创业，是近年来网络上的热词。随着一家家新兴明星级企业的不时涌现，一个个胜利的企业家登上神坛，这股创业浪潮由上而下席卷全国。一时之间，从初出茅庐的大学毕业生，到阅历丰厚的企业管理者，从困难求生的下岗职工，到不愿困守乡村的农民，从不安现状的事业单位从业者，到辞职下海准备拼搏的公务员……纷繁参加创业者大军。
但是，创业真的是如此简单的一件事吗？答案当然能否定的。仅从我自己身边，目前还没有一个创业胜利的案例，其中最典型的，莫过于我先生参与的创业项目。由于孩子从小生病，我先生不断辞职在家照顾，直至孩子十几岁病愈。此时，年逾四旬的他尝试屡次也没有找到适宜的工作。于是从2013年起，他开端参与几个好友组织的创业项目，为了叙事便当，就将这个团队命名为X团队。
创业过程
》X团队简介：
X团队先后有10名成员参与，其中9名为70后，一名80后，具有一定资金和社会资源，以下是X团队先后做过的项目。
》项目A：非洲矿产开发
项目的位置在毛里塔尼亚，经朋友举荐X团队调研后，决议在毛里塔尼亚海边沙地上开采锆英砂等矿产品，然后就近出口欧洲或转运国内。在投入宏大的资金取得探矿权后，却赶上毛塔政府换届改组，新政府对以前的文件不予供认，请求重新审核，招致项目搁浅，目前还在争议状态。
》项目B：保健品进口销售
由于一次偶尔的时机，有一名长期派驻日本的朋友参加团队，经X团队内部商议，决议将质量优良的日本保健产品引进中国推行销售。开端的进程一切顺利，但后面由于所托非人使得国度保健品认证这一环节出了严重问题，招致该项目最后失败。
》项目C：购置版权投拍电影
在保健品进口销售项目失败后，X团队决策层又决议从日本方面购置优质的IP版权，并将之引进国内后找到协作同伴投拍，项目前期停顿顺利，但在国内因协作同伴资金链忽然断裂，招致项目中缀，目前官司中。
》项目D：电池再生
经过朋友引荐和内部审核，X团队投入了一个铅酸蓄电池再生和无水内化成的项目，并且申请了创造专利。后续由于技术创造人的个人问题，以及对小范围中试投入资金估量缺乏，以致于项目停滞，最后不得不采用出让股权的方式，让项目得以持续。目前，该项目还在继续，但X团队曾经淡出管理层，项目盈利指日可待。
经过4个项目6年时间，X团队曾经崩溃，合计亏损上千万元，主要投资人负债累累，不得已卖房还债，而其他参与者也都是投入无果一无所获，曾经的朋友都已成了路人，其中有人还官司缠身。团队中的他们曾经也是激情四射幻想将来，不知疲倦地努力工作，真诚地看待每个人每件事，为什么会落得如此结果？创业终究要留意哪些问题呢？
创业经历经验
》创业需求持续投入
创业，无疑是一件异常困难的事情，特别是如今市场越来越成熟，生存空间曾经被大企业紧缩得越来越小。因而，创业一定要准备较为富余的启动资金，并做好长期没有收入的准备。这一点不但要本人心中有数，更要告知家人布置好家中生活，这样才干做好无后顾之忧。但在理想创业中，很多人基本不具备这样的物质条件和心理准备，招致开端创业没多久就终止，本人前期的投入也打了水漂。
》底线风险管控
原来曾经听一位炒股的朋友说过，她为每一只股票都会设定一条止损线，一旦股票跌破这个价钱，她就会毫不犹疑地选择兜售止损。同理，在风险系数远高于股票的创业中，为本人设定一条止损的底线至关重要！详细说，就是不违法立功、不负债运营、不拖累家人。但遗憾的是，创业者为了让本人辛劳运营的企业能够活下去，一时头脑发热去举债，以至去借高利贷的不在少数。由于我国没有个人破产法，加之举债时有没有采用合法的手腕对家庭予以维护，理想中许多负债的创业者常常家庭决裂，妻离子散，上黑名单，四处漂泊，找不到出路，以至还有些被起诉入狱。在X团队中，就有这样的实例，由于心胸幸运，总觉得本人能够翻盘，却落得负债累累，官司缠身，令人唏嘘。
》协作同伴的选择
