毛文超是一个对美有执念的人。他的价值观也根植在公司的价值观里。互联网同等类型的公司其实想起量，有两个简单粗暴的方法：1. 送钱（补贴客户）；2. 擦边球（你懂得）。但是小红书能够在汹涌的市场中坚持自我，而不是一同搅动风云。企业的价值观，有时分就是简单的有所为和有所不为。
最后她说，很多人都想做有价值和意义的事情，但只要当考验真正到来，才干考证创业者的据守与初心。
二
讲一个可能整个创投圈都耳熟能详的故事：
一个清华学霸带着团队辛辛劳苦干了好几年，最后由于资金链断裂忍痛把公司卖给了竞争对手，投资人和兄弟们分了500万美金。大家沉郁不已。刚有起色的心血竹篮打水，而将来流浪不定。主人公说：“当公司欠了相当于我个人月工资100倍债务的时分，我没有太多选择。”
于是被收买后的第二天，他在博客里援用了丘吉尔的一段演讲： "This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning."
然后再接再励地冲向了本人的第二段创业旅程。
这一次旅程仍然是他熟习的社交范畴。这个2007年降生的社交产品创下了上线火爆与封禁的双记载。直到大家在2016年终于有时机回过神来一股脑去扒坟“产品经理之神张小龙语录”时，才发现同时期的新浪微博早已成为中国KOL平台的代名词。在这兵马荒芜的岁月里，宇宙洪荒日转星移，世界在十年间已大不一样。
风行一时的张小龙大神语录
当年由于这两次传奇的创业阅历，他的自傲与不接地气传遍了大江南北。用江湖盛传某互联网知名投资人的话，“一个人失败这么屡次是有缘由的。”
然后他的第三次创业，听说在一张餐巾纸上画了一张图。横轴是生老病死衣食住行吃喝玩乐，纵轴是互联网和挪动互联网。然后是又一次的义无反顾。
这次他仿佛胜利了。他的第三个创业项目叫美团。
本文来自微信公众号：硅谷加先生（ID：guigujiaxiansheng），作者：garnett ge，标题图来自视觉中国
他是王兴。他的第一个公司是校内网，承载了一代人的青春记忆。他的第二个公司是饭否，江湖传言假如没有被封可能就没有新浪微博什么事了的中国版推特。但关于过去，他说，既往不恋，纵情向前。于是后来有了继BAT之后的又一个巨头的风起云涌。
对我来说，这是创业者的另一种benchmark，据守、坚持、机警、极具洞察、战略明晰、审时度势。
三
2019年上半年的中国，创业风口一轮轮退去，投资基金四处告急，中美关系一日千里，世界似乎曾经不晓得创业者的意义与价值。
但和大家交流，关于真正的创业者而言，这个时期才刚刚开端。以至关于中国创业者来说，这可能是创业的最好时期，比以往都好。
正是由于没有风口了，所以大家才会沉下心去考虑创业真正的意义和价值；正是由于资金吃紧了，所以投资人也不会自觉造势与跟风，而是深入考虑将来的行业趋向；正是由于中美关系新常态了，所以才会有华为海思史上巨大备胎转正的悲壮旅程，和随之而来的无数个时机。
想想2009年的硅谷，次贷危机下一片狼藉，裁员破产的音讯风声鹤唳，股市楼市一片低迷，时任美联储主席、大萧条研讨专家伯南克通知时任美国总统布什，这是自大萧条以来最大的金融危机。
这也开端迫使一些创业者去考虑，这样的新常态意味着什么？
随手截取2009年次贷危机的惊心动魄
UpHonest Capital开创合伙人郭威曾在文章《2008年的硅谷》中写到， 2008年，硅谷还没有“独角兽”，风投们在金融危机的影响下募资不顺，美国外乡投资消极。
“那个时分，一个主打省钱的团购网站勉强融到了硅谷风投的400万美金，在人心惶惶的金融危机里，卖廉价货的团购公司Groupon疾速在美国站稳脚跟，并开端猖獗的国际化扩张，只用了16个月就做到了估值10亿美金。3年后公司上市，市值接近200亿美金。”
像不像共度时艰里高歌猛进的拼多多？
“那个时分，一毕业就面临失业的大学生，穿越在各大会场里寻觅时机，相互倾吐，抱团取暖。这些人担负不起旧金山昂扬的酒店，有时分以至由于住在郊区而顾不上吃早饭。创业者看到这些时机，靠客厅里的气垫床和可口的早餐协助大家抱团取暖，这也就是Airbnb的前身。”
要晓得，在次贷危机到来之前，谁会让生疏人住本人家的卧室呢？
“那个时分， 1998年就收到风投资金的TK屡败屡战，他曾长时间靠家人救济度日。直到2007年，他创建的软件公司才被同行低价收买，收买价钱刚够还投资人的钱。2008年，他在次贷危机的阴影下开端了新的创业之旅，这款打车软件能调度出租车，还能让饱受折磨的私家车接客。这款软件叫UberCab，后来改名叫Uber。”
而那些危机中失业的家庭，也用这样的方式熬过了最痛苦的岁月。
正如郭威在文章中写到：“2008年，次贷危机。多国股市拦腰斩，华尔街多家投行破产，美国失业率接近10%，欧洲国度冰岛宣布破产。人们说这是历史上最严重的危机，寒冬中的寒冬，超越了1929年那次，也超越了2000年的那次，人们在寒风中瑟瑟发抖，吓破了胆，似乎世界末日要降临。其实，在那场貌似昏天黑地世界末日的经济危机里，更多的公司得以洗礼进化。”
也究竟成就了一系列传奇的开篇。
四
Fusion Fund开创合伙人张璐说，硅谷的优势之一就是它所阅历的周期。中美贸易战可能是一个特殊的阶段，但是由于阅历过2000年的互联网泡沫和2008年的金融危机，硅谷曾经被锻炼得相对冷静与理性。两次周期的变化足以让头部科技企业和资深创业者提早树立预警机制：收紧开支、坚持现金流、准备过冬。
资本过热时，大量的人群涌向创业这个人为风口，但大局部人不一定是想分明创业的方向和逻辑。市场存在危机时，创业人数骤然减少，只要真正看清创业价值，想清创业思绪，有才能整合资本、技术、资源优势的创业者，才够在这样的环境生存下来。而当市场上创新探究的人数减少时，市场时机和容量仍然固定，这才是时期赋予创业者的铸造属于本人帝国的真正红利。
她说，这是一个自然的淘汰和挑选的过程。
我说，那些打不死你的，究竟会让你变得更强大。
这种强大来自逢凶化吉的据守执着，来自开创人内心的雄伟蓝图，更来自那个关于创业意义与价值的答案。想起前一阵看木心《文学回想录》里让我触目惊心的话，“担当生命中最大的可能。”理想主义来说，真正心里有一团火在熄灭的，有一股思想不断在环绕的，不眠不休也要把事情做出来的人，无论在哪个时期，无论外部环境变换与否，都想要把内心汹涌磅礴的蓝图付诸理论，不是在创业，就是在创业的路上。
而当我们讨论真正创业者的时分，我们讨论的是价值、据守、执行、情怀……不论世界怎样样，总会有创业者前赴后继，创始属于他们的将来。而老兵不死，正是一轮轮新的艰难发明了一轮轮新的时机，让创业公司能够生根发芽、吸取营养，健壮生长。
2019年下半年，而关于真正的创业者而言，这个时期才刚刚开端
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