当好一名领导绝非易事，你从一名干着各种具体任务的员工走向了需要做出各种决策与安排的领导，你远离了很多日常任务，不再是“有专长的实干家”，而是要成为一名“有远见的领导者”。
当你转变成领导角色时，你的工作往往不像之前一样能快速看到具体的成果，你很难明显感受到自己提供的价值，这很容易造成你自身的紧张与不安全感。
那么，如何才能做好领导的角色？其实，你离成功的领导者只有6步！
1、定义成功标准并向团队分享
试着在一张小卡片上写下你对成功的定义，确保该定义是具体且聚焦的内容，同时你的描述能让团队成员轻松的记住。
2、为每个人确立明确期望
这是一个领导者的重要组成部分，但往往容易被忽视。员工希望清楚的了解公司对他们的期待，尤其是刚进入公司不久的新员工。
3、尊重事实：你无法了解所有事情
作为领导者最不被认可价值就是：你不必了解一切。 这应该是一种解脱，你越信赖你的团队就更能增强他们的专业技能，同时你自己也更舒服，而你的团队战斗力也将越来越强大。
4、以解决问题的方式来支持团队和同事
运作一个高效的业务需要你的团队能够有效和自信地解决那些不可避免的日常问题。你能给他们的最好礼物就是，让他们清楚的知道你是一个冷静且沉稳的领导者。
5、提出能引发团队思考和行动的问题
简单的告诉团队成员该做什么是你的职责所在，但是也不要低估询问的价值，通过向团队提出开放式的问题，你可以帮助您的团队改进一些现有的做法并探求创新的解决方案。
6、清除障碍以消除混乱
作为领导者，你工作也包括预测潜在的问题，并制定应急计划，以便你的团队随时可以应对挫折。
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