小编结合商业大佬创业经历，总结出几点创业秘籍：有失败的教训，有成功的经验，总之，全部都是贴近实际情况，借鉴意义非常大，对早期团队来说非常有价值。那么，具体来说，是哪些呢?接下来，小编便详细介绍。
第一、选择合伙人一定要价值观相同
价值观对早期创业者而言是很宽泛也很虚的，初次创业的人对这个理解不够透彻，认为很形式(我早年就是这么认为的)。往往以个人能力这一个因素选择合伙人，乍一看，团队都是各个领域的牛人，这样的团队构建比较优秀，但是这样单一维度选择合伙人模式容易在后面跌跟头。
第二、创业团队的老大要拥有绝对话语权
团队的核心人物最好就一个，而且拥有绝对话语权，这个拥有绝对话语权并不仅仅是从纸面上规定和股份标的上面做好安排就行了，而是要这个核心人物是具备真正的话语权：
要么是个人魅力很高，比如：创业团队的发起人是当前团队人员以前的上司，说直接点就是以前的德高望重的上司拉着自己团队的人一起出来创业，这种情况下因为之前的上下级关系和惯性思维，所以发起人自然而然就成为了团队的核心人物，这种关系比较稳固。
要么是具备核心资源(资金、技术实力)，而这些方面是别人没办法替代的，比如：团队核心业务是做产品开发的，创始人是产品经理出身，而且是团队唯一一个，因为产品经理的这种职能架构，也容易成为核心人物而且比较稳固。
举例子中的这两种形式的创业团队，核心人物是容易具备绝对话语权的，样的创业团队才能真正做到老大说一不二，效率比较高，遇到问题容易快速拿定主意，也不会因为不同的观点内耗，甚至造成团队分裂。
第三、团队磨合之后再扩张
很多年轻人创业，不管是大项目还是小项目，容易在早期稍见眉目的时候就疯狂扩张，一种情况是自身现金流充足，盲目扩张，第二种情况是拿到投资疯狂扩张，尤其是第二种拿到投资疯狂扩张最后偃旗息鼓的例子太多了，就不一一列举了。
第四、可以找投资，但是不要失去对公司的控制
A站的教训其实还在，雅虎的教训也离我们不远，这都是早期在寻找投资的时候不注意，导致创始人失去了对公司的控制，导致公司发展方向和模式以及人心的背离，最终走向衰亡的路径。值得学习的就是京东模式和阿里模式，虽然融资非常大，稀释股权也不少，但是创始人对公司的控制一直存在。
股权的问题，无非就是几种，我们重点说说控股的情况。
a、绝对控股。这种模式的特点就是团队核心(创始人)拥有股权的占三分之二以上，即67%的股权，合伙人和留团队预留股权分配剩余的33%。
这种模式公司架构非常稳固，效率较高，不过这种模式也有弊端，对创始人能力要求非常高，同时最好是有更多其他资源的情况下才能实现。在股东内部，老板一言堂，拥有一票决定/否决权。
b、相对控股型。这种模式特点是创始人占51%的股权，合伙人和员工分配剩余49%的股权。这种模式，除了少数事情(如增资、解散、更新章程等)需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。
这两种都是效率相对较高，合伙人有效控制公司的股权形式，仅供参考，还有什么同股不同权的形式，发行AB股，让股份可以稀释到最大，创始人仅拥有少量股权也可以控制公司等等，对于股份分配的问题还有更多专业的回答，可以自行搜索，总之在这里要说的就是对公司的控制非常重要，不要因为短期资金问题盲目放弃公司主权，除非万不得已。
小编表示，以上4条就是结合大佬创业经历对创业者的忠告，大部分都是其亲身经历的总结，具有很强的实际意义，希望对创业者有所启发。
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来源：大众创业网（https://cye.yunshangxitong.cn/）