选择协作同伴，犹如在组建家庭时选择本人的爱人。在创业公司中，中心团队的价值决议着初创公司的价值与生死。创业者在选择协作同伴时一定要慎之又慎，目的能否分歧，资源能否互补，性格能否相合，扮演的角色能否有堆叠……这都需求认真的考量。而且，在创业之初一定要把丑话说在前头，并辅以法律认可的文件，将每个人的责、权、利予以阐明，大家同心同德一齐停止创业，即便失败也能够继续做朋友。
但在理想状况中，许多创业者基本不思索这么多，常常聊得投机脑袋一热就开端创业，创业前是兄弟，创业后成仇敌。还有一点，在一个项目中的协作创业者人数不能太多，最好不要超越三人。在X团队组建中，上述的错误全都犯了，创业人数太多意见不统一，许多人的作用相堆叠而招致无法人尽其用。而且其中一位技术创造人操行不端，出于信任没有和公司签署相关的法律文件，招致他在公司面临窘境时带项目出走，使团队遭受了严重损失。最后的结果是一地鸡毛，反目成仇，真实要引以为戒！
》合理的初创公司股权分配
创业团队成立公司，在做股权计划时，许多创业团队常常十分随意，殊不知这一计划十分重要，常常决议着初创公司的管理效率、开展空间乃至最后成败（个体运营除外）。融资是许多初创公司的生命线，假如股权构架不合理，哪怕项目再好，许多投资机构都会因后期风险太大而不予思索。无论股权构架怎样设计，请记住以下几点：首先，初创公司股东最好不要超越3人；其次，一定预留好投资机构进场的股权空间；第三，保证在拿到第二轮融资后法人大股东依然具有公司的实践控制管理权。在X团队的理论中，股权分配做得十分不好，比拟均匀化，在阅历了初期的磨合呈现问题后，经常是会而无果，并极大影响了后续的融资进程。
》创业要从“熟”做起，切忌贪多
既然是创业，一定要选本人最为熟习的行业做起，这样就能够尽最大可能发挥本身学问储藏和人脉资源的优势，而且一定要立足本地域，不选择生疏的中央创业。更为重要的是，创业项目要专注，一定不可贪多，招致有限的资金分散，无异于引刀自戕。再看一下X团队的实例，六年创业了四个项目，招致资金不能集中运用，几个项目在后期均呈现资金不够用的状况。项目A远在非洲毛里塔尼亚，由于对当地人文环境不熟习，投资后对方政府因换届不认账招致项目搁浅。项目B和项目C在不熟行业的状况下贸然进入，不但血本无归，还官司缠身。而最后的项目D遭到资金短缺拖累，简直停顿，这可真是血的经验。
》留意节流
既然是创业，就要做好一段时间内没有盈利的思想准备，特别是有些周期长的项目，更是需求长时间的等候。俗话说有钱用在刀刃上，既然不能开源，就一定要做好节流工作，尽可能的减少不用要的开支，好让项目能够撑得更久一些，这样项目进入盈利期和取得融资的概率将会大大增加。在X团队运营时，存在许多不用要的花销，如高大上的办公场地，冗余的人员，超高的市场费用等等，结果招致项目真正需求经费的时分捉襟见肘，不得已去借外债继续运营，这怎能耐久？
》大学毕业生慎重创业
关于许多初出茅庐的大学生而言，刚刚接触社会，生活阅历和人脉资源都相当匮乏，从而招致大学生创业胜利的几率十分低。假如普通的创业公司能有10%的生存几率，那大学生创业胜利的几率恐怕只要1%。要晓得，许多家庭都是含辛茹苦才培育出一个大学生，一旦创业失败反而常常牵连家庭，这让家里的老人情何以堪？因而，刚毕业的大学生关于创业一定要慎之又慎，特别是要把底线风险控制住。
创新肉体，是一个国度和民族开展的内在源泉，创业又是创新肉体外在的主要表现方式之一。创业型企业，常常是最具生机的企业单位。创业者的几，创业企业的优劣，从某种角度来说，决议了国度的将来。如何能让创业者没有后顾之忧，安心的拼搏创业，是全社会都应予以注重和讨论的问题。
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