创业是一个新的开始，但不意味着一个人埋头奋战就是成功的。一个人即使再全能，在管理一个公司的时候，也很难一个人全盘负责。
创业为什么要找合伙人？首先是考虑分工的问题，产品找技术，内容找市场，内向的找能说会道的……创始人与合伙人形成一种互补的关系，各司其职。其次是分劳，一些细小的工作难以定位，企业日常管理也很难粗暴地由一个人全盘负责，因而合伙人也是作为领袖，分区管理公司的事务。还有是分忧，理想的合伙人应成为你不同寻常的好友，你们互相提供精神上的援助，在繁忙的初创期避免感到孤独和恐惧。
创业公司有合伙人，可以有很多好处，但也会有一些风险。在分权管理上，创始人必须保证自己的股权能够控制公司，并且需要和合伙人建立良好的沟通机制。若没有与合伙人建立良好的关系，创始人可能会遭受董事会的排挤。在分工上，创始人与合伙人如果分工不明确，在处理事务上则容易重合，也容易出现意见性冲突。
那么，什么样的合伙人才适合与你一起创业呢？第一，是定位明确的人。如果他有明确的能力和意愿，就可以考虑。第二是知根知底的人。你们相互熟知对方的人品和才能，后期就不用耽误太多时间试探了。
第三是可控性。这并不是说合伙人要做你的傀儡，就得百分百听你的指挥。而是说你们有良好的沟通方式，在出现分歧时可以坐下来协调。第四则是灵活。合伙人愿意接受公司的新决定，愿意调整自己的工作，愿意应对预料之外的情况。这也是非常重要的一点。
有人就想问，他创业时也想找个合伙人，无奈就是不知道从哪里找起。不得不说，寻找合伙人也是在考验自己的人脉圈子。从你的身边，你的老朋友、同学、同事等；也可以从你从事的行业，在行业中接触到的各种人，多与他们交流，多听他们的推荐等
